S intenziviranjem tržišne konkurencije, tržišno okruženje modernih preduzeća pretrpjelo je duboke promjene, a konkurencija preduzeća sve više naglašava konkurenciju zasnovanu na potrebama kupaca. Stoga su se proizvodne metode preduzeća postepeno prebacile na različite napredne načine proizvodnje zasnovane na fleksibilnoj automatizovanoj proizvodnji. Trenutni tipovi proizvodnje mogu se grubo podijeliti u tri tipa: masovna protočna proizvodnja, viševarijantna maloserijska viševarijantna proizvodnja i proizvodnja pojedinačnih komada.

01
Koncept viševarijantne, maloserijske proizvodnje
Viševarijantna, maloserijska proizvodnja odnosi se na metodu proizvodnje u kojoj postoji mnogo vrsta proizvoda (specifikacije, modeli, veličine, oblici, boje itd.) kao cilj proizvodnje tokom određenog proizvodnog perioda, a proizvodi se mali broj proizvoda svake vrste.

Generalno govoreći, u poređenju sa metodama masovne proizvodnje, ova metoda proizvodnje ima nisku efikasnost, visoke troškove, teško ju je automatizirati, a planiranje i organizacija proizvodnje su složeniji. Međutim, u uslovima tržišne ekonomije, potrošači imaju tendenciju da diverzificiraju svoje hobije, tražeći napredne, jedinstvene i popularne proizvode koji se razlikuju od drugih. Novi proizvodi se pojavljuju beskrajno. Da bi proširile tržišni udio, kompanije se moraju prilagoditi ovim promjenama na tržištu. Diverzifikacija proizvoda preduzeća postala je neizbježan trend. Naravno, trebali bismo vidjeti diverzifikaciju proizvoda i beskrajnu pojavu novih proizvoda, što će također uzrokovati da se neki proizvodi eliminišu prije nego što zastare, a i dalje imaju upotrebnu vrijednost, što uveliko rasipa društvene resurse. Ovaj fenomen trebao bi pobuditi pažnju ljudi.

02
Karakteristike viševarijantne, maloserijske proizvodnje

01
Više varijanti paralelno
Budući da su proizvodi mnogih kompanija konfigurisani za kupce, različiti proizvodi imaju različite potrebe, a resursi kompanija su u više varijanti.

02
Dijeljenje resursa
Svaki zadatak u proizvodnom procesu zahtijeva resurse, ali resursi koji se mogu koristiti u stvarnom procesu su vrlo ograničeni. Na primjer, problem sukoba opreme koji se često javlja u proizvodnom procesu uzrokovan je dijeljenjem projektnih resursa. Stoga, ograničeni resursi moraju biti pravilno raspoređeni kako bi se ispunili projektni zahtjevi.

03
Neizvjesnost rezultata narudžbe i proizvodnog ciklusa
Zbog nestabilnosti potražnje kupaca, jasno planirani čvorovi nisu u skladu s kompletnim ciklusom ljudi, mašina, materijala, metoda i okoline itd., proizvodni ciklus je često neizvjestan, a projekti s nedovoljnim ciklusima zahtijevaju više resursa, što povećava poteškoće u kontroli proizvodnje.

04
Potražnja za materijalima se često mijenja, što dovodi do ozbiljnih kašnjenja u nabavci
Zbog unošenja ili promjene narudžbe, eksternoj obradi i nabavci je teško odraziti vrijeme isporuke narudžbe. Zbog male serije i jednog izvora snabdijevanja, rizik snabdijevanja je izuzetno visok.

03
Teškoće u proizvodnji više vrsta, malih serija

1. Dinamičko planiranje procesnog puta i raspoređivanje linije virtuelnih jedinica: ubacivanje hitnih narudžbi, kvar opreme, pomak uskog grla.

