Met die toenemende markmededinging het die markomgewing van moderne ondernemings diepgaande veranderinge ondergaan, en ondernemingsmededinging beklemtoon toenemend mededinging gebaseer op kliëntebehoeftes. Daarom het die produksiemetodes van ondernemings geleidelik verskuif na verskeie gevorderde produksiemodusse gebaseer op buigsame outomatiese produksie. Die huidige produksietipes kan rofweg in drie tipes verdeel word: massavloeiproduksie, multivariëteit klein-bondel multivariëteitproduksie en enkelstukproduksie.
01
Die konsep van multi-variëteit, klein bondelproduksie
Multi-variëteit, kleinskaalse produksie verwys na 'n produksiemetode waarin daar baie tipes produkte (spesifikasies, modelle, groottes, vorms, kleure, ens.) as die produksieteiken gedurende die gespesifiseerde produksietydperk is, en 'n klein aantal produkte van elke tipe word vervaardig.
Oor die algemeen, in vergelyking met massaproduksiemetodes, is hierdie produksiemetode laag in doeltreffendheid, hoog in koste, moeilik om outomatisering te bereik, en produksiebeplanning en -organisasie is meer ingewikkeld. Onder die toestande van 'n markekonomie is verbruikers egter geneig om hul stokperdjies te diversifiseer en na gevorderde, unieke en gewilde produkte te streef wat van ander verskil. Nuwe produkte verskyn eindeloos. Om markaandeel uit te brei, moet maatskappye by hierdie verandering in die mark aanpas. Die diversifikasie van ondernemingsprodukte het 'n onvermydelike tendens geword. Natuurlik moet ons die diversifikasie van produkte en die eindelose opkoms van nuwe produkte sien, wat ook sal veroorsaak dat sommige produkte uitgeskakel word voordat hulle verouderd is en steeds gebruikswaarde het, wat sosiale hulpbronne grootliks vermors. Hierdie verskynsel behoort mense se aandag te wek.
02
Kenmerke van multi-variëteit, klein bondelproduksie
01
Verskeie variëteite parallel
Aangesien baie maatskappye se produkte vir kliënte gekonfigureer is, het verskillende produkte verskillende behoeftes, en die hulpbronne van maatskappye is in verskeie variëteite.
02
Hulpbrondeling
Elke taak in die produksieproses vereis hulpbronne, maar die hulpbronne wat in die werklike proses gebruik kan word, is baie beperk. Byvoorbeeld, die probleem van toerustingkonflikte wat dikwels in die produksieproses voorkom, word veroorsaak deur die deel van projekhulpbronne. Daarom moet die beperkte hulpbronne behoorlik ontplooi word om aan projekvereistes te voldoen.
03
Onsekerheid van bestellingsresultaat en produksiesiklus
As gevolg van die onstabiliteit van kliëntevraag, is die duidelik beplande nodusse teenstrydig met die volledige siklus van mens, masjien, materiaal, metode en omgewing, ens., die produksiesiklus is dikwels onseker, en projekte met onvoldoende siklusse vereis meer hulpbronne, wat die moeilikheid van produksiebeheer verhoog.
04
Materiaalvraag verander gereeld, wat lei tot ernstige verkrygingsvertragings
As gevolg van die invoeging of verandering van die bestelling, is dit moeilik vir eksterne verwerking en verkryging om die afleweringstyd van die bestelling te weerspieël. As gevolg van die klein bondel en enkele bron van voorsiening, is die voorsieningsrisiko uiters hoog.
03
Moeilikhede in multi-variëteit, klein bondelproduksie
1. Dinamiese prosespadbeplanning en virtuele eenheidslynontplooiing: noodbestellingsinvoeging, toerustingversaking, bottelnekdrywing.
2. Identifisering en verskuiwing van knelpunte: voor en tydens produksie
3. Multivlakkige knelpunte: die knelpunt van die monteerlyn, die knelpunt van die virtuele lyn van onderdele, hoe om te koördineer en te koppel.
