Mat der Intensivéierung vum Maartkonkurrenz huet sech d'Maartëmfeld vun de modernen Entreprisen déifgräifend Ännerungen erlieft, an d'Konkurrenz vun den Entreprisen betount ëmmer méi d'Konkurrenz baséiert op de Bedierfnesser vun de Clienten. Dofir hunn d'Produktiounsmethoden vun den Entreprisen no an no op verschidde fortgeschratt Produktiounsmodi baséiert op flexibeler automatiséierter Produktioun ëmgestallt. Déi aktuell Produktiounsarten kënnen ongeféier an dräi Zorten opgedeelt ginn: Masseproduktioun, Multivarietéit-Kleng-Charge-Multivarietéit-Produktioun an Eenzelstéckproduktioun.

01
De Konzept vun der Multivarietéit, der Produktioun a klenge Chargen
Multivarietéitsproduktioun a klenge Chargen bezitt sech op eng Produktiounsmethod, bei där et vill Zorte vu Produkter (Spezifikatiounen, Modeller, Gréissten, Formen, Faarwen, asw.) als Produktiounszil während der spezifizéierter Produktiounsperiod gëtt, an eng kleng Zuel vu Produkter vun all Typ produzéiert gëtt.

Am Allgemengen ass dës Produktiounsmethod am Verglach mat Masseproduktiounsmethoden niddreg an Effizienz, héich Käschten, et ass schwéier, d'Automatiséierung z'erreechen, an d'Produktiounsplanung an -organisatioun si méi komplizéiert. Ënnert de Bedéngunge vun enger Maartwirtschaft tendéieren d'Konsumenten awer dozou, hir Hobbien ze diversifizéieren a sech no fortgeschrattenen, eenzegaartegen a populäre Produkter ze orientéieren, déi sech vun aneren ënnerscheeden. Nei Produkter entstinn onendlech. Fir hire Maartundeel auszebauen, mussen d'Entreprisen sech un dës Ännerung um Maart upassen. D'Diversifikatioun vun Entrepriseprodukter ass zu engem inévitablen Trend ginn. Natierlech sollte mir d'Diversifikatioun vun de Produkter an den onendleche Opkomme vun neie Produkter gesinn, wat och dozou féiert, datt verschidde Produkter eliminéiert ginn, ier se veraltet sinn an nach ëmmer e Gebrauchswäert hunn, wat sozial Ressourcen immens verschwendt. Dëst Phänomen sollt d'Opmierksamkeet vun de Leit op sech zéien.

02
Charakteristike vun der Produktioun vu klenge Serien a Multivarietéiten

01
Verschidde Varietéiten gläichzäiteg
Well d'Produkter vu ville Firmen fir Clienten konfiguréiert sinn, hunn ënnerschiddlech Produkter ënnerschiddlech Bedierfnesser, an d'Ressourcen vun de Firmen si a ville Varianten.

02
Ressourcendeelen
All Aufgab am Produktiounsprozess erfuerdert Ressourcen, awer d'Ressourcen, déi am eigentleche Prozess kënne benotzt ginn, si ganz limitéiert. Zum Beispill gëtt d'Problem vun Ausrüstungskonflikter, déi dacks am Produktiounsprozess optrieden, duerch d'Deele vu Projetressourcen verursaacht. Dofir mussen déi limitéiert Ressourcen richteg agesat ginn, fir d'Projetufuerderungen ze erfëllen.

03
Onsécherheet vum Bestellungsresultat a vum Produktiounszyklus
Wéinst der Instabilitéit vun der Clientenufro sinn déi kloer geplangten Noden net mam komplette Zyklus vu Mënsch, Maschinn, Material, Method an Ëmwelt usw. kompatibel, de Produktiounszyklus ass dacks onsécher, a Projeten mat net genuch Zyklen erfuerderen méi Ressourcen, wat d'Schwieregkeet vun der Produktiounskontroll erhéicht.

04
De Bedarf u Material ännert sech dacks, wat zu eeschte Verspéidungen an der Beschaffung féiert
Wéinst der Aféierung oder Ännerung vun der Bestellung ass et schwéier fir extern Veraarbechtung a Beschaffung, d'Liwwerzäit vun der Bestellung ze reflektéieren. Wéinst der klenger Charge an der eenzeger Versuergungsquell ass de Versuergungsrisiko extrem héich.

03
Schwieregkeeten bei der Produktioun vu verschiddene Varietéiten a klenge Chargen

1. Dynamesch Prozessweeplanung an Asaz vun virtuelle Eenheetslinnen: Noutbestellungsaféierung, Ausfall vun der Ausrüstung, Engpässedrift.

2. Identifikatioun an Ofdreiwung vu Flaschenpässe: virun an während der Produktioun

3. Engpässe op verschiddene Niveauen: den Engpässe vun der Montageband, den Engpässe vun der virtueller Deelerlinn, wéi een se koordinéiert a koppelt.

