د بازار د سیالۍ د شدت سره، د عصري تصدیو د بازار چاپیریال ژور بدلونونه راوړي، او د تصدیو سیالي په زیاتیدونکي توګه د پیرودونکو اړتیاو پراساس سیالۍ باندې ټینګار کوي. له همدې امله، د تصدیو د تولید میتودونه په تدریجي ډول د انعطاف وړ اتومات تولید پراساس مختلف پرمختللي تولید حالتونو ته لیږدول شوي دي. د تولید اوسني ډولونه تقریبا په دریو ډولونو ویشل کیدی شي: د ډله ایز جریان تولید، د څو ډوله کوچنیو بستو څو ډوله تولید، او د واحد ټوټې تولید.
01
د څو ډوله، کوچنیو ګروپونو تولید مفهوم
د څو ډوله، کوچنیو ګروپونو تولید د تولید هغه میتود ته اشاره کوي چې پکې د تولید هدف په توګه ډیری ډولونه محصولات (ځانګړتیاوې، ماډلونه، اندازې، شکلونه، رنګونه، او نور) د ټاکل شوي تولید دورې په جریان کې وي، او د هر ډول لږ شمیر محصولات تولید کیږي. .
په عمومي ډول، د ډله ایز تولید میتودونو په پرتله، د تولید دا طریقه په موثریت کې ټیټه ده، لګښت یې لوړ دی، د اتومات کولو لپاره ستونزمن دی، او د تولید پلان جوړونه او تنظیم ډیر پیچلي دي. په هرصورت، د بازار اقتصاد شرایطو لاندې، مصرف کونکي د خپلو شوقونو تنوع ته لیوالتیا لري، پرمختللي، ځانګړي او مشهور محصولات تعقیبوي چې له نورو څخه توپیر لري. نوي محصولات په بې پایه توګه راڅرګندیږي. د بازار ونډه پراخولو لپاره، شرکتونه باید په بازار کې د دې بدلون سره تطابق وکړي. د تصدۍ محصولاتو تنوع یو ناگزیر رجحان ګرځیدلی. البته، موږ باید د محصولاتو تنوع او د نویو محصولاتو بې پایه راڅرګندیدل وګورو، کوم چې به د ځینو محصولاتو له منځه وړلو لامل شي مخکې لدې چې زاړه شي او لاهم د کارونې ارزښت ولري، کوم چې ټولنیز سرچینې په پراخه کچه ضایع کوي. دا پدیده باید د خلکو پام ځانته راواړوي.
02
د څو ډوله، کوچنیو ګروپونو تولید ځانګړتیاوې
01
په موازي ډول څو ډولونه
څرنګه چې د ډیری شرکتونو محصولات د پیرودونکو لپاره تنظیم شوي، مختلف محصولات مختلف اړتیاوې لري، او د شرکتونو سرچینې په ډیری ډولونو کې دي.
02
د سرچینو شریکول
د تولید په پروسه کې هر کار سرچینو ته اړتیا لري، مګر هغه سرچینې چې په اصلي پروسه کې کارول کیدی شي خورا محدودې دي. د مثال په توګه، د تجهیزاتو د شخړو ستونزه چې ډیری وختونه د تولید په پروسه کې ورسره مخ کیږي د پروژې سرچینو د شریکولو له امله رامینځته کیږي. له همدې امله، محدود سرچینې باید د پروژې اړتیاو پوره کولو لپاره په سمه توګه وکارول شي.
03
د امر پایلې او د تولید دورې ناڅرګندتیا
د پیرودونکو د غوښتنې د بې ثباتۍ له امله، په څرګنده توګه پلان شوي نوډونه د انسان، ماشین، موادو، میتود او چاپیریال او نورو بشپړ دورې سره مطابقت نلري، د تولید دوره ډیری وختونه ناڅرګنده وي، او هغه پروژې چې ناکافي دورې لري ډیرو سرچینو ته اړتیا لري، چې د تولید کنټرول ستونزې زیاتوي.
04
د موادو غوښتنه په مکرر ډول بدلیږي، چې د تدارکاتو جدي ځنډ لامل کیږي
د امر د داخلولو یا بدلون له امله، د بهرني پروسس او تدارکاتو لپاره د امر د تحویلي وخت منعکس کول ستونزمن دي. د کوچنۍ ډلې او د اکمالاتو د یوې سرچینې له امله، د اکمالاتو خطر خورا لوړ دی.
03
په څو ډوله، کوچنیو ګروپونو تولید کې ستونزې
۱. د پروسې د لارې متحرک پلان جوړونه او د مجازی واحد لاین ځای پرځای کول: د بیړني امر داخلول، د تجهیزاتو ناکامي، د خنډونو ډیریدل.
۲. د خنډونو پیژندنه او کموالی: د تولید څخه مخکې او په جریان کې
۳. څو سطحي خنډونه: د اسمبلۍ کرښې خنډ، د برخو د مجازی کرښې خنډ، د همغږۍ او یوځای کولو څرنګوالی.
۴. د بفر اندازه: یا خو شاته پاتې ده یا د مداخلې ضد ضعیفه. د تولید ډله، د لیږد ډله، او داسې نور.
