ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರವು ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಮುಂದುವರಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಸಾಮೂಹಿಕ ಹರಿವಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಣ್ಣ-ಬ್ಯಾಚ್ ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಏಕ ತುಂಡು ಉತ್ಪಾದನೆ.

01
ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ
ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ-ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಯಾಗಿ ಹಲವು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು, ಗಾತ್ರಗಳು, ಆಕಾರಗಳು, ಬಣ್ಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರದ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನವು ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ, ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಹವ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ಇತರರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಮುಂದುವರಿದ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನಂತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದ್ಯಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಅನಿವಾರ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬೇಕು, ಇದು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹಳೆಯದಾಗುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಬಳಕೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಜನರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಬೇಕು.

02
ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

01
ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಬಹು ಪ್ರಭೇದಗಳು
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬಹು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

02
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬಹಳ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎದುರಾಗುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು.

03
ಆದೇಶದ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ
ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾದ ನೋಡ್‌ಗಳು ಮಾನವ, ಯಂತ್ರ, ವಸ್ತು, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ತೊಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

04
ಸಾಮಗ್ರಿ ಬೇಡಿಕೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುವುದರಿಂದ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಡರ್‌ನ ಅಳವಡಿಕೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಆರ್ಡರ್‌ನ ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೂಲದಿಂದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆಯ ಅಪಾಯವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

03
ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು

1. ಡೈನಾಮಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾರ್ಗ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಯೂನಿಟ್ ಲೈನ್ ನಿಯೋಜನೆ: ತುರ್ತು ಆದೇಶ ಅಳವಡಿಕೆ, ಸಲಕರಣೆ ವೈಫಲ್ಯ, ಅಡಚಣೆಯ ದಿಕ್ಚ್ಯುತಿ.

2. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಚ್ಯುತಿ

3. ಬಹು-ಹಂತದ ಅಡಚಣೆಗಳು: ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್‌ನ ಅಡಚಣೆ, ಭಾಗಗಳ ವರ್ಚುವಲ್ ಲೈನ್‌ನ ಅಡಚಣೆ, ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜೋಡಿಸುವುದು.

4. ಬಫರ್ ಗಾತ್ರ: ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಆಂಟಿ-ಇಂಟರ್‌ಫರೆನ್ಸ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಬ್ಯಾಚ್, ವರ್ಗಾವಣೆ ಬ್ಯಾಚ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

5. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ: ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ-ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ-ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಮಿಶ್ರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ತುಂಬಾ "ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ" ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ
ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ದಾಸ್ತಾನು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಅನಂತವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

04
ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿ ವಿಧಾನ