4. Puffergréisst: entweder Réckstand oder schlecht Anti-Interferenz. Produktiounsbatch, Transferbatch, etc.

5. Produktiounsplanung: net nëmmen den Engpässe berücksichtegen, mä och den Impakt vun net-Enpässe-Ressourcen.

De Modell vun der Produktioun vu verschiddene Varietéiten a klenge Chargen wäert och op vill Problemer an der Betribspraxis stoussen, wéi zum Beispill:

Multivarietéit a Produktioun a klenge Chargen erschwéiert gemëschte Planung
Net fäeg pünktlech ze liwweren, ze vill Iwwerstonnen beim "Brandbekämpfungs"
D'Bestellung erfuerdert ze vill Nofolleg
D'Produktiounsprioritéit gëtt dacks geännert an den urspréngleche Plang kann net ëmgesat ginn
Wuessend Lagerbestänn, awer dacks Mangel u wichtege Materialien
De Produktiounszyklus ass ze laang, an d'Lafzäit gëtt onendlech verlängert

04
Virbereedungsmethod vun engem Produktiounsplang fir kleng Chargen a verschiddene Varietéiten

01
Method vun der ëmfaassender Bilanz
D'Method vum ëmfaassende Gläichgewiicht baséiert op den Ufuerderunge vun objektive Gesetzer, fir d'Planziler z'erreechen, fir sécherzestellen, datt déi relevant Aspekter oder Indicateuren an der Planungsperiod richteg proportionéiert, matenee verbonnen a koordinéiert sinn, andeems d'Form vun enger Bilanz duerch widderholl Gläichgewiichtsanalysen a Berechnungen festgestallt gëtt. Plangindikatoren. Aus der Perspektiv vun der Systemtheorie bedeit et, d'intern Struktur vum System uerdentlech a vernünfteg ze halen. D'Charakteristik vun der Method vum ëmfaassende Gläichgewiicht ass et, eng ëmfaassend a widderholl Gläichgewiicht duerch Indicateuren a Produktiounsbedéngungen duerchzeféieren, andeems e Gläichgewiicht tëscht Aufgaben, Ressourcen a Bedierfnesser, tëscht Deeler an dem Ganzen, an tëscht Ziler a laangfristeg Erhalen gëtt. Gëeegent fir d'Virbereedung vu laangfristege Produktiounspläng. Et ass förderlech fir de Potenzial vum mënschlechen, finanziellen a materiellen Potenzial vum Betrib ze notzen.

02
Quotemethod
D'Quotemethod besteet doran, déi relevant Indicateure vun der Planungsperiod op Basis vun der relevanter technescher an ekonomescher Quote ze berechnen an ze bestëmmen. Si ass charakteriséiert duerch einfach Berechnung an héich Genauegkeet. Den Nodeel ass, datt se staark vun der Produkttechnologie an dem technologesche Fortschrëtt beaflosst gëtt.

03 Method vum Rolling Plan
D'Rolling Plan Method ass eng dynamesch Method fir e Plang virzebereeden. Si passt de Plang fristgerecht un, baséiert op der Ëmsetzung vum Plang an enger bestëmmter Zäitperiod, andeems d'Ännerungen an den internen an externen Ëmweltbedingungen vun der Organisatioun berécksiichtegt ginn, an de Plang deementspriechend fir eng Period verlängert gëtt, andeems de Kuerzzäitplang mam Laangzäitplang kombinéiert gëtt. Et ass eng Method vun der Planung.

D'Method vun der Rolling Plan huet déi folgend Charakteristiken:

De Plang ass a verschidde Ausféierungsperioden opgedeelt, dorënner mussen déi kuerzfristeg Pläng detailléiert a spezifesch sinn, während déi laangfristeg Pläng relativ grob sinn;

Nodeems de Plang fir eng gewëssen Zäit ëmgesat ass, gëtt den Inhalt vum Plang an déi domat verbonne Indicateure revidéiert, ugepasst an ergänzt jee no der Ëmsetzung an den Ëmweltännerungen;

D'Rolling Planning Method vermeit d'Verstäerkung vum Plang, verbessert d'Adaptabilitéit vum Plang an d'Orientéierung un déi tatsächlech Aarbecht, an ass eng flexibel a flexibel Produktiounsplanungsmethod;

De Prinzip vun der Virbereedung vum Walzplang ass "bal fein a wäit rauh", an den Operatiounsmodus ass "Ëmsetzung, Upassung a Walzen".

Déi uewe genannten Charakteristike weisen datt d'Rolling-Plang-Method stänneg ugepasst a revidéiert gëtt mat de Verännerungen an der Maartnofro, wat mat der Multi-Varietéit-Kleng-Charge-Produktiounsmethod zesummefält, déi sech un d'Verännerungen an der Maartnofro upasst. D'Benotzung vun der Rolling-Plang-Method fir d'Produktioun vu verschiddene Varietéiten a klenge Chargen ze guidéieren kann net nëmmen d'Fäegkeet vun den Entreprisen verbesseren, sech un d'Verännerungen an der Maartnofro unzepassen, mä och d'Stabilitéit an d'Gläichgewiicht vun hirer eegener Produktioun erhalen, wat eng optimal Method ass.