Com a intensificação da concorrência no mercado, o ambiente de mercado das empresas modernas passou por profundas mudanças, e a concorrência empresarial enfatiza cada vez mais a competição baseada nas necessidades dos clientes. Portanto, os métodos de produção das empresas têm gradualmente migrado para diversos modos avançados de produção baseados na produção automatizada e flexível. Os tipos de produção atuais podem ser divididos em três tipos: produção em massa, produção multivariada em pequenos lotes e multivariada e produção em peça única.

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O conceito de produção multivariada e de pequenos lotes
Produção multivariedade e em pequenos lotes refere-se a um método de produção no qual há muitos tipos de produtos (especificações, modelos, tamanhos, formas, cores, etc.) como meta de produção durante o período de produção especificado, e um pequeno número de produtos de cada tipo é produzido.

Em termos gerais, comparado aos métodos de produção em massa, este método de produção apresenta baixa eficiência, alto custo, difícil automação e maior complexidade no planejamento e organização da produção. No entanto, em uma economia de mercado, os consumidores tendem a diversificar seus hobbies, buscando produtos avançados, exclusivos e populares, diferentes dos demais. Novos produtos surgem incessantemente. Para expandir sua participação no mercado, as empresas precisam se adaptar a essa mudança. A diversificação de produtos corporativos tornou-se uma tendência inevitável. É claro que devemos observar a diversificação de produtos e o surgimento incessante de novos produtos, o que também fará com que alguns produtos sejam eliminados antes de se tornarem obsoletos e ainda terem valor de uso, o que desperdiça enormemente recursos sociais. Esse fenômeno deve despertar a atenção das pessoas.

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Características da produção de pequenos lotes e multivariedades

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Múltiplas variedades em paralelo
Como os produtos de muitas empresas são configurados para os clientes, produtos diferentes têm necessidades diferentes, e os recursos das empresas são de diversas variedades.

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Compartilhamento de recursos
Cada tarefa no processo de produção requer recursos, mas os recursos que podem ser utilizados no processo real são muito limitados. Por exemplo, o problema de conflitos de equipamentos frequentemente encontrado no processo de produção é causado pelo compartilhamento de recursos do projeto. Portanto, os recursos limitados devem ser alocados adequadamente para atender aos requisitos do projeto.

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Incerteza do resultado do pedido e do ciclo de produção
Devido à instabilidade da demanda do cliente, os nós claramente planejados são inconsistentes com o ciclo completo de humanos, máquinas, materiais, métodos e ambientes, etc., o ciclo de produção é frequentemente incerto e projetos com ciclos insuficientes exigem mais recursos, aumentando a dificuldade do controle da produção.

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A demanda de materiais muda com frequência, levando a sérios atrasos na aquisição
Devido à inserção ou alteração do pedido, é difícil para o processamento externo e a aquisição refletirem o prazo de entrega do pedido. Devido ao lote pequeno e à fonte única de fornecimento, o risco de fornecimento é extremamente alto.

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Dificuldades na produção de pequenas quantidades e multivariedades

1. Planejamento dinâmico de caminho de processo e implantação de linha de unidade virtual: inserção de ordem de emergência, falha de equipamento, desvio de gargalo.

2. Identificação e deriva de gargalos: antes e durante a produção

3. Gargalos multinível: o gargalo da linha de montagem, o gargalo da linha virtual de peças, como coordenar e acoplar.

4. Tamanho do buffer: atraso ou baixa proteção contra interferências. Lote de produção, lote de transferência, etc.

5. Programação da produção: não considere apenas o gargalo, mas também o impacto dos recursos que não são gargalos.

O modelo de produção multivariedade e em pequenos lotes também encontrará muitos problemas na prática corporativa, como:

A produção multivariada e em pequenos lotes dificulta a programação mista
Incapaz de entregar no prazo, muitas horas extras de “combate a incêndios”
O pedido requer muito acompanhamento
A prioridade de produção é frequentemente alterada e o plano original não pode ser implementado
Aumento do estoque, mas frequentemente falta de materiais essenciais
O ciclo de produção é muito longo e o prazo de entrega é infinitamente expandido

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Método de preparação de plano de produção de pequenos lotes e multivariedades

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Método de equilíbrio abrangente
O método do balanço abrangente baseia-se nos requisitos das leis objetivas, a fim de atingir os objetivos do plano, para garantir que os aspectos ou indicadores relevantes no período de planejamento sejam adequadamente proporcionados, conectados e coordenados entre si, utilizando a forma de um balanço patrimonial para determinar por meio de análises e cálculos de balanço repetidos. Indicadores do plano. Da perspectiva da teoria dos sistemas, significa manter a estrutura interna do sistema ordenada e razoável. A característica do método do balanço abrangente é realizar um balanço abrangente e repetido por meio de indicadores e condições de produção, mantendo um equilíbrio entre tarefas, recursos e necessidades, entre as partes e o todo, e entre metas e longo prazo. Adequado para a preparação de planos de produção de longo prazo. É propício para explorar o potencial humano, financeiro e material da empresa.

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Método de cota
O método de cotas consiste em calcular e determinar os indicadores relevantes do período de planejamento com base nas cotas técnicas e econômicas relevantes. Caracteriza-se por cálculos simples e alta precisão. A desvantagem é que é fortemente influenciado pela tecnologia dos produtos e pelo progresso tecnológico.

03 Método de plano contínuo
O método do plano contínuo é um método dinâmico de elaboração de planos. Ele ajusta o plano em tempo hábil com base na implementação do plano em um determinado período, considerando as mudanças nas condições ambientais internas e externas da organização e, consequentemente, estende o plano por um período, combinando o plano de curto prazo com o plano de longo prazo. É um método de planejamento.

O método do plano contínuo tem as seguintes características:

O plano é dividido em vários períodos de execução, entre os quais os planos de curto prazo devem ser detalhados e específicos, enquanto os planos de longo prazo são relativamente grosseiros;

Após a implementação do plano por um determinado período de tempo, o conteúdo do plano e os indicadores relacionados serão revisados, ajustados e complementados de acordo com a implementação e as mudanças ambientais;

O método de planejamento contínuo evita a solidificação do plano, melhora a adaptabilidade do plano e a orientação ao trabalho real e é um método de planejamento de produção flexível e flexível;

O princípio de preparação do plano de rolamento é “quase fino e muito grosseiro”, e o modo de operação é “implementação, ajuste e rolamento”.

As características acima demonstram que o método do plano contínuo é constantemente ajustado e revisado de acordo com as mudanças na demanda do mercado, o que coincide com o método de produção multivariada e em pequenos lotes, que se adapta às mudanças na demanda do mercado. Utilizar o método do plano contínuo para orientar a produção de múltiplas variedades e pequenos lotes pode não apenas melhorar a capacidade das empresas de se adaptarem às mudanças na demanda do mercado, mas também manter a estabilidade e o equilíbrio de sua própria produção, o que é um método ideal.