A piaci verseny fokozódásával a modern vállalkozások piaci környezete mélyreható változásokon ment keresztül, és a vállalati verseny egyre inkább a vevői igényeken alapuló versenyt hangsúlyozza. Ezért a vállalkozások termelési módszerei fokozatosan áttértek a rugalmas, automatizált gyártáson alapuló különféle fejlett termelési módokra. A jelenlegi termelési típusok nagyjából három típusra oszthatók: tömegáramú termelés, többváltozatos kis tételű, többváltozatos termelés és egyedi gyártás.

01
A többféle változatból álló, kis tételben történő gyártás koncepciója
A többféle változatból álló, kis tételben történő gyártás olyan termelési módszert jelent, amelyben a meghatározott termelési időszak alatt számos terméktípus (specifikáció, modell, méret, forma, szín stb.) szerepel a termelési célként, és minden típusból kis számú terméket állítanak elő.

Általánosságban elmondható, hogy a tömegtermelési módszerekkel összehasonlítva ez a termelési módszer alacsony hatékonyságú, magas költségekkel jár, nehezen automatizálható, a termeléstervezés és -szervezés pedig bonyolultabb. A piacgazdaság körülményei között azonban a fogyasztók hajlamosak diverzifikálni hobbijaikat, fejlett, egyedi és népszerű termékeket keresve, amelyek különböznek a többitől. Új termékek jelennek meg végtelenül. A piaci részesedés növelése érdekében a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell ehhez a piaci változáshoz. A vállalati termékek diverzifikációja elkerülhetetlen trenddé vált. Természetesen látnunk kell a termékek diverzifikációját és az új termékek végtelen megjelenését, ami egyes termékek kiküszöbölését is eredményezi, mielőtt elavulnának és még használati értékkel rendelkeznének, ami nagymértékben pazarolja a társadalmi erőforrásokat. Ennek a jelenségnek fel kell keltenie az emberek figyelmét.

02
A többféle változatban történő, kis tételben történő gyártás jellemzői

01
Több fajta párhuzamosan
Mivel sok vállalat termékei az ügyfelek igényei szerint vannak konfigurálva, a különböző termékeknek eltérő igényeik vannak, és a vállalatok erőforrásai is sokféleségben állnak rendelkezésre.

02
Erőforrás-megosztás
A termelési folyamat minden feladatához erőforrások szükségesek, de a tényleges folyamatban felhasználható erőforrások nagyon korlátozottak. Például a termelési folyamatban gyakran előforduló berendezéskonfliktusok problémáját a projekt erőforrásainak megosztása okozza. Ezért a korlátozott erőforrásokat megfelelően kell felhasználni a projekt követelményeinek teljesítése érdekében.

03
A megrendelés eredményének és a termelési ciklusnak a bizonytalansága
Az ügyféligények instabilitása miatt a világosan megtervezett csomópontok nincsenek összhangban az ember, gép, anyag, módszer és környezet teljes ciklusával, a termelési ciklus gyakran bizonytalan, és az elégtelen ciklusokkal rendelkező projektek több erőforrást igényelnek, ami növeli a termelésirányítás nehézségeit.

04
Az anyagigény gyakran változik, ami komoly beszerzési késedelmekhez vezet
A megrendelés beillesztése vagy módosítása miatt a külső feldolgozás és beszerzés nehezen tudja tükrözni a megrendelés szállítási idejét. A kis tétel és az egyetlen beszerzési forrás miatt az ellátási kockázat rendkívül magas.

03
Nehézségek a többféle fajtát tartalmazó, kis tételű gyártásban

1. Dinamikus folyamatútvonal-tervezés és virtuális egységsor-telepítés: vészhelyzeti rendelésbeillesztés, berendezéshiba, szűk keresztmetszet okozta eltolódás.

2. Szűk keresztmetszetek azonosítása és eltolódása: a termelés előtt és alatt

3. Többszintű szűk keresztmetszetek: a szerelőszalag szűk keresztmetszete, az alkatrész virtuális gyártósorának szűk keresztmetszete, hogyan kell koordinálni és összekapcsolni.

