Merkatu-lehia areagotzearekin batera, enpresa modernoen merkatu-ingurunea aldaketa sakonak izan dira, eta enpresen lehiak gero eta gehiago azpimarratzen du bezeroen beharretan oinarritutako lehia. Hori dela eta, enpresen ekoizpen-metodoak pixkanaka-pixkanaka ekoizpen automatizatu malguan oinarritutako hainbat ekoizpen-modu aurreratuetara aldatu dira. Gaur egungo ekoizpen-motak hiru motatan bana daitezke, gutxi gorabehera: masa-fluxuko ekoizpena, barietate anitzeko ekoizpen txiki anitzeko ekoizpena eta pieza bakarreko ekoizpena.
01
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpenaren kontzeptua
Multzo txikiko ekoizpen anitzeko ekoizpen-metodo bati egiten dio erreferentzia, non produktu mota asko (zehaztapenak, modeloak, tamainak, formak, koloreak, etab.) ekoizten diren ekoizpen-aldi zehatz batean, eta mota bakoitzeko produktu kopuru txiki bat ekoizten den.
Oro har, ekoizpen masiboko metodoekin alderatuta, ekoizpen metodo hau eraginkortasun txikikoa da, kostu handikoa, automatizazioa lortzeko zaila, eta ekoizpenaren plangintza eta antolaketa konplexuagoak dira. Hala ere, merkatu-ekonomia baten baldintzetan, kontsumitzaileek beren zaletasunak dibertsifikatzeko joera dute, besteengandik desberdinak diren produktu aurreratu, berezi eta ezagunak bilatuz. Produktu berriak etengabe sortzen ari dira. Merkatu-kuota handitzeko, enpresek merkatuaren aldaketa honetara egokitu behar dute. Enpresen produktuen dibertsifikazioa joera saihestezina bihurtu da. Noski, produktuen dibertsifikazioa eta produktu berrien etengabeko agerpena ikusi beharko genuke, eta horrek produktu batzuk zaharkituta geratu eta erabilera-balioa izan aurretik kentzea ere eragingo du, eta horrek baliabide sozialak asko xahutzen ditu. Fenomeno honek jendearen arreta piztu beharko luke.
02
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpenaren ezaugarriak
01
Hainbat barietate paraleloan
Enpresa askoren produktuak bezeroentzat konfiguratuta daudenez, produktu desberdinek behar desberdinak dituzte, eta enpresen baliabideak askotariko dira.
02
Baliabideen partekatzea
Ekoizpen-prozesuko zeregin guztiek baliabideak behar dituzte, baina benetako prozesuan erabil daitezkeen baliabideak oso mugatuak dira. Adibidez, ekoizpen-prozesuan maiz gertatzen diren ekipamendu-gatazken arazoa proiektuaren baliabideak partekatzeak eragiten du. Beraz, baliabide mugatuak behar bezala erabili behar dira proiektuaren eskakizunak betetzeko.
03
Eskaeraren emaitzaren eta ekoizpen zikloaren ziurgabetasuna
Bezeroen eskariaren ezegonkortasunagatik, argi planifikatutako nodoak ez datoz bat gizakiaren, makinaren, materialaren, metodoaren eta ingurunearen ziklo osoarekin, etab., ekoizpen zikloa askotan ziurgabea da, eta ziklo nahikorik ez duten proiektuek baliabide gehiago behar dituzte, ekoizpen kontrolaren zailtasuna handituz.
04
Materialen eskaria maiz aldatzen da, eta horrek erosketa-atzerapen larriak eragiten ditu
Eskaera sartu edo aldatu izanagatik, zaila da kanpoko prozesamenduak eta erosketak eskaeraren entrega-denbora islatzea. Lote txikia eta hornidura-iturri bakarra direla eta, hornidura-arriskua oso handia da.
03
Zailtasunak barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpenean
1. Prozesu-bide dinamikoaren plangintza eta unitate birtualaren lerroaren hedapena: larrialdiko eskaerak txertatzea, ekipamenduen matxura, botila-lepoen desbideratzea.
2. Oztopoen identifikazioa eta noraeza: ekoizpenaren aurretik eta ekoizpenean zehar
3. Maila anitzeko oztopoak: muntaketa-katearen oztopoak, piezen lerro birtualaren oztopoak, nola koordinatu eta akoplatu.
