Markkinakilpailun kiristyessä nykyaikaisten yritysten markkinaympäristö on muuttunut syvällisesti, ja yritysten kilpailu painottuu yhä enemmän asiakkaiden tarpeisiin perustuvaan kilpailuun. Siksi yritysten tuotantomenetelmät ovat vähitellen siirtyneet erilaisiin edistyneisiin tuotantotapoihin, jotka perustuvat joustavaan automatisoituun tuotantoon. Nykyiset tuotantotyypit voidaan karkeasti jakaa kolmeen tyyppiin: massavirtaustuotanto, monilajitelmatuotanto, piensarjatuotanto ja yksittäiskappaletuotanto.

01
Monilajikkeen, pienten erien tuotannon käsite
Monilajikkeellinen, pientuotanto viittaa tuotantomenetelmään, jossa tuotantokohteena on useita erityyppisiä tuotteita (spesifikaatiot, mallit, koot, muodot, värit jne.) tietyn tuotantojakson aikana, ja kutakin tyyppiä tuotetaan pieni määrä.

Yleisesti ottaen massatuotantomenetelmiin verrattuna tämä tuotantomenetelmä on tehoton, kustannustehokas, vaikeasti automatisoitava ja tuotannon suunnittelu ja organisointi monimutkaisempia. Markkinatalouden olosuhteissa kuluttajat kuitenkin pyrkivät monipuolistamaan harrastuksiaan ja etsimään edistyneitä, ainutlaatuisia ja suosittuja tuotteita, jotka eroavat muista. Uusia tuotteita syntyy loputtomasti. Markkinaosuuksien laajentamiseksi yritysten on sopeuduttava tähän markkinoiden muutokseen. Yritystuotteiden monipuolistumisesta on tullut väistämätön trendi. Tietenkin meidän pitäisi nähdä tuotteiden monipuolistuminen ja uusien tuotteiden loputon ilmaantuminen, mikä myös johtaa joidenkin tuotteiden poistamiseen ennen kuin ne vanhenevat ja niillä on vielä käyttöarvoa, mikä tuhlaa suuresti yhteiskunnallisia resursseja. Tämän ilmiön pitäisi herättää ihmisten huomio.

02
Monilajikkeen, pienten erien tuotannon ominaisuudet

01
Useita lajikkeita rinnakkain
Koska monien yritysten tuotteet on konfiguroitu asiakkaita varten, eri tuotteilla on erilaiset tarpeet ja yritysten resurssit ovat moninaiset.

02
Resurssien jakaminen
Jokainen tuotantoprosessin tehtävä vaatii resursseja, mutta itse prosessissa käytettävissä olevat resurssit ovat hyvin rajalliset. Esimerkiksi tuotantoprosessissa usein kohdatut laiteristiriidat johtuvat projektiresurssien jakamisesta. Siksi rajalliset resurssit on käytettävä asianmukaisesti projektin vaatimusten täyttämiseksi.

03
Tilauksen tuloksen ja tuotantosyklin epävarmuus
Asiakaskysynnän epävakauden vuoksi selkeästi suunnitellut solmut ovat ristiriidassa ihmisen, koneen, materiaalin, menetelmän ja ympäristön jne. koko syklin kanssa, tuotantosykli on usein epävarma ja projektit, joilla ei ole riittäviä syklejä, vaativat enemmän resursseja, mikä lisää tuotannonohjauksen vaikeutta.

04
Materiaalikysyntä vaihtelee usein, mikä johtaa vakaviin hankintaviiveisiin
Tilauksen syöttämisen tai muuttamisen vuoksi ulkoisen käsittelyn ja hankinnan on vaikea heijastaa tilauksen toimitusaikaa. Pienen erän ja yhden toimituslähteen vuoksi toimitusriski on erittäin korkea.

03
Vaikeudet monilajikkeisessa, piensarjatuotannossa

1. Dynaaminen prosessipolkujen suunnittelu ja virtuaalisen yksikkölinjan käyttöönotto: hätätilausten syöttö, laiteviat, pullonkaulojen ajautuminen.

2. Pullonkaulojen tunnistaminen ja niiden siirtyminen: ennen tuotantoa ja sen aikana

3. Monitasoiset pullonkaulat: kokoonpanolinjan pullonkaula, virtuaalisen osien linjan pullonkaula, miten koordinoida ja kytkeä.

