Me intensifikimin e konkurrencës në treg, mjedisi i tregut të ndërmarrjeve moderne ka pësuar ndryshime të thella dhe konkurrenca e ndërmarrjeve thekson gjithnjë e më shumë konkurrencën bazuar në nevojat e klientëve. Prandaj, metodat e prodhimit të ndërmarrjeve janë zhvendosur gradualisht në mënyra të ndryshme të përparuara prodhimi të bazuara në prodhimin fleksibël të automatizuar. Llojet aktuale të prodhimit mund të ndahen përafërsisht në tre lloje: prodhim me rrjedhë masive, prodhim shumëvarietetësh me sasi të vogla dhe prodhim me pjesë të vetme.
01
Koncepti i prodhimit me shumë lloje dhe në sasi të vogla
Prodhimi me shumë lloje dhe në sasi të vogla i referohet një metode prodhimi në të cilën ka shumë lloje produktesh (specifikime, modele, madhësi, forma, ngjyra, etj.) si objektiv prodhimi gjatë periudhës së caktuar të prodhimit, dhe prodhohet një numër i vogël produktesh të secilit lloj.
Në përgjithësi, krahasuar me metodat e prodhimit masiv, kjo metodë prodhimi ka efikasitet të ulët, kosto të lartë, është e vështirë të arrihet automatizimi, ndërsa planifikimi dhe organizimi i prodhimit janë më të ndërlikuara. Megjithatë, në kushtet e një ekonomie tregu, konsumatorët kanë tendencë të diversifikojnë hobet e tyre, duke ndjekur produkte të përparuara, unike dhe të njohura që janë të ndryshme nga të tjerat. Produkte të reja po shfaqen pafundësisht. Për të zgjeruar pjesën e tregut, kompanitë duhet të përshtaten me këtë ndryshim në treg. Diversifikimi i produkteve të ndërmarrjeve është bërë një trend i pashmangshëm. Sigurisht, duhet të shohim diversifikimin e produkteve dhe shfaqjen e pafundme të produkteve të reja, të cilat gjithashtu do të shkaktojnë eliminimin e disa produkteve para se të jenë të vjetruara dhe të kenë ende vlerë përdorimi, gjë që shpërdoron shumë burimet shoqërore. Ky fenomen duhet të zgjojë vëmendjen e njerëzve.
02
Karakteristikat e prodhimit me shumë lloje dhe në sasi të vogla
01
Varietete të shumta paralelisht
Meqenëse produktet e shumë kompanive janë të konfiguruara për klientët, produkte të ndryshme kanë nevoja të ndryshme dhe burimet e kompanive janë në lloje të shumta.
02
Ndarja e Burimeve
Çdo detyrë në procesin e prodhimit kërkon burime, por burimet që mund të përdoren në procesin aktual janë shumë të kufizuara. Për shembull, problemi i konflikteve të pajisjeve që hasen shpesh në procesin e prodhimit shkaktohet nga ndarja e burimeve të projektit. Prandaj, burimet e kufizuara duhet të përdoren siç duhet për të përmbushur kërkesat e projektit.
03
Pasiguria e rezultatit të porosisë dhe ciklit të prodhimit
Për shkak të paqëndrueshmërisë së kërkesës së klientit, nyjet e planifikuara qartë janë të papajtueshme me ciklin e plotë të njeriut, makinës, materialit, metodës dhe mjedisit, etj., cikli i prodhimit është shpesh i pasigurt dhe projektet me cikle të pamjaftueshme kërkojnë më shumë burime, duke rritur vështirësinë e kontrollit të prodhimit.
04
Kërkesa për materiale ndryshon shpesh, duke çuar në vonesa serioze të prokurimit.
Për shkak të futjes ose ndryshimit të porosisë, është e vështirë që përpunimi dhe prokurimi i jashtëm të pasqyrojnë kohën e dorëzimit të porosisë. Për shkak të serisë së vogël dhe burimit të vetëm të furnizimit, rreziku i furnizimit është jashtëzakonisht i lartë.
03
Vështirësitë në prodhimin me shumë lloje dhe në sasi të vogla
1. Planifikimi dinamik i rrugës së procesit dhe vendosja e linjës së njësisë virtuale: futja e urdhrit emergjent, dështimi i pajisjeve, zhvendosja e bllokimit.
2. Identifikimi dhe shmangia e pengesave: para dhe gjatë prodhimit
3. Pengesa shumënivelëshe: bllokimi i linjës së montimit, bllokimi i linjës virtuale të pjesëve, si të koordinohen dhe çiftëzohen.
4. Madhësia e buferit: ose ngarkesë e punës ose anti-ndërhyrje e dobët. Seri prodhimi, seri transferimi, etj.
5. Planifikimi i prodhimit: jo vetëm që merrni në konsideratë bllokimin e punës, por merrni në konsideratë edhe ndikimin e burimeve që nuk shkaktojnë bllokim të punës.