2. Identifikacija i uklanjanje uskih grla: prije i tokom proizvodnje

3. Uska grla na više nivoa: usko grlo montažne linije, usko grlo virtuelne linije dijelova, kako koordinirati i spojiti.

4. Veličina bafera: ili zaostatak ili loša zaštita od interferencije. Proizvodna serija, transferna serija itd.

5. Raspored proizvodnje: ne uzimajte u obzir samo usko grlo, već i utjecaj resursa koji nisu usko grlo.

Model proizvodnje više vrsta i malih serija će se također susresti s mnogim problemima u korporativnoj praksi, kao što su:

Viševrstna i maloserijska proizvodnja otežava miješano planiranje
Nemogućnost isporuke na vrijeme, previše prekovremenog rada za "gašenje požara"
Narudžba zahtijeva previše praćenja
Prioritet proizvodnje se često mijenja i prvobitni plan se ne može implementirati
Povećanje zaliha, ali često nedostatak ključnih materijala
Proizvodni ciklus je predug, a vrijeme isporuke se beskonačno produžuje

04
Metoda pripreme viševarijantnog, plana proizvodnje malih serija

01
Metoda sveobuhvatnog balansiranja
Metoda sveobuhvatnog bilansa zasniva se na zahtjevima objektivnih zakona, kako bi se postigli ciljevi plana, kako bi se osiguralo da su relevantni aspekti ili pokazatelji u periodu planiranja pravilno proporcionalni, povezani i koordinirani jedni s drugima, koristeći oblik bilansa stanja za određivanje kroz ponovljenu analizu bilansa i proračune. Pokazatelji plana. Sa stanovišta teorije sistema, to znači održavati unutrašnju strukturu sistema urednom i razumnom. Karakteristika metode sveobuhvatnog bilansa je provođenje sveobuhvatnog i ponovljenog sveobuhvatnog bilansa kroz pokazatelje i uslove proizvodnje, održavajući ravnotežu između zadataka, resursa i potreba, između dijelova i cjeline, te između ciljeva i dugoročnih ciljeva. Pogodna je za pripremu dugoročnih planova proizvodnje. Pogodna je za iskorištavanje ljudskog, finansijskog i materijalnog potencijala preduzeća.

02
Metoda kvote
Metoda kvota se sastoji u izračunavanju i određivanju relevantnih pokazatelja planskog perioda na osnovu relevantne tehničke i ekonomske kvote. Karakteriše je jednostavno izračunavanje i visoka tačnost. Nedostatak je što na nju uveliko utiču tehnologija proizvoda i tehnološki napredak.

03 Metoda kontinuiranog plana
Metoda kontinuiranog planiranja je dinamička metoda pripreme plana. Ona prilagođava plan na vrijeme na osnovu implementacije plana u određenom vremenskom periodu, uzimajući u obzir promjene u internim i eksternim uslovima okruženja organizacije, i shodno tome produžava plan za određeni period, kombinujući kratkoročni plan sa dugoročnim planom. To je metoda planiranja.

Metoda pomicanja plana ima sljedeće karakteristike:

Plan je podijeljen na nekoliko perioda izvršenja, među kojima kratkoročni planovi moraju biti detaljni i specifični, dok su dugoročni planovi relativno okvirni;

Nakon što se plan implementira u određenom vremenskom periodu, sadržaj plana i povezani indikatori će se revidirati, prilagođavati i dopunjavati u skladu s implementacijom i promjenama u okruženju;

Metoda kontinuiranog planiranja izbjegava učvršćivanje plana, poboljšava prilagodljivost plana i smjernice za stvarni rad, te predstavlja fleksibilnu i fleksibilnu metodu planiranja proizvodnje;

Princip pripreme plana valjanja je „skoro fino i daleko grubo“, a način rada je „implementacija, podešavanje i valjanje“.

Gore navedene karakteristike pokazuju da se metoda kontinuiranog plana stalno prilagođava i revidira s promjenama tržišne potražnje, što se poklapa s metodom proizvodnje više vrsta i malih serija koja se prilagođava promjenama tržišne potražnje. Korištenje metode kontinuiranog plana za vođenje proizvodnje više vrsta i malih serija ne samo da može poboljšati sposobnost preduzeća da se prilagode promjenama tržišne potražnje, već i održati stabilnost i ravnotežu vlastite proizvodnje, što je optimalna metoda.