Kun la intensiĝo de merkata konkurenco, la merkata medio de modernaj entreprenoj spertis profundajn ŝanĝojn, kaj entreprena konkurenco pli kaj pli emfazas konkurencon bazitan sur klientaj bezonoj. Tial, la produktadmetodoj de entreprenoj iom post iom ŝanĝiĝis al diversaj progresintaj produktadreĝimoj bazitaj sur fleksebla aŭtomatigita produktado. La nunaj produktadtipoj povas esti malglate dividitaj en tri tipojn: amasflua produktado, multspeca malgrand-kvanta multspeca produktado, kaj unupeca produktado.

01
La koncepto de multdiversa, malgranda aro-produktado
Multspeca, malgrand-kvara produktado rilatas al produktadmetodo, en kiu ekzistas multaj specoj de produktoj (specifoj, modeloj, grandecoj, formoj, koloroj, ktp.) kiel la produktadcelo dum la specifita produktadperiodo, kaj malgranda nombro da produktoj de ĉiu tipo estas produktitaj.

Ĝenerale parolante, kompare kun amasproduktadaj metodoj, ĉi tiu produktadmetodo estas malaltefika, altkosta, malfacile atingebla aŭtomatigo, kaj la produktadplanado kaj organizado estas pli komplikaj. Tamen, sub la kondiĉoj de merkata ekonomio, konsumantoj emas diversigi siajn ŝatokupojn, persekutante progresintajn, unikajn kaj popularajn produktojn, kiuj diferencas de aliaj. Novaj produktoj aperas senĉese. Por vastigi merkatpartoprenon, kompanioj devas adaptiĝi al ĉi tiu ŝanĝo en la merkato. La diversigo de entreprenaj produktoj fariĝis neevitebla tendenco. Kompreneble, ni devus vidi la diversigon de produktoj kaj la senĉesan aperon de novaj produktoj, kio ankaŭ kaŭzos la forigon de iuj produktoj antaŭ ol ili estas malmodernaj kaj ankoraŭ havas uzvaloron, kio multe malŝparas sociajn rimedojn. Ĉi tiu fenomeno devus veki la atenton de homoj.

02
Trajtoj de multspeca, malgranda aro-produktado

01
Multoblaj variaĵoj paralele
Ĉar la produktoj de multaj kompanioj estas agorditaj por klientoj, malsamaj produktoj havas malsamajn bezonojn, kaj la resursoj de kompanioj estas en multaj varioj.

02
Rimeda Kunhavigo
Ĉiu tasko en la produktada procezo postulas rimedojn, sed la rimedoj uzeblaj en la efektiva procezo estas tre limigitaj. Ekzemple, la problemo de ekipaĵaj konfliktoj ofte renkontataj en la produktada procezo estas kaŭzita de la kunhavigo de projektaj rimedoj. Tial, la limigitaj rimedoj devas esti konvene uzataj por plenumi la projektajn postulojn.

03
Necerteco pri mendrezulto kaj produktadciklo
Pro la malstabileco de la klienta postulo, la klare planitaj nodoj estas malkonsekvencaj kun la kompleta ciklo de homa, maŝino, materialo, metodo kaj medio, ktp., la produktadciklo ofte estas necerta, kaj projektoj kun nesufiĉaj cikloj postulas pli da rimedoj, pliigante la malfacilecon de produktadkontrolo.

04
Materiala postulo ŝanĝiĝas ofte, kaŭzante gravajn prokrastojn en aĉetado
Pro la enmeto aŭ ŝanĝo de la mendo, estas malfacile por ekstera prilaborado kaj akiro reflekti la livertempon de la mendo. Pro la malgranda kvanto kaj ununura provizfonto, la provizrisko estas ekstreme alta.

03
Malfacilaĵoj en multdiversa, malgranda aroproduktado

1. Dinamika planado de procezvoja kaj deplojo de virtuala unuolinio: enmeto de krizmendoj, ekipaĵpaneo, proplempunkto-diras.

2. Identigo kaj drivo de proplempunktoj: antaŭ kaj dum produktado

3. Plurnivelaj proplempunktoj: la proplempunkto de la muntoĉeno, la proplempunkto de la virtuala linio de partoj, kiel kunordigi kaj kupli.

