වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය තීව්‍ර වීමත් සමඟ, නූතන ව්‍යවසායන්හි වෙළඳපල පරිසරය ගැඹුරු වෙනස්කම් වලට භාජනය වී ඇති අතර, ව්‍යවසාය තරඟකාරිත්වය පාරිභෝගික අවශ්‍යතා මත පදනම් වූ තරඟකාරිත්වය වැඩි වැඩියෙන් අවධාරණය කරයි. එබැවින්, ව්‍යවසායන්හි නිෂ්පාදන ක්‍රම ක්‍රමයෙන් නම්‍යශීලී ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනය මත පදනම් වූ විවිධ දියුණු නිෂ්පාදන ක්‍රම වෙත මාරු වී ඇත. වත්මන් නිෂ්පාදන වර්ග දළ වශයෙන් වර්ග තුනකට බෙදිය හැකිය: මහා පරිමාණ ප්‍රවාහ නිෂ්පාදනය, බහු-ප්‍රභේද කුඩා-කණ්ඩායම් බහු-ප්‍රභේද නිෂ්පාදනය සහ තනි කැබලි නිෂ්පාදනය.
01
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනය පිළිබඳ සංකල්පය
බහු-විවිධ, කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදනය යනු නිශ්චිත නිෂ්පාදන කාල සීමාව තුළ නිෂ්පාදන ඉලක්කය ලෙස බොහෝ වර්ගවල නිෂ්පාදන (පිරිවිතර, ආකෘති, ප්‍රමාණ, හැඩයන්, වර්ණ ආදිය) ඇති අතර, එක් එක් වර්ගයේ නිෂ්පාදන කුඩා සංඛ්‍යාවක් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන නිෂ්පාදන ක්‍රමයකි.
සාමාන්‍යයෙන් මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන ක්‍රම හා සසඳන විට, මෙම නිෂ්පාදන ක්‍රමය කාර්යක්ෂමතාවයෙන් අඩු, පිරිවැයෙන් ඉහළ, ස්වයංක්‍රීයකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපහසු වන අතර නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය වඩාත් සංකීර්ණ වේ. කෙසේ වෙතත්, වෙළඳපල ආර්ථිකයක තත්වයන් යටතේ, පාරිභෝගිකයින් තම විනෝදාංශ විවිධාංගීකරණය කිරීමට නැඹුරු වන අතර, අනෙක් ඒවාට වඩා වෙනස් උසස්, අද්විතීය සහ ජනප්‍රිය නිෂ්පාදන පසුපස හඹා යයි. නව නිෂ්පාදන නිමක් නැතිව මතුවෙමින් තිබේ. වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීම සඳහා, සමාගම් වෙළඳපොලේ මෙම වෙනසට අනුවර්තනය විය යුතුය. ව්‍යවසාය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය නොවැළැක්විය හැකි ප්‍රවණතාවක් බවට පත්ව ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය සහ නව නිෂ්පාදන නිමක් නැතිව මතුවීම අප දැකිය යුතුය, එමඟින් සමහර නිෂ්පාදන යල් පැන යාමට පෙර සහ තවමත් භාවිත වටිනාකමක් ඇති අතර එය සමාජ සම්පත් විශාල වශයෙන් නාස්ති කරයි. මෙම සංසිද්ධිය ජනතාවගේ අවධානය අවදි කළ යුතුය.
02
බහු-විවිධ, කුඩා කණ්ඩායම් නිෂ්පාදනයේ විශේෂාංග
01
සමාන්තරව බහු ප්‍රභේද
බොහෝ සමාගම්වල නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයින් සඳහා වින්‍යාස කර ඇති බැවින්, විවිධ නිෂ්පාදනවලට විවිධ අවශ්‍යතා ඇති අතර, සමාගම්වල සම්පත් විවිධ ප්‍රභේදවලින් යුක්ත වේ.
02
සම්පත් බෙදා ගැනීම
නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සෑම කාර්යයක් සඳහාම සම්පත් අවශ්‍ය වේ, නමුත් සැබෑ ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා කළ හැකි සම්පත් ඉතා සීමිතය. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී බොහෝ විට හමු වන උපකරණ ගැටුම් පිළිබඳ ගැටළුව ඇති වන්නේ ව්‍යාපෘති සම්පත් බෙදා ගැනීම නිසාය. එබැවින්, සීමිත සම්පත් ව්‍යාපෘති අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා නිසි ලෙස යෙදවිය යුතුය.
