Z zaostrovanjem tržne konkurence se je tržno okolje sodobnih podjetij močno spremenilo, konkurenca podjetij pa vse bolj poudarja konkurenco, ki temelji na potrebah strank. Zato so se proizvodne metode podjetij postopoma preusmerile k različnim naprednim proizvodnim načinom, ki temeljijo na prilagodljivi avtomatizirani proizvodnji. Trenutne vrste proizvodnje lahko v grobem razdelimo na tri tipe: masovno pretočno proizvodnjo, večvrstno proizvodnjo majhnih serij in proizvodnjo posameznih kosov.

01
Koncept večvrstne, maloserijske proizvodnje
Večvrstna, maloserijska proizvodnja se nanaša na proizvodno metodo, pri kateri je v določenem proizvodnem obdobju kot proizvodni cilj veliko vrst izdelkov (specifikacije, modeli, velikosti, oblike, barve itd.), pri čemer se proizvede majhno število izdelkov vsake vrste.

Na splošno je ta proizvodna metoda v primerjavi z metodami množične proizvodnje nizko učinkovita, draga, težko jo je avtomatizirati, načrtovanje in organizacija proizvodnje pa sta bolj zapletena. Vendar pa potrošniki v pogojih tržnega gospodarstva običajno diverzificirajo svoje hobije in iščejo napredne, edinstvene in priljubljene izdelke, ki se razlikujejo od drugih. Novi izdelki se pojavljajo nenehno. Da bi razširila tržni delež, se morajo podjetja prilagoditi tem spremembam na trgu. Diverzifikacija podjetniških izdelkov je postala neizogiben trend. Seveda bi morali biti priča diverzifikaciji izdelkov in nenehnemu pojavljanju novih izdelkov, kar bo povzročilo tudi, da bodo nekateri izdelki izločeni, preden bodo zastareli in bodo še vedno imeli uporabno vrednost, kar močno zapravlja družbene vire. Ta pojav bi moral vzbuditi pozornost ljudi.

02
Značilnosti večvrstne, maloserijske proizvodnje

01
Več sort vzporedno
Ker so izdelki mnogih podjetij konfigurirani za stranke, imajo različni izdelki različne potrebe, viri podjetij pa so v več različicah.

02
Souporaba virov
Vsaka naloga v proizvodnem procesu zahteva vire, vendar so viri, ki jih je mogoče uporabiti v dejanskem procesu, zelo omejeni. Na primer, problem konfliktov opreme, ki se pogosto pojavljajo v proizvodnem procesu, je posledica souporabe projektnih virov. Zato je treba omejene vire ustrezno razporediti, da se izpolnijo zahteve projekta.

03
Negotovost rezultata naročila in proizvodnega cikla
Zaradi nestabilnosti povpraševanja strank so jasno načrtovana vozlišča neskladna s celotnim ciklom človeka, stroja, materiala, metode in okolja itd. Proizvodni cikel je pogosto negotov, projekti z nezadostnimi cikli pa zahtevajo več virov, kar povečuje težavnost nadzora proizvodnje.

04
Povpraševanje po materialih se pogosto spreminja, kar vodi do resnih zamud pri nabavi
Zaradi vnosa ali spremembe naročila je za zunanjo obdelavo in nabavo težko odražati dobavni rok naročila. Zaradi majhne serije in enega samega vira dobave je tveganje pri dobavi izjemno visoko.

03
Težave pri večvrstni, majhni serijski proizvodnji

1. Dinamično načrtovanje procesnih poti in uvajanje virtualne linije enot: vstavljanje naročil v sili, okvara opreme, premik ozkega grla.

