Са интензивирањем тржишне конкуренције, тржишно окружење модерних предузећа је претрпело дубоке промене, а конкуренција предузећа све више наглашава конкуренцију засновану на потребама купаца. Стога су се производне методе предузећа постепено пребациле на различите напредне производне режиме засноване на флексибилној аутоматизованој производњи. Тренутни типови производње могу се грубо поделити на три типа: масовна производња, вишеваријантна производња малих серија и производња појединачних комада.
01
Концепт вишеваријантне, малосеријске производње
Вишеваријантна, малосеријска производња односи се на метод производње у којем постоји много врста производа (спецификације, модели, величине, облици, боје итд.) као циљ производње током одређеног производног периода, а производи се мали број производа сваке врсте.
Генерално говорећи, у поређењу са методама масовне производње, ова метода производње је ниске ефикасности, високих трошкова, тешко је постићи аутоматизацију, а планирање и организација производње су компликованији. Међутим, у условима тржишне економије, потрошачи имају тенденцију да диверзификују своје хобије, тражећи напредне, јединствене и популарне производе који се разликују од других. Нови производи се појављују у непрестаном броју. Да би прошириле тржишни удео, компаније се морају прилагодити овим променама на тржишту. Диверзификација производа предузећа постала је неизбежан тренд. Наравно, требало би да видимо диверзификацију производа и непрестану појаву нових производа, што ће такође довести до тога да се неки производи елиминишу пре него што застаре и још увек имају употребну вредност, што у великој мери троши друштвене ресурсе. Ова појава би требало да привуче пажњу људи.
02
Карактеристике вишеваријантне, малосеријске производње
01
Више сорти паралелно
Пошто су производи многих компанија конфигурисани за купце, различити производи имају различите потребе, а ресурси компанија су у вишеструким варијантама.
02
Дељење ресурса
Сваки задатак у производном процесу захтева ресурсе, али ресурси који се могу користити у самом процесу су веома ограничени. На пример, проблем сукоба опреме који се често јавља у производном процесу узрокован је дељењем пројектних ресурса. Стога, ограничени ресурси морају бити правилно распоређени како би се испунили захтеви пројекта.
03
Неизвесност резултата поруџбине и производног циклуса
Због нестабилности потражње купаца, јасно планирани чворови нису у складу са комплетним циклусом људи, машина, материјала, метода и окружења итд., производни циклус је често неизвестан, а пројекти са недовољним циклусима захтевају више ресурса, што повећава тешкоћу контроле производње.
04
Потражња за материјалима се често мења, што доводи до озбиљних кашњења у набавци
Због уноса или измене поруџбине, тешко је да екстерна обрада и набавка одражавају време испоруке поруџбине. Због мале серије и једног извора снабдевања, ризик снабдевања је изузетно висок.
03
Тешкоће у производњи више врста, малих серија
1. Динамичко планирање путање процеса и распоређивање линије виртуелних јединица: убацивање хитних поруџбина, квар опреме, померање уског грла.
2. Идентификација и отклањање уских грла: пре и током производње
3. Уска грла на више нивоа: уско грло монтажне траке, уско грло виртуелне линије делова, како координирати и упарити.
4. Величина бафера: или заостатак или лоша заштита од сметњи. Производна серија, трансферна серија итд.
5. Распоред производње: не само да се размотри уско грло, већ и утицај ресурса који нису уско грло.
Модел производње више врста и малих серија ће се такође сусрести са многим проблемима у корпоративној пракси, као што су:
Вишеструка производња и производња малих серија отежавају мешовито заказивање
Немогућност испоруке на време, превише прековременог рада за „гашење пожара“
Наруџбина захтева превише праћења
Приоритет производње се често мења и оригинални план се не може спровести
Повећање залиха, али често недостатак кључних материјала
Производни циклус је предугачак, а време испоруке се бесконачно продужава
04
Метода припреме вишеваријантног, плана производње малих серија
01
Свеобухватна метода биланса
Метода свеобухватног биланса заснива се на захтевима објективних закона, како би се постигли циљеви плана, како би се осигурало да су релевантни аспекти или индикатори у планском периоду правилно пропорционални, повезани и координисани једни са другима, користећи облик биланса стања да би се утврдили кроз поновљену анализу биланса и прорачуне. Индикатори плана. Са становишта теорије система, то значи одржавати унутрашњу структуру система уредном и разумном. Карактеристика методе свеобухватног биланса је спровођење свеобухватног и поновљеног свеобухватног биланса кроз индикаторе и услове производње, одржавајући равнотежу између задатака, ресурса и потреба, између делова и целине, и између циљева и дугорочних циљева. Погодна је за припрему дугорочних планова производње. Погодна је за искоришћавање људског, финансијског и материјалног потенцијала предузећа.
02
Метод квоте
Метода квота је израчунавање и одређивање релевантних индикатора планског периода на основу релевантне техничке и економске квоте. Карактерише је једноставно израчунавање и висока тачност. Мана је што је у великој мери под утицајем технологије производа и технолошког напретка.
03 Метода покретног плана
Метода покретног плана је динамичка метода припреме плана. Она благовремено прилагођава план на основу спровођења плана у одређеном временском периоду, узимајући у обзир промене у унутрашњим и спољашњим условима окружења организације, и сходно томе продужава план за одређени период, комбинујући краткорочни план са дугорочним планом. То је метода планирања.
Метода покретног плана има следеће карактеристике:
План је подељен на неколико периода извршења, међу којима краткорочни планови морају бити детаљни и специфични, док су дугорочни планови релативно груби;
Након што се план спроведе у одређеном временском периоду, садржај плана и повезани индикатори биће ревидирани, прилагођени и допуњени у складу са спровођењем и променама у окружењу;
Метода покретног планирања избегава учвршћивање плана, побољшава прилагодљивост плана и смернице стварном раду и представља флексибилан и флексибилан метод планирања производње;
Принцип припреме плана ваљања је „скоро фино и далеко грубо“, а начин рада је „имплементација, подешавање и ваљање“.
Горе наведене карактеристике показују да се метода покретног плана стално прилагођава и ревидира са променама у тржишној потражњи, што се поклапа са методом вишеваријантне, малосеријске производње која се прилагођава променама у тржишној потражњи. Коришћење методе покретног плана за вођење производње вишеваријанти и малих серија не само да може побољшати способност предузећа да се прилагоде променама у тржишној потражњи, већ и одржати стабилност и равнотежу сопствене производње, што је оптимална метода.