03
ඇණවුම් ප්‍රතිඵලයේ සහ නිෂ්පාදන චක්‍රයේ අවිනිශ්චිතතාවය
පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ අස්ථාවරත්වය හේතුවෙන්, පැහැදිලිව සැලසුම් කරන ලද නෝඩ් මානව, යන්ත්‍ර, ද්‍රව්‍ය, ක්‍රම සහ පරිසරය යනාදියෙහි සම්පූර්ණ චක්‍රයට නොගැලපේ. නිෂ්පාදන චක්‍රය බොහෝ විට අවිනිශ්චිත වන අතර, ප්‍රමාණවත් චක්‍ර නොමැති ව්‍යාපෘති සඳහා වැඩි සම්පත් අවශ්‍ය වන අතර, නිෂ්පාදන පාලනයේ දුෂ්කරතා වැඩි වේ.
04
ද්‍රව්‍ය ඉල්ලුම නිතර වෙනස් වන අතර, එය බරපතල ප්‍රසම්පාදන ප්‍රමාදයන්ට හේතු වේ.
ඇණවුම ඇතුළත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම හේතුවෙන්, බාහිර සැකසුම් සහ ප්‍රසම්පාදන සඳහා ඇණවුමේ බෙදා හැරීමේ කාලය පිළිබිඹු කිරීම දුෂ්කර ය. කුඩා කණ්ඩායම සහ තනි සැපයුම් ප්‍රභවය හේතුවෙන්, සැපයුම් අවදානම අතිශයින් ඉහළ ය.
03
බහු-ප්‍රභේද, කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ දුෂ්කරතා
1. ගතික ක්‍රියාවලි මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ අතථ්‍ය ඒකක රේඛා යෙදවීම: හදිසි ඇණවුම් ඇතුළත් කිරීම, උපකරණ අසාර්ථක වීම, බාධක ප්ලාවිතය.
2. බාධක හඳුනා ගැනීම සහ ප්ලාවිතය: නිෂ්පාදනයට පෙර සහ අතරතුර
3. බහු මට්ටමේ බාධක: එකලස් කිරීමේ රේඛාවේ බාධකය, කොටස්වල අථත්‍ය රේඛාවේ බාධකය, සම්බන්ධීකරණය සහ යුගල කරන්නේ කෙසේද.
4. බෆර ප්‍රමාණය: පසුබෑම හෝ දුර්වල ප්‍රති-මැදිහත්වීම්. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම, මාරු කණ්ඩායම, ආදිය.
5. නිෂ්පාදන කාලසටහන්ගත කිරීම: බාධකය සලකා බැලීම පමණක් නොව, බාධක නොවන සම්පත් වල බලපෑම ද සලකා බැලීම.
බහු-ප්‍රභේද සහ කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදන ආකෘතිය ආයතනික භාවිතයේදී බොහෝ ගැටළු වලට මුහුණ දෙනු ඇත, ඒවා නම්:
බහු-ප්‍රභේද සහ කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදනය මිශ්‍ර කාලසටහන්ගත කිරීම දුෂ්කර කරයි.
නියමිත වේලාවට සැපයීමට නොහැකි වීම, ඕනෑවට වඩා "ගිනි නිවීමේ" අතිකාල
ඇණවුමට ඕනෑවට වඩා පසු විපරම් අවශ්‍ය වේ.
නිෂ්පාදන ප්‍රමුඛතාවය නිතර වෙනස් වන අතර මුල් සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කළ නොහැක.
ඉන්වෙන්ටරි වැඩි වීම, නමුත් බොහෝ විට ප්‍රධාන ද්‍රව්‍ය නොමැතිකම
නිෂ්පාදන චක්‍රය ඉතා දිගු වන අතර, ඉදිරි කාලය අසීමිත ලෙස පුළුල් වේ.