4. Buffergrootte: óf agterstand óf swak anti-interferensie. Produksiebondel, oordragbondel, ens.
5. Produksieskedulering: oorweeg nie net die knelpunt nie, maar ook die impak van nie-knelpuntbronne.
Die multi-variëteit en kleinskaalse produksiemodel sal ook baie probleme in korporatiewe praktyk teëkom, soos:
Multi-variëteit en kleinskaalse produksie maak gemengde skedulering moeilik
Nie in staat om betyds af te lewer nie, te veel "brandbestryding" oortyd
Bestelling vereis te veel opvolg
Die produksieprioriteit word gereeld verander en die oorspronklike plan kan nie geïmplementeer word nie
Toenemende voorraad, maar dikwels 'n gebrek aan sleutelmateriale
Die produksiesiklus is te lank, en die levertyd word oneindig verleng
04
Voorbereidingsmetode van multi-variëteit, klein bondelproduksieplan
01
Omvattende balansmetode
Die omvattende balansmetode is gebaseer op die vereistes van objektiewe wette, om die plandoelwitte te bereik, om te verseker dat die relevante aspekte of aanwysers in die beplanningsperiode behoorlik geproportioneer, verbind en gekoördineer is met mekaar, deur die vorm van 'n balansstaat te gebruik om te bepaal deur herhaalde balansontleding en berekeninge. Planaanwysers. Vanuit die perspektief van sisteemteorie beteken dit om die interne struktuur van die stelsel ordelik en redelik te hou. Die kenmerk van die omvattende balansmetode is om 'n omvattende en herhaalde omvattende balans uit te voer deur middel van aanwysers en produksietoestande, en 'n balans te handhaaf tussen take, hulpbronne en behoeftes, tussen dele en die geheel, en tussen doelwitte en langtermyn. Geskik vir die voorbereiding van langtermynproduksieplanne. Dit is bevorderlik om die potensiaal van die onderneming se menslike, finansiële en materiële potensiaal te benut.
02
Kwota-metode
Die kwotametode is om die relevante aanwysers van die beplanningstydperk te bereken en te bepaal gebaseer op die relevante tegniese en ekonomiese kwota. Dit word gekenmerk deur eenvoudige berekening en hoë akkuraatheid. Die nadeel is dat dit grootliks beïnvloed word deur produktegnologie en tegnologiese vooruitgang.
03 Rollende planmetode
Die rollende planmetode is 'n dinamiese metode om 'n plan voor te berei. Dit pas die plan betyds aan op grond van die implementering van die plan oor 'n sekere tydperk, met inagneming van die veranderinge in die interne en eksterne omgewingstoestande van die organisasie, en verleng die plan dienooreenkomstig vir 'n tydperk, deur die korttermynplan met die langtermynplan te kombineer. Dit is 'n metode van beplanning.
Die rollende planmetode het die volgende kenmerke:
Die plan word in verskeie uitvoeringsperiodes verdeel, waaronder korttermynplanne gedetailleerd en spesifiek moet wees, terwyl langtermynplanne relatief rofweg is;
Nadat die plan vir 'n sekere tydperk geïmplementeer is, sal die inhoud van die plan en verwante aanwysers hersien, aangepas en aangevul word volgens die implementering en omgewingsveranderinge;
Die rollende beplanningsmetode vermy die stolling van die plan, verbeter die aanpasbaarheid van die plan en die leiding tot die werklike werk, en is 'n buigsame en buigsame produksiebeplanningsmetode;
Die beginsel van die voorbereiding van die rolplan is "byna fyn en ver rof", en die bedryfsmodus is "implementering, aanpassing en rol".
Bogenoemde eienskappe toon dat die rolplanmetode voortdurend aangepas en hersien word met die veranderinge in markvraag, wat ooreenstem met die multi-variëteit, klein-bondel produksiemetode wat aanpas by die veranderinge in markvraag. Die gebruik van die rolplanmetode om die produksie van veelvuldige variëteite en klein bondels te lei, kan nie net die vermoë van ondernemings verbeter om by veranderinge in markvraag aan te pas nie, maar ook die stabiliteit en balans van hul eie produksie handhaaf, wat 'n optimale metode is.