4. Puskurin koko: joko ruuhka tai heikko häiriöiden torjunta. Tuotantoerä, siirtoerä jne.

5. Tuotannon aikataulutus: pullonkaulan lisäksi on otettava huomioon myös muiden resurssien vaikutus.

Monilajike- ja pientuotantomalli kohtaa myös monia ongelmia yrityskäytännöissä, kuten:

Monilajike- ja pientuotanto vaikeuttaa sekamuotoista aikataulutusta
Ei pystytty toimittamaan ajoissa, liikaa "palontorjunta"-ylitöitä
Tilaus vaatii liikaa seurantaa
Tuotantoprioriteetti muuttuu usein, eikä alkuperäistä suunnitelmaa voida toteuttaa
Varasto kasvaa, mutta usein keskeisiä materiaaleja puuttuu
Tuotantosykli on liian pitkä ja läpimenoaikaa on pidennetty äärettömän paljon.

04
Monilajikkeen, pienten erien tuotantosuunnitelman valmistusmenetelmä

01
Kattava tasemenetelmä
Kokonaisvaltainen tasapainomenetelmä perustuu objektiivisten lakien vaatimuksiin. Suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi on varmistettava, että suunnittelukauden asiaankuuluvat näkökohdat tai indikaattorit ovat oikein suhteutettuja, yhteydessä toisiinsa ja koordinoituja. Taseen muoto määrittää ne toistuvien tasapainoanalyysien ja -laskelmien avulla. Suunnitelman indikaattorit. Systeemiteorian näkökulmasta se tarkoittaa järjestelmän sisäisen rakenteen pitämistä järjestyksessä ja kohtuullisena. Kokonaisvaltaisen tasapainomenetelmän ominaispiirteenä on suorittaa kokonaisvaltainen ja toistuva kokonaisvaltainen tasapaino indikaattoreiden ja tuotanto-olosuhteiden avulla, säilyttäen tasapaino tehtävien, resurssien ja tarpeiden, osien ja kokonaisuuden sekä tavoitteiden ja pitkän aikavälin välillä. Soveltuu pitkän aikavälin tuotantosuunnitelmien laatimiseen. Se edistää yrityksen inhimillisen, taloudellisen ja aineellisen potentiaalin hyödyntämistä.

02
Kiintiömenetelmä
Kiintiömenetelmässä lasketaan ja määritetään suunnittelukauden asiaankuuluvat indikaattorit asiaankuuluvan teknisen ja taloudellisen kiintiön perusteella. Sille on ominaista yksinkertainen laskenta ja korkea tarkkuus. Haittapuolena on, että tuoteteknologia ja teknologinen kehitys vaikuttavat siihen suuresti.

03 Liukuva suunnitelmamenetelmä
Liukuva suunnitelmamenetelmä on dynaaminen menetelmä suunnitelman laatimiseen. Se mukauttaa suunnitelmaa ajallaan suunnitelman toteutuksen perusteella tietyn ajanjakson aikana ottaen huomioon organisaation sisäisten ja ulkoisten ympäristöolosuhteiden muutokset ja pidentää suunnitelmaa vastaavasti yhdistämällä lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelman. Se on suunnittelumenetelmä.

Liukuvan suunnitelman menetelmällä on seuraavat ominaisuudet:

Suunnitelma on jaettu useisiin toteutusjaksoihin, joista lyhyen aikavälin suunnitelmien on oltava yksityiskohtaisia ​​ja täsmällisiä, kun taas pitkän aikavälin suunnitelmat ovat suhteellisen karkeita;

Kun suunnitelmaa on toteutettu tietyn ajan, suunnitelman sisältöä ja siihen liittyviä indikaattoreita tarkistetaan, mukautetaan ja täydennetään toteutuksen ja ympäristömuutosten mukaisesti;

Liukuva suunnittelumenetelmä välttää suunnitelman jähmettymisen, parantaa suunnitelman sopeutumiskykyä ja ohjausta varsinaiseen työhön, ja se on joustava ja joustava tuotannonsuunnittelumenetelmä;

Valssaussuunnitelman laatimisen periaate on ”lähes hieno ja kaukana karkea”, ja toimintatapa on ”toteutus, säätö ja valssaus”.

Yllä olevat ominaisuudet osoittavat, että rullaavan suunnitelman menetelmää mukautetaan ja tarkistetaan jatkuvasti markkinoiden kysynnän muutosten mukaan, mikä on yhdenmukainen monilajikkeen, pienten erien tuotantomenetelmän kanssa, joka mukautuu markkinoiden kysynnän muutoksiin. Rullaavan suunnitelman menetelmän käyttäminen useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotannon ohjaamiseen voi paitsi parantaa yritysten kykyä sopeutua markkinoiden kysynnän muutoksiin, myös ylläpitää oman tuotantonsa vakautta ja tasapainoa, mikä on optimaalinen menetelmä.