04
බහු-ප්‍රභේද, කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදන සැලැස්ම සකස් කිරීමේ ක්‍රමය
01
විස්තීර්ණ ශේෂ ක්‍රමය
සැලසුම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සැලසුම් කාල සීමාව තුළ අදාළ අංශ හෝ දර්ශක නිසි ලෙස සමානුපාතිකව, සම්බන්ධ වී සහ සම්බන්ධීකරණය කර ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා, නැවත නැවත ශේෂ විශ්ලේෂණය සහ ගණනය කිරීම් හරහා තීරණය කිරීම සඳහා ශේෂ පත්‍රයක ස්වරූපය භාවිතා කිරීම සඳහා විස්තීර්ණ ශේෂ ක්‍රමය වෛෂයික නීතිවල අවශ්‍යතා මත පදනම් වේ. සැලසුම් දර්ශක. පද්ධති න්‍යායේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, එයින් අදහස් වන්නේ පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ව්‍යුහය ක්‍රමානුකූලව සහ සාධාරණව තබා ගැනීමයි. විස්තීර්ණ ශේෂ ක්‍රමයේ ලක්ෂණය වන්නේ දර්ශක සහ නිෂ්පාදන තත්වයන් හරහා විස්තීර්ණ සහ නැවත නැවත පුළුල් ශේෂයක් සිදු කිරීම, කාර්යයන්, සම්පත් සහ අවශ්‍යතා අතර, කොටස් සහ සමස්තය අතර සහ ඉලක්ක සහ දිගු කාලීන අතර සමතුලිතතාවයක් පවත්වා ගැනීමයි. දිගුකාලීන නිෂ්පාදන සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා සුදුසු වේ. එය ව්‍යවසායයේ මානව, මූල්‍ය සහ ද්‍රව්‍යමය විභවය ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට හිතකර වේ.
02
කෝටා ක්‍රමය
කෝටා ක්‍රමය යනු අදාළ තාක්ෂණික හා ආර්ථික කෝටාව මත පදනම්ව සැලසුම් කාලපරිච්ඡේදයේ අදාළ දර්ශක ගණනය කිරීම සහ තීරණය කිරීමයි. එය සරල ගණනය කිරීම් සහ ඉහළ නිරවද්‍යතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ. අවාසිය නම් නිෂ්පාදන තාක්ෂණය සහ තාක්ෂණික ප්‍රගතිය එයට බෙහෙවින් බලපාන බවයි.
03 රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමය
රෝලිං ප්ලෑන් ක්‍රමය යනු සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ ගතික ක්‍රමයකි. එය සංවිධානයේ අභ්‍යන්තර හා බාහිර පාරිසරික තත්ත්වයන්හි වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, යම් කාල සීමාවක් තුළ සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම මත පදනම්ව කාලෝචිත ආකාරයකින් සැලැස්ම සකස් කර, ඒ අනුව කෙටි කාලීන සැලැස්ම දිගු කාලීන සැලැස්ම සමඟ ඒකාබද්ධ කරමින්, යම් කාලයක් සඳහා සැලැස්ම දීර්ඝ කරයි. එය සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රමයකි.
රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමයට පහත ලක්ෂණ ඇත:
සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාල පරිච්ඡේද කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර, ඒ අතර කෙටිකාලීන සැලසුම් සවිස්තරාත්මක සහ නිශ්චිත විය යුතු අතර, දිගුකාලීන සැලසුම් සාපේක්ෂව රළු ය;
සැලැස්ම නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, සැලැස්මේ අන්තර්ගතය සහ අදාළ දර්ශක ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පාරිසරික වෙනස්කම් අනුව සංශෝධනය කර, සකස් කර අතිරේක කරනු ලැබේ;
රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමය සැලැස්ම ඝන වීම වළක්වයි, සැලැස්මේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ සැබෑ කාර්යයට මග පෙන්වීම වැඩි දියුණු කරයි, සහ නම්‍යශීලී සහ නම්‍යශීලී නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්‍රමයකි;
රෝලිං සැලැස්ම සකස් කිරීමේ මූලධර්මය "ආසන්න වශයෙන් සියුම් සහ ඉතා රළු" වන අතර, මෙහෙයුම් ආකාරය "ක්‍රියාත්මක කිරීම, ගැලපීම සහ රෝලිං" වේ.
ඉහත ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් සමඟ රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමය නිරන්තරයෙන් සකස් කර සංශෝධනය කරන බවත්, එය වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වන බහු-විවිධ, කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්‍රමය සමඟ සමපාත වන බවත්ය. බහු ප්‍රභේද සහ කුඩා කාණ්ඩ නිෂ්පාදනය මෙහෙයවීම සඳහා රෝලිං සැලසුම් ක්‍රමය භාවිතා කිරීමෙන් වෙළඳපල ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ව්‍යවසායන් සතු හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොව, තමන්ගේම නිෂ්පාදනයේ ස්ථාවරත්වය සහ සමතුලිතතාවය පවත්වා ගත හැකි අතර එය ප්‍රශස්ත ක්‍රමයකි.