2. Identifikacija in odpravljanje ozkih grl: pred in med proizvodnjo

3. Ozka grla na več ravneh: ozko grlo montažne linije, ozko grlo virtualne linije delov, kako uskladiti in povezati.

4. Velikost medpomnilnika: bodisi zaostanek bodisi slaba zaščita pred motnjami. Proizvodna serija, prenosna serija itd.

5. Načrtovanje proizvodnje: upoštevajte ne le ozko grlo, temveč tudi vpliv virov, ki niso ozko grlo.

Večvrstni in maloserijski proizvodni model se bo v korporativni praksi soočil tudi s številnimi težavami, kot so:

Večvrstna in maloserijska proizvodnja otežuje mešano načrtovanje
Nezmožnost pravočasne dostave, preveč nadur za "gašenje požarov"
Naročilo zahteva preveč nadaljnjega spremljanja
Prioriteta proizvodnje se pogosto spreminja in prvotnega načrta ni mogoče izvesti.
Naraščajoča zaloga, vendar pogosto primanjkuje ključnih materialov
Proizvodni cikel je predolg, dobavni rok pa se neskončno podaljša.

04
Metoda priprave večvrstnega načrta proizvodnje majhnih serij

01
Celovita metoda uravnoteženja
Metoda celovitega ravnovesja temelji na zahtevah objektivnih zakonov, da bi dosegli cilje načrta, da bi zagotovili, da so ustrezni vidiki ali kazalniki v načrtovalnem obdobju pravilno sorazmerni, povezani in usklajeni med seboj, pri čemer se z uporabo bilance stanja določijo kazalniki načrta s ponavljajočo se analizo ravnovesja in izračuni. Z vidika teorije sistemov to pomeni ohranjanje urejene in razumne notranje strukture sistema. Značilnost metode celovitega ravnovesja je izvajanje celovitega in ponavljajočega se celovitega ravnovesja s kazalniki in proizvodnimi pogoji, pri čemer se ohranja ravnovesje med nalogami, viri in potrebami, med deli in celoto ter med cilji in dolgoročnimi načrti. Primerna je za pripravo dolgoročnih proizvodnih načrtov. Pomaga izkoristiti človeški, finančni in materialni potencial podjetja.

02
Metoda kvot
Metoda kvot je izračun in določitev ustreznih kazalnikov načrtovalnega obdobja na podlagi ustreznih tehničnih in ekonomskih kvot. Zanjo je značilen preprost izračun in visoka natančnost. Pomanjkljivost je, da nanjo močno vplivata tehnologija izdelkov in tehnološki napredek.

03 Metoda tekočega načrta
Metoda tekočega načrtovanja je dinamična metoda priprave načrta. Načrt pravočasno prilagaja glede na njegovo izvajanje v določenem časovnem obdobju, pri čemer upošteva spremembe v notranjih in zunanjih okoljskih pogojih organizacije, in ustrezno podaljša načrt za določeno obdobje, pri čemer združuje kratkoročni in dolgoročni načrt. Gre za metodo načrtovanja.

Metoda tekočega načrta ima naslednje značilnosti:

Načrt je razdeljen na več izvedbenih obdobij, med katerimi morajo biti kratkoročni načrti podrobni in specifični, dolgoročni načrti pa so relativno grobi;

Po določenem časovnem obdobju izvajanja načrta se bo vsebina načrta in z njim povezani kazalniki revidirali, prilagajali in dopolnjevali glede na izvajanje in spremembe v okolju;

Metoda tekočega načrtovanja preprečuje utrjevanje načrta, izboljšuje prilagodljivost načrta in smernice za dejansko delo ter je fleksibilna in prilagodljiva metoda načrtovanja proizvodnje;

Načelo priprave načrta valjanja je »skoraj fino in daleč grobo«, način delovanja pa je »izvedba, prilagajanje in valjanje«.

Zgornje značilnosti kažejo, da se metoda tekočega načrta nenehno prilagaja in revidira glede na spremembe tržnega povpraševanja, kar sovpada z metodo večvrstne, maloserijske proizvodnje, ki se prilagaja spremembam tržnega povpraševanja. Uporaba metode tekočega načrta za vodenje proizvodnje več vrst in majhnih serij lahko ne le izboljša sposobnost podjetij, da se prilagodijo spremembam tržnega povpraševanja, temveč tudi ohrani stabilnost in ravnovesje lastne proizvodnje, kar je optimalna metoda.