Stiprėjant konkurencijai rinkoje, šiuolaikinių įmonių rinkos aplinka iš esmės pasikeitė, o įmonių konkurencija vis labiau akcentuoja konkurenciją, paremtą klientų poreikiais.Todėl įmonių gamybos metodai palaipsniui perėjo prie įvairių pažangių gamybos būdų, pagrįstų lanksčia automatizuota gamyba.Dabartinius gamybos tipus galima apytiksliai suskirstyti į tris tipus: masinio srauto gamybą, kelių veislių mažų partijų kelių veislių gamybą ir vienetinę gamybą.

01
Įvairių veislių, mažų partijų gamybos koncepcija
Įvairių veislių, mažų partijų gamyba reiškia gamybos metodą, kai per nurodytą gamybos laikotarpį gamybos tikslas yra daug produktų tipų (specifikacijos, modeliai, dydžiai, formos, spalvos ir kt.), ir nedidelis skaičius. gaminami kiekvienos rūšies produktai..

Apskritai, palyginti su masinės gamybos metodais, šis gamybos būdas yra žemo efektyvumo, brangus, sunkiai pasiekiamas automatizavimas, o gamybos planavimas ir organizavimas yra sudėtingesnis.Tačiau rinkos ekonomikos sąlygomis vartotojai yra linkę paįvairinti savo pomėgius, siekdami pažangių, unikalių ir populiarių produktų, kurie skiriasi nuo kitų.Naujų produktų atsiranda be galo.Siekdamos plėsti rinkos dalį, įmonės turi prisitaikyti prie šių rinkos pokyčių.Įmonės produktų įvairinimas tapo neišvengiama tendencija.Žinoma, turėtume matyti produktų įvairinimą ir begalinį naujų produktų atsiradimą, dėl kurio kai kurie produktai taip pat bus pašalinti, kol jie bus pasenę ir vis dar turės vartojamąją vertę, o tai labai eikvoja socialinius išteklius.Šis reiškinys turėtų patraukti žmonių dėmesį.

02
Įvairių veislių, mažų partijų gamybos ypatumai

01
Kelios veislės lygiagrečiai
Kadangi daugelio įmonių produktai yra sukonfigūruoti klientams, skirtingi produktai turi skirtingus poreikius, o įmonių ištekliai yra įvairūs.

02
Dalijimasis ištekliais
Kiekviena užduotis gamybos procese reikalauja išteklių, tačiau ištekliai, kuriuos galima panaudoti realiame procese, yra labai riboti.Pavyzdžiui, įrangos konfliktų, su kuriais dažnai susiduriama gamybos procese, problema kyla dėl projekto išteklių pasidalijimo.Todėl riboti ištekliai turi būti tinkamai paskirstyti, kad atitiktų projekto reikalavimus.

03
Užsakymo rezultato ir gamybos ciklo neapibrėžtumas
Dėl klientų paklausos nestabilumo aiškiai suplanuoti mazgai nesuderinami su visu žmogaus, mašinos, medžiagos, metodo, aplinkos ir kt. ciklu, gamybos ciklas dažnai būna neapibrėžtas, o nepakankamo ciklų projektams reikia daugiau išteklių. gamybos kontrolės sunkumai.

04
Medžiagų paklausa dažnai keičiasi, todėl viešieji pirkimai vėluoja
Dėl užsakymo įterpimo ar pakeitimo išoriniame apdorojime ir pirkimuose sunku atspindėti užsakymo pristatymo laiką.Dėl mažos partijos ir vieno tiekimo šaltinio tiekimo rizika yra labai didelė.

03
Sunkumai kelių veislių, mažų partijų gamyboje

1. Dinaminis proceso kelio planavimas ir virtualaus įrenginio linijos diegimas: avarinio įsakymo įvedimas, įrangos gedimas, kliūties dreifas.

