Amb la intensificació de la competència al mercat, l'entorn de mercat de les empreses modernes ha experimentat canvis profunds, i la competència empresarial emfatitza cada cop més la competència basada en les necessitats dels clients. Per tant, els mètodes de producció de les empreses han canviat gradualment cap a diversos modes de producció avançats basats en la producció automatitzada flexible. Els tipus de producció actuals es poden dividir aproximadament en tres tipus: producció de flux massiu, producció multivarietal de lots petits i producció d'una sola peça.

01
El concepte de producció multivarietal i en lots petits
La producció multivarietal i en lots petits es refereix a un mètode de producció en què hi ha molts tipus de productes (especificacions, models, mides, formes, colors, etc.) com a objectiu de producció durant el període de producció especificat, i es produeix un petit nombre de productes de cada tipus.

En general, en comparació amb els mètodes de producció en massa, aquest mètode de producció té una baixa eficiència, un cost elevat, és difícil d'automatitzar i la planificació i organització de la producció són més complicades. Tanmateix, en les condicions d'una economia de mercat, els consumidors tendeixen a diversificar les seves aficions, buscant productes avançats, únics i populars que són diferents dels altres. Els nous productes estan sorgint sense parar. Per tal d'ampliar la quota de mercat, les empreses s'han d'adaptar a aquest canvi en el mercat. La diversificació dels productes empresarials s'ha convertit en una tendència inevitable. Per descomptat, hauríem de veure la diversificació dels productes i l'aparició incessant de nous productes, cosa que també farà que alguns productes s'eliminin abans que estiguin obsolets i encara tinguin valor d'ús, cosa que malgasta enormement els recursos socials. Aquest fenomen hauria de despertar l'atenció de la gent.

02
Característiques de la producció multivarietal i en lots petits

01
Múltiples varietats en paral·lel
Com que els productes de moltes empreses estan configurats per als clients, els diferents productes tenen necessitats diferents i els recursos de les empreses són de múltiples varietats.

02
Compartició de recursos
Cada tasca del procés de producció requereix recursos, però els recursos que es poden utilitzar en el procés real són molt limitats. Per exemple, el problema dels conflictes d'equipament que sovint es troben en el procés de producció és causat per la compartició dels recursos del projecte. Per tant, els recursos limitats s'han de desplegar correctament per complir els requisits del projecte.

03
Incertesa del resultat de la comanda i del cicle de producció
A causa de la inestabilitat de la demanda dels clients, els nodes clarament planificats són inconsistents amb el cicle complet de humans, màquines, materials, mètodes i entorn, etc., el cicle de producció sovint és incert i els projectes amb cicles insuficients requereixen més recursos, cosa que augmenta la dificultat del control de la producció.

04
La demanda de materials canvia amb freqüència, cosa que provoca greus retards en les compres.
A causa de la inserció o canvi de la comanda, és difícil que el processament i l'adquisició externs reflecteixin el termini de lliurament de la comanda. A causa del lot petit i la font única de subministrament, el risc de subministrament és extremadament alt.

03
Dificultats en la producció de lots petits i multivarietats

1. Planificació dinàmica de la ruta del procés i desplegament de la línia d'unitats virtuals: inserció de comandes d'emergència, fallada de l'equip, deriva del coll d'ampolla.

2. Identificació i deriva dels colls d'ampolla: abans i durant la producció

3. Colls d'ampolla multinivell: el coll d'ampolla de la línia de muntatge, el coll d'ampolla de la línia virtual de peces, com coordinar i acoblar.

4. Mida de la memòria intermèdia: o bé acumulació de treballs o bé mala antiinterferència. Lot de producció, lot de transferència, etc.

5. Programació de la producció: no només cal tenir en compte el coll d'ampolla, sinó també l'impacte dels recursos que no ho són.

El model de producció multivarietal i de lots petits també trobarà molts problemes en la pràctica corporativa, com ara:

La producció multivarietal i de lots petits dificulta la programació mixta
Incapacitat de lliurar a temps, massa hores extres de "lluny d'incendis"
La comanda requereix massa seguiment
La prioritat de producció canvia sovint i el pla original no es pot implementar.
Augment de l'inventari, però sovint manca de materials clau
El cicle de producció és massa llarg i el termini de lliurament s'amplia infinitament

04
Mètode de preparació d'un pla de producció multivarietal i en lots petits

01
Mètode d'equilibri integral
El mètode del balanç integral es basa en els requisits de les lleis objectives, per tal d'assolir els objectius del pla, per garantir que els aspectes o indicadors rellevants en el període de planificació estiguin correctament proporcionats, connectats i coordinats entre si, utilitzant la forma d'un balanç per determinar mitjançant anàlisis i càlculs repetits del balanç. Indicadors del pla. Des de la perspectiva de la teoria de sistemes, significa mantenir l'estructura interna del sistema ordenada i raonable. La característica del mètode del balanç integral és dur a terme un balanç integral i repetit mitjançant indicadors i condicions de producció, mantenint un equilibri entre tasques, recursos i necessitats, entre parts i el tot, i entre objectius i llarg termini. És adequat per preparar plans de producció a llarg termini. És propici per aprofitar el potencial humà, financer i material de l'empresa.

02
Mètode de quota
El mètode de les quotes consisteix a calcular i determinar els indicadors rellevants del període de planificació en funció de la quota tècnica i econòmica pertinent. Es caracteritza per un càlcul senzill i una alta precisió. El desavantatge és que es veu molt afectat per la tecnologia del producte i el progrés tecnològic.

03 Mètode de pla progressiu
El mètode del pla rotatiu és un mètode dinàmic de preparació d'un pla. Ajusta el pla de manera oportuna en funció de la seva implementació en un període de temps determinat, considerant els canvis en les condicions ambientals internes i externes de l'organització, i en conseqüència estén el pla durant un període, combinant el pla a curt termini amb el pla a llarg termini. És un mètode de planificació.

El mètode del pla rotatiu té les següents característiques:

El pla es divideix en diversos períodes d'execució, entre els quals els plans a curt termini han de ser detallats i específics, mentre que els plans a llarg termini són relativament aproximats;

Després que el pla s'hagi implementat durant un cert període de temps, el contingut del pla i els indicadors relacionats es revisaran, ajustaran i complementaran d'acord amb la implementació i els canvis ambientals;

El mètode de planificació continuada evita la solidificació del pla, millora l'adaptabilitat del pla i l'orientació al treball real, i és un mètode de planificació de la producció flexible i flexible;

El principi de preparació del pla de laminació és "gairebé fi i molt aproximat", i el mode d'operació és "implementació, ajust i laminació".

Les característiques anteriors mostren que el mètode del pla rotatiu s'ajusta i es revisa constantment amb els canvis en la demanda del mercat, cosa que coincideix amb el mètode de producció multivarietal i de lots petits que s'adapta als canvis en la demanda del mercat. L'ús del mètode del pla rotatiu per guiar la producció de múltiples varietats i lots petits no només pot millorar la capacitat de les empreses per adaptar-se als canvis en la demanda del mercat, sinó també mantenir l'estabilitat i l'equilibri de la seva pròpia producció, la qual cosa és un mètode òptim.