С изострянето на пазарната конкуренция, пазарната среда на съвременните предприятия претърпя дълбоки промени, а конкуренцията между предприятията все повече набляга на конкуренцията, основана на нуждите на клиентите. Поради това, производствените методи на предприятията постепенно се изместиха към различни усъвършенствани производствени режими, базирани на гъвкаво автоматизирано производство. Съвременните видове производство могат грубо да бъдат разделени на три вида: масово поточно производство, многовариантно производство на малки партиди и производство на единични бройки.
01
Концепцията за многовариантно, дребносерийно производство
Многовариантното, дребносерийно производство се отнася до производствен метод, при който има много видове продукти (спецификации, модели, размери, форми, цветове и др.) като производствена цел през определения производствен период и се произвеждат малък брой продукти от всеки вид.
Най-общо казано, в сравнение с методите за масово производство, този метод на производство е с ниска ефективност, висока цена, труден за постигане на автоматизация, а планирането и организацията на производството са по-сложни. Въпреки това, в условията на пазарна икономика, потребителите са склонни да разнообразяват своите хобита, търсейки модерни, уникални и популярни продукти, които са различни от другите. Нови продукти се появяват безкрайно. За да разширят пазарния си дял, компаниите трябва да се адаптират към тази промяна на пазара. Диверсификацията на корпоративните продукти се е превърнала в неизбежна тенденция. Разбира се, трябва да наблюдаваме диверсификация на продуктите и безкрайната поява на нови продукти, което също ще доведе до елиминирането на някои продукти, преди да са остарели и все още да имат потребителска стойност, което значително разхищава социални ресурси. Това явление би трябвало да привлече вниманието на хората.
02
Характеристики на многовариантно, малкосерийно производство
01
Няколко разновидности паралелно
Тъй като продуктите на много компании са конфигурирани за клиенти, различните продукти имат различни нужди, а ресурсите на компаниите са в множество разновидности.
02
Споделяне на ресурси
Всяка задача в производствения процес изисква ресурси, но ресурсите, които могат да бъдат използвани в самия процес, са много ограничени. Например, проблемът с конфликтите на оборудване, често срещани в производствения процес, е причинен от споделянето на ресурсите на проекта. Следователно, ограничените ресурси трябва да бъдат правилно разпределени, за да се отговорят на изискванията на проекта.
03
Несигурност на резултата от поръчката и производствения цикъл
Поради нестабилността на търсенето от страна на клиентите, ясно планираните възли са несъвместими с пълния цикъл на човек, машина, материал, метод и среда и т.н., производственият цикъл често е несигурен, а проектите с недостатъчни цикли изискват повече ресурси, което увеличава трудността на производствения контрол.
04
Търсенето на материали се променя често, което води до сериозни забавяния в доставките
Поради добавянето или промяната на поръчката, е трудно за външната обработка и снабдяване да отразят времето за доставка на поръчката. Поради малката партида и един-единствен източник на доставка, рискът за доставките е изключително висок.
03
Трудности при многовариантното, малкосерийно производство
1. Динамично планиране на технологичния процес и разполагане на виртуална производствена линия: въвеждане на аварийни поръчки, повреда на оборудването, отклонение от пречките.
2. Идентифициране и отстраняване на пречките: преди и по време на производството
3. Многостепенни тесни места: тесният участък на поточната линия, тесният участък на виртуалната линия от части, как да се координира и сдвои.
4. Размер на буфера: или натрупани неизпълнени задачи, или лоша защита от смущения. Производствена партида, трансферна партида и др.
5. Планиране на производството: вземете предвид не само пречките, но и въздействието на ресурсите, които не са пречки.
Моделът на многовариантно и дребносерийно производство също ще се сблъска с много проблеми в корпоративната практика, като например:
Многовариантното и дребносерийно производство затруднява смесеното планиране
Невъзможност за изпълнение навреме, твърде много извънреден труд за „гасене на пожари“
Поръчката изисква твърде много последващи действия
Приоритетът на производството се променя често и първоначалният план не може да бъде изпълнен
Увеличаване на запасите, но често липса на ключови материали
Производственият цикъл е твърде дълъг, а времето за изпълнение е безкрайно удължено
04
Метод за приготвяне на многовариантно, малкопартидно производство
01
Метод на цялостен баланс
Методът на комплексния баланс се основава на изискванията на обективни закони, за да се постигнат целите на плана, да се гарантира, че съответните аспекти или показатели в плановия период са правилно пропорционални, свързани и координирани помежду си, като се използва формата на баланс, за да се определят чрез многократен балансов анализ и изчисления. Показателите на плана. От гледна точка на системната теория това означава да се поддържа вътрешната структура на системата подредена и разумна. Характеристиката на метода на комплексния баланс е да се извършва всеобхватен и многократен комплексен баланс чрез показатели и производствени условия, като се поддържа баланс между задачите, ресурсите и нуждите, между частите и цялото, както и между целите и дългосрочния план. Подходящ е за изготвяне на дългосрочни производствени планове. Той е благоприятен за използване на човешкия, финансовия и материалния потенциал на предприятието.
02
Метод на квотите
Квотният метод е да се изчислят и определят съответните показатели за плановия период въз основа на съответната технико-икономическа квота. Той се характеризира с просто изчисление и висока точност. Недостатъкът е, че е силно повлиян от технологията на продукта и технологичния прогрес.
03 Метод на подвижния план
Методът на подвижния план е динамичен метод за изготвяне на план. Той коригира плана своевременно въз основа на изпълнението му в определен период от време, като отчита промените във вътрешните и външните условия на организацията и съответно удължава плана за определен период, комбинирайки краткосрочния план с дългосрочния план. Това е метод на планиране.
Методът на подвижния план има следните характеристики:
Планът е разделен на няколко периода на изпълнение, сред които краткосрочните планове трябва да бъдат подробни и конкретни, докато дългосрочните планове са сравнително груби;
След като планът бъде изпълнен за определен период от време, съдържанието на плана и свързаните с него показатели ще бъдат преразгледани, коригирани и допълнени в съответствие с изпълнението и промените в околната среда;
Методът на подвижно планиране избягва втвърдяването на плана, подобрява адаптивността на плана и насоките към реалната работа и е гъвкав и адаптивен метод за планиране на производството;
Принципът на подготовка на плана за валцоване е „почти фино и много грубо“, а режимът на работа е „внедряване, регулиране и валцоване“.
Горните характеристики показват, че методът на подвижния план непрекъснато се адаптира и ревизира с промените в пазарното търсене, което съвпада с метода на многовариантно, дребнопартийно производство, който се адаптира към промените в пазарното търсене. Използването на метода на подвижния план за насочване на производството на множество разновидности и малки партиди може не само да подобри способността на предприятията да се адаптират към промените в пазарното търсене, но и да поддържа стабилността и баланса на собственото си производство, което е оптимален метод.