2. Kliūčių nustatymas ir pašalinimas: prieš gamybą ir jos metu

3. Daugiapakopės kliūtys: surinkimo linijos kliūtis, virtualios dalių linijos kliūtis, kaip koordinuoti ir susieti.

4. Buferio dydis: arba atsilikimas, arba bloga apsauga nuo trukdžių.Gamybos partija, perdavimo partija ir kt.

5. Gamybos planavimas: atsižvelkite ne tik į kliūtis, bet ir į resursų, kurie nėra kliūtis, poveikį.

Kelių veislių ir mažų partijų gamybos modelis taip pat susidurs su daugybe problemų įmonės praktikoje, pavyzdžiui:

Dėl kelių rūšių ir mažų partijų gamybos sudėtinga sudaryti mišrų tvarkaraštį
Nepavyko pristatyti laiku, per daug „gaisro gesinimo“ viršvalandžių
Užsakymas reikalauja per daug tolesnių veiksmų
Gamybos prioritetas dažnai keičiamas ir pradinis planas negali būti įgyvendintas
Didėja atsargos, bet dažnai trūksta pagrindinių medžiagų
Gamybos ciklas per ilgas, o pristatymo laikas be galo pailgėja

04
Kelių veislių, mažų partijų gamybos plano rengimo būdas

01
Visapusiškas balanso metodas
Kompleksinis balanso metodas grindžiamas objektyvių įstatymų reikalavimais, siekiant plano tikslų, užtikrinti, kad planavimo laikotarpiu atitinkami aspektai ar rodikliai būtų tinkamai proporcingi, susieti ir derinami vienas su kitu, naudojant balanso formą. balanso analizę ir skaičiavimus.Plano rodikliai.Sistemos teorijos požiūriu tai reiškia išlaikyti tvarkingą ir pagrįstą sistemos vidinę struktūrą.Visapusiško balanso metodo ypatybė yra visapusiškas ir kartojamas visapusis balansas per rodiklius ir gamybos sąlygas, išlaikant pusiausvyrą tarp užduočių, išteklių ir poreikių, tarp dalių ir visumos bei tarp tikslų ir ilgalaikio.Tinka ilgalaikiams gamybos planams rengti.Tai palanku išnaudoti įmonės žmogiškąjį, finansinį ir materialinį potencialą.

02
Kvotos metodas
Kvotos metodas – pagal atitinkamą techninę ir ekonominę kvotą apskaičiuojami ir nustatomi atitinkami planavimo laikotarpio rodikliai.Jis pasižymi paprastu skaičiavimu ir dideliu tikslumu.Trūkumas yra tas, kad tam didelę įtaką daro gaminių technologijos ir technologinė pažanga.

03 Slenkančio plano metodas
Slenkamojo plano metodas yra dinaminis plano rengimo metodas.Jis laiku koreguoja planą, atsižvelgdamas į plano įgyvendinimą per tam tikrą laikotarpį, atsižvelgdamas į organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos sąlygų pokyčius ir atitinkamai pratęsia planą tam tikram laikotarpiui, derindamas trumpalaikį. planuoti su ilgalaikiu planu Tai planavimo metodas.

Slenkamojo plano metodas turi šias ypatybes:

Planas suskirstytas į kelis vykdymo laikotarpius, tarp kurių trumpalaikiai planai turi būti detalūs ir konkretūs, o ilgalaikiai – gana grubūs;

Planą įgyvendinus tam tikrą laikotarpį, plano turinys ir susiję rodikliai bus tikslinami, koreguojami ir papildomi atsižvelgiant į įgyvendinimą ir aplinkos pokyčius;

Slenkantis planavimo metodas leidžia išvengti plano sutvirtinimo, pagerina plano pritaikymą ir orientavimą į faktinį darbą, yra lankstus ir lankstus gamybos planavimo metodas;

Valcavimo plano rengimo principas yra „beveik smulkus ir labai grubus“, o veikimo režimas – „įgyvendinimas, derinimas ir valcavimas“.

Aukščiau pateiktos charakteristikos rodo, kad slenkamojo plano metodas yra nuolat koreguojamas ir tikslinamas atsižvelgiant į rinkos paklausos pokyčius, o tai sutampa su kelių veislių, mažų partijų gamybos būdu, prisitaikančiu prie rinkos paklausos pokyčių.Naudojant slenkamojo plano metodą kelių veislių ir mažų partijų gamybai, galima ne tik pagerinti įmonių gebėjimą prisitaikyti prie rinkos paklausos pokyčių, bet ir išlaikyti savo gamybos stabilumą bei pusiausvyrą, o tai yra optimalus metodas.