۵. د تولید مهالویش: نه یوازې د خنډونو په پام کې نیولو سره، بلکې د غیر خنډ سرچینو اغیزې هم په پام کې ونیسئ.
د څو ډوله او کوچني ګروپ تولید ماډل به د کارپوریټ عمل کې هم له ډیرو ستونزو سره مخ شي، لکه:
د څو ډوله او کوچنیو ډلو تولید مخلوط مهالویش ستونزمن کوي
په وخت سره د رسولو توان نلري، ډیر "اور وژونکي" اضافي وخت
امر ډېر تعقیب ته اړتیا لري
د تولید لومړیتوب اکثرا بدلیږي او اصلي پلان نشي پلي کیدی.
د موجودو توکو زیاتوالی، مګر ډیری وختونه د مهمو موادو نشتوالی
د تولید دوره ډیره اوږده ده، او د کار موده یې په بې حده توګه پراخه شوې ده
04
د څو ډوله، کوچنیو ګروپونو د تولید پلان د چمتو کولو طریقه
01
د توازن جامع طریقه
د جامع توازن میتود د عیني قوانینو د غوښتنو پر بنسټ ولاړ دی، ترڅو د پلان اهدافو ترلاسه کولو لپاره، ډاډ ترلاسه شي چې د پلان جوړونې په دوره کې اړونده اړخونه یا شاخصونه په سمه توګه متناسب، وصل او همغږي شوي دي، د تکراري توازن تحلیل او محاسبې له لارې د ټاکلو لپاره د توازن پاڼې بڼه کاروي. د پلان شاخصونه. د سیسټم تیوري له نظره، دا پدې مانا ده چې د سیسټم داخلي جوړښت منظم او معقول وساتل شي. د جامع توازن میتود ځانګړتیا د شاخصونو او تولید شرایطو له لارې یو جامع او تکراري جامع توازن ترسره کول دي، د دندو، سرچینو او اړتیاو، برخو او ټول ترمنځ، او د اهدافو او اوږدمهاله ترمنځ توازن ساتل دي. د اوږدمهاله تولید پلانونو چمتو کولو لپاره مناسب. دا د تصدۍ د بشري، مالي او مادي ظرفیت څخه د ګټې اخیستنې لپاره مناسب دی.
02
د کوټې طریقه
د کوټې طریقه د اړونده تخنیکي او اقتصادي کوټې پر بنسټ د پلان جوړونې دورې اړوند شاخصونه محاسبه او ټاکل دي. دا د ساده محاسبې او لوړ دقت لخوا مشخص شوی. زیان یې دا دی چې دا د محصول ټیکنالوژۍ او ټیکنالوژیکي پرمختګ لخوا خورا اغیزمن کیږي.
03 د رولینګ پلان طریقه
د رولینګ پلان طریقه د پلان چمتو کولو یوه متحرکه طریقه ده. دا د سازمان د داخلي او بهرني چاپیریال شرایطو کې بدلونونو په پام کې نیولو سره، په یوه ټاکلې موده کې د پلان پلي کولو پراساس پلان په وخت سره تنظیموي، او په مطابق یې پلان د یوې مودې لپاره غځوي، لنډمهاله پلان د اوږدمهاله پلان سره یوځای کوي. دا د پلان کولو یوه طریقه ده.
د رولینګ پلان طریقه لاندې ځانګړتیاوې لري:
دا پلان په څو اجرايي دورو وېشل شوی دی، چې په منځ کې یې لنډمهاله پلانونه باید مفصل او مشخص وي، پداسې حال کې چې اوږدمهاله پلانونه نسبتا سخت دي؛
د یوې ټاکلې مودې لپاره د پلان له پلي کیدو وروسته، د پلان محتوا او اړوند شاخصونه به د پلي کیدو او چاپیریالي بدلونونو سره سم تعدیل، تعدیل او بشپړ شي؛
د رولینګ پلان کولو طریقه د پلان د ټینګښت مخه نیسي، د پلان تطبیق او د اصلي کار لپاره لارښوونې ته وده ورکوي، او د تولید پلان کولو انعطاف منونکی او انعطاف منونکی میتود دی؛
د رولینګ پلان چمتو کولو اصل "نږدې ښه او خورا سخت" دی، او د عملیاتو حالت "تطبیق، تنظیم، او رولینګ" دی.
پورته ځانګړتیاوې ښیي چې د رولینګ پلان طریقه په دوامداره توګه د بازار غوښتنې کې بدلونونو سره سمون او بیاکتنه کیږي، کوم چې د څو ډوله، کوچنیو بستو تولید میتود سره سمون لري چې د بازار غوښتنې کې بدلونونو سره سمون لري. د رولینګ پلان میتود کارول د ډیری ډولونو او کوچنیو بستو تولید لارښود کولو لپاره نه یوازې د تصدیو وړتیا ښه کولی شي چې د بازار غوښتنې کې بدلونونو سره تطابق وکړي، بلکه د دوی د خپل تولید ثبات او توازن هم وساتي، کوم چې یو غوره میتود دی.