4. Bufrograndeco: aŭ restakumuliĝo aŭ malbona kontraŭinterfero. Produktada aro, translokiga aro, ktp.

5. Produktada planado: konsideru ne nur la proplempunkton, sed ankaŭ la efikon de ne-proplempunktoj.

La multdiverseca kaj malgrand-arata produktadmodelo ankaŭ renkontos multajn problemojn en entreprena praktiko, kiel ekzemple:

Multdiverseca kaj malgrand-arata produktado malfaciligas miksitan planadon
Nekapabla liveri ĝustatempe, tro multaj kromlaboroj por "fajroestingado"
Mendo postulas tro multe da sekvado
La produktada prioritato ofte ŝanĝiĝas kaj la originala plano ne povas esti efektivigita
Kreskanta stoko, sed ofte manko de ŝlosilaj materialoj
La produktadciklo estas tro longa, kaj la daŭro estas senfine plilongigita

04
Prepara metodo de plurvariaĵo, malgranda aro produktadplano

01
Ampleksa ekvilibrometodo
La metodo de ampleksa ekvilibro baziĝas sur la postuloj de objektivaj leĝoj, por atingi la celojn de la plano, por certigi, ke la koncernaj aspektoj aŭ indikiloj en la planadperiodo estu ĝuste proporciigitaj, konektitaj kaj kunordigitaj unu kun la alia, uzante la formon de bilanco por determini per ripetaj analizoj kaj kalkuloj de la ekvilibro. Planaj indikiloj. El la perspektivo de sistemteorio, ĝi signifas teni la internan strukturon de la sistemo orda kaj racia. La karakterizaĵo de la metodo de ampleksa ekvilibro estas efektivigi ampleksan kaj ripetan ekvilibron per indikiloj kaj produktadkondiĉoj, konservante ekvilibron inter taskoj, rimedoj kaj bezonoj, inter partoj kaj la tuto, kaj inter celoj kaj longperspektiva vidpunkto. Taŭga por prepari longperspektivajn produktadplanojn. Ĝi favoras utiligi la potencialon de la homa, financa kaj materia rimedoj de la entrepreno.

02
Kvota metodo
La kvota metodo estas kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn de la planada periodo surbaze de la koncerna teknika kaj ekonomia kvoto. Ĝi karakteriziĝas per simpla kalkulo kaj alta precizeco. La malavantaĝo estas, ke ĝi estas multe influata de produkta teknologio kaj teknologia progreso.

03 Metodo de rulplano
La metodo de ruliĝanta plano estas dinamika metodo por prepari planon. Ĝi ĝustigas la planon ĝustatempe surbaze de la efektivigo de la plano en certa tempodaŭro, konsiderante la ŝanĝojn en la internaj kaj eksteraj mediaj kondiĉoj de la organizo, kaj laŭe plilongigas la planon por periodo, kombinante la mallongperspektivan planon kun la longperspektiva plano. Ĝi estas metodo de planado.

La metodo de ruliĝanta plano havas la jenajn karakterizaĵojn:

La plano estas dividita en plurajn plenumperiodojn, inter kiuj mallongperspektivaj planoj devas esti detalaj kaj specifaj, dum longperspektivaj planoj estas relative malglataj;

Post kiam la plano estos efektivigita dum certa tempodaŭro, la enhavo de la plano kaj rilataj indikiloj estos reviziitaj, adaptitaj kaj kompletigitaj laŭ la efektivigo kaj mediaj ŝanĝoj;

La ruliĝanta planadmetodo evitas la solidiĝon de la plano, plibonigas la adaptiĝemon de la plano kaj la gvidadon al la fakta laboro, kaj estas fleksebla kaj fleksebla produktoplanadmetodo;

La principo de preparado de la rulada plano estas "preskaŭ fajne kaj malglate", kaj la operacia reĝimo estas "efektivigo, alĝustigo kaj rulado".

La supraj karakterizaĵoj montras, ke la metodo de rulplano estas konstante adaptita kaj reviziata laŭ la ŝanĝoj en la merkata postulo, kio koincidas kun la plurvariaĵo, malgrand-kvanta produktadmetodo, kiu adaptiĝas al la ŝanĝoj en la merkata postulo. Uzi la metodon de rulplano por gvidi la produktadon de pluraj variaĵoj kaj malgrandaj aroj povas ne nur plibonigi la kapablon de entreprenoj adaptiĝi al ŝanĝoj en la merkata postulo, sed ankaŭ konservi la stabilecon kaj ekvilibron de sia propra produktado, kio estas optimuma metodo.