4. Buffer-aren tamaina: atzerapena edo interferentziaren aurkako gaitasun eskasa. Ekoizpen-lotea, transferentzia-lotea, etab.
5. Ekoizpenaren programazioa: ez kontuan hartu oztopoa bakarrik, kontuan hartu oztopo ez diren baliabideen eragina ere.
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpen ereduak arazo asko izango ditu enpresa-jardueran, hala nola:
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpenak zaildu egiten du programazio mistoa
Ezin da garaiz entregatu, "suhiltzaile" lanetarako ordu gehigarri gehiegi egin ditut
Eskaerak jarraipen gehiegi behar du
Ekoizpenaren lehentasuna maiz aldatzen da eta jatorrizko plana ezin da gauzatu
Inbentarioa handitzen ari da, baina askotan funtsezko material falta dago
Ekoizpen-zikloa luzeegia da, eta epea infinituki luzatu da
04
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpen-planaren prestaketa-metodoa
01
Oreka integralaren metodoa
Balantze integralaren metodoa lege objektiboen eskakizunetan oinarritzen da, planaren helburuak lortzeko, plangintza-aldian alderdi edo adierazle garrantzitsuak behar bezala proportzionatuta, konektatuta eta koordinatuta daudela ziurtatzeko, balantze-orri baten forma erabiliz, balantze-analisi eta kalkulu errepikatuen bidez zehazteko. Planaren adierazleak. Sistemen teoriaren ikuspegitik, sistemaren barne-egitura ordenatua eta arrazoizkoa mantentzea esan nahi du. Balantze integralaren metodoaren ezaugarria adierazleen eta ekoizpen-baldintzen bidez balantze integral eta errepikatua egitea da, zereginen, baliabideen eta beharren arteko oreka mantenduz, zatien eta osotasunaren artekoa, eta helburuen eta epe luzerakoaren artekoa. Epe luzerako ekoizpen-planak prestatzeko egokia da. Enpresaren giza, finantza eta material potentziala aprobetxatzeko lagungarria da.
02
Kuota metodoa
Kuota metodoa plangintza-aldiko adierazle garrantzitsuak kalkulatu eta zehaztea da, dagokion kuota tekniko eta ekonomikoan oinarrituta. Kalkulu sinplea eta zehaztasun handia ditu ezaugarri. Desabantaila da produktuen teknologiak eta aurrerapen teknologikoak asko eragiten diotela.
03 Plan birakaria metodoa
Plan birakariaren metodoa plan bat prestatzeko metodo dinamikoa da. Plana garaiz egokitzen du, planaren ezarpenaren arabera denbora-tarte jakin batean, erakundearen barne eta kanpoko ingurune-baldintzetan izandako aldaketak kontuan hartuta, eta, horren arabera, plana denbora-tarte batez luzatzen du, epe laburreko plana epe luzeko planarekin konbinatuz. Plangintza-metodo bat da.
Plan birakariaren metodoak ezaugarri hauek ditu:
Plana hainbat exekuzio-alditan banatuta dago, eta horien artean epe laburreko planak zehatzak eta espezifikoak izan behar dira, eta epe luzeko planak, berriz, nahiko zakarrak;
Plana denbora-tarte jakin baterako gauzatu ondoren, planaren edukia eta lotutako adierazleak berrikusi, egokitu eta osatuko dira gauzatzearen eta ingurumen-aldaketen arabera;
Plangintza-metodo birakariak planaren sendotzea saihesten du, planaren egokitzapena eta benetako lanera bideratzea hobetzen ditu, eta ekoizpen-plangintza-metodo malgua eta moldagarria da;
Errodadura-plana prestatzeko printzipioa "ia fina eta urruna zakarra" da, eta funtzionamendu-modua "inplementazioa, doikuntza eta errodadura".
Goiko ezaugarriek erakusten dute plan birakariaren metodoa etengabe egokitzen eta berrikusten dela merkatuaren eskariaren aldaketen arabera, eta hori bat dator barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpen-metodoarekin, merkatuaren eskariaren aldaketetara egokitzen dena. Plan birakariaren metodoa erabiltzeak barietate anitzen eta lote txikien ekoizpena gidatzeko ez ezik, enpresek merkatuaren eskariaren aldaketetara egokitzeko duten gaitasuna hobetu dezake, baita beren ekoizpenaren egonkortasuna eta oreka mantendu ere, eta hori metodo optimoa da.