Modeli i prodhimit me shumë lloje dhe në sasi të vogla do të hasë gjithashtu shumë probleme në praktikën korporative, të tilla si:
Prodhimi me shumë lloje dhe në sasi të vogla e bën të vështirë planifikimin e përzier
Pamundësi për të dorëzuar në kohë, shumë orë shtesë për “shuarjen e zjarrit”
Porosia kërkon shumë ndjekje
Prioriteti i prodhimit ndryshon shpesh dhe plani origjinal nuk mund të zbatohet.
Rritje e inventarit, por shpesh mungesë e materialeve kryesore
Cikli i prodhimit është shumë i gjatë dhe koha e prodhimit është zgjeruar pafundësisht
04
Metoda e përgatitjes së një plani prodhimi me shumë lloje dhe në seri të vogla
01
Metoda gjithëpërfshirëse e balancimit
Metoda e bilancit gjithëpërfshirës bazohet në kërkesat e ligjeve objektive, me qëllim arritjen e objektivave të planit, për të siguruar që aspektet ose treguesit përkatës në periudhën e planifikimit janë të përpjesëtuar, të lidhur dhe të koordinuar siç duhet me njëri-tjetrin, duke përdorur formën e një bilanci për të përcaktuar përmes analizës dhe llogaritjeve të përsëritura të bilancit. Treguesit e planit. Nga perspektiva e teorisë së sistemit, kjo do të thotë të mbash strukturën e brendshme të sistemit të rregullt dhe të arsyeshme. Karakteristika e metodës së bilancit gjithëpërfshirës është të kryejë një bilanc gjithëpërfshirës dhe të përsëritur gjithëpërfshirës përmes treguesve dhe kushteve të prodhimit, duke ruajtur një ekuilibër midis detyrave, burimeve dhe nevojave, midis pjesëve dhe tërësisë, dhe midis qëllimeve dhe afatgjata. I përshtatshëm për përgatitjen e planeve afatgjata të prodhimit. Është i favorshëm për të shfrytëzuar potencialin njerëzor, financiar dhe material të ndërmarrjes.
02
Metoda e kuotës
Metoda e kuotës është llogaritja dhe përcaktimi i treguesve përkatës të periudhës së planifikimit bazuar në kuotën përkatëse teknike dhe ekonomike. Karakterizohet nga llogaritje e thjeshtë dhe saktësi e lartë. Disavantazhi është se ndikohet shumë nga teknologjia e produktit dhe progresi teknologjik.
03 Metoda e planit rrotullues
Metoda e planit rrotullues është një metodë dinamike e përgatitjes së një plani. Ajo e përshtat planin në kohën e duhur bazuar në zbatimin e planit në një periudhë të caktuar kohore, duke marrë parasysh ndryshimet në kushtet e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës, dhe në përputhje me rrethanat e zgjat planin për një periudhë, duke kombinuar planin afatshkurtër me planin afatgjatë. Është një metodë planifikimi.
Metoda e planit rrotullues ka karakteristikat e mëposhtme:
Plani është i ndarë në disa periudha ekzekutimi, ndër të cilat planet afatshkurtra duhet të jenë të detajuara dhe specifike, ndërsa planet afatgjata janë relativisht të përafërta;
Pasi plani të zbatohet për një periudhë të caktuar kohore, përmbajtja e planit dhe treguesit përkatës do të rishikohen, përshtaten dhe plotësohen sipas ndryshimeve të zbatimit dhe mjedisit;
Metoda e planifikimit rrotullues shmang ngurtësimin e planit, përmirëson përshtatshmërinë e planit dhe udhëzimin ndaj punës aktuale, dhe është një metodë fleksibile dhe fleksibile e planifikimit të prodhimit;
Parimi i përgatitjes së planit të rrotullimit është "pothuajse i imët dhe shumë i ashpër", dhe mënyra e funksionimit është "zbatim, rregullim dhe rrotullim".
Karakteristikat e mësipërme tregojnë se metoda e planit rrotullues përshtatet dhe rishikohet vazhdimisht me ndryshimet në kërkesën e tregut, gjë që përkon me metodën e prodhimit me shumë lloje dhe në sasi të vogla që përshtatet me ndryshimet në kërkesën e tregut. Përdorimi i metodës së planit rrotullues për të udhëhequr prodhimin e varieteteve të shumta dhe sasive të vogla jo vetëm që mund të përmirësojë aftësinë e ndërmarrjeve për t'u përshtatur me ndryshimet në kërkesën e tregut, por edhe të ruajë stabilitetin dhe ekuilibrin e prodhimit të tyre, që është një metodë optimale.