4. Pufferméret: vagy várakozás, vagy gyenge interferenciavédelem. Gyártási tétel, átviteli tétel stb.

5. Termelésütemezés: ne csak a szűk keresztmetszetet vegye figyelembe, hanem a nem szűk keresztmetszetként szolgáló erőforrások hatását is.

A többváltozatos és kis tételű termelési modell a vállalati gyakorlatban számos problémába is ütközik, például:

A többféle változat és a kis tételben történő gyártás megnehezíti a vegyes ütemezést
Nem sikerült időben teljesíteni, túl sok „tűzoltási” túlóra
A megrendelés túl sok utómunkát igényel
A termelési prioritás gyakran változik, és az eredeti terv nem valósítható meg.
Növekvő készlet, de gyakran hiányoznak a kulcsfontosságú anyagok
A gyártási ciklus túl hosszú, és az átfutási idő végtelenül megnő

04
Többváltozatos, kis tételű gyártási terv elkészítési módja

01
Átfogó mérlegmódszer
Az átfogó mérleg módszere az objektív törvények követelményein alapul, a tervcélok elérése érdekében, annak biztosítása érdekében, hogy a tervezési időszakban a releváns szempontok vagy mutatók megfelelően arányosak, összekapcsolódnak és összehangoltak legyenek egymással, mérleg formájában, ismételt mérlegelemzéssel és számításokkal meghatározva. Tervmutatók. A rendszerelmélet szempontjából ez azt jelenti, hogy a rendszer belső szerkezetét rendezettnek és ésszerűnek kell tartani. Az átfogó mérleg módszer jellemzője, hogy átfogó és ismételt átfogó mérleget végez a mutatók és a termelési feltételek segítségével, fenntartva az egyensúlyt a feladatok, az erőforrások és a szükségletek, a részek és az egész, valamint a célok és a hosszú távú célok között. Alkalmas hosszú távú termelési tervek készítésére. Elősegíti a vállalkozás emberi, pénzügyi és anyagi potenciáljának kiaknázását.

02
Kvóta módszer
A kvóta módszer lényege, hogy a vonatkozó műszaki és gazdasági kvóta alapján kiszámítja és meghatározza a tervezési időszak releváns mutatóit. Jellemzője az egyszerű számítás és a nagy pontosság. Hátránya, hogy nagymértékben befolyásolja a terméktechnológia és a technológiai fejlődés.

03 Gördülő terv módszer
A gördülő terv egy dinamikus tervkészítési módszer. Időben módosítja a tervet a terv egy adott időszakban történő végrehajtása alapján, figyelembe véve a szervezet belső és külső környezeti feltételeinek változásait, és ennek megfelelően meghosszabbítja a tervet egy adott időszakra, kombinálva a rövid távú tervet a hosszú távú tervvel. Ez egy tervezési módszer.

A gördülő terv módszerének a következő jellemzői vannak:

A terv több végrehajtási időszakra oszlik, amelyek közül a rövid távú terveknek részleteseknek és konkrétaknak kell lenniük, míg a hosszú távú tervek viszonylag hozzávetőlegesek;

A terv egy bizonyos időszakra történő végrehajtása után a terv tartalmát és a kapcsolódó mutatókat a végrehajtás és a környezeti változásoknak megfelelően felülvizsgálják, kiigazítják és kiegészítik;

A gördülő tervezési módszer elkerüli a terv megszilárdulását, javítja a terv alkalmazkodóképességét és az iránymutatást a tényleges munkához, és rugalmas és rugalmas termeléstervezési módszer;

A gördülő terv elkészítésének elve a „majdnem finom és egészen eldurva”, a működési mód pedig a „megvalósítás, beállítás és gördülés”.

A fenti jellemzők azt mutatják, hogy a gördülő terv módszerét folyamatosan igazítják és felülvizsgálják a piaci kereslet változásaival, ami egybeesik a többfajta, kis tételű termelési módszerrel, amely alkalmazkodik a piaci kereslet változásaihoz. A gördülő terv módszerének alkalmazása a többfajta és kis tételű termelés irányítására nemcsak a vállalkozások piaci kereslet változásaihoz való alkalmazkodóképességét javíthatja, hanem fenntarthatja saját termelésük stabilitását és egyensúlyát is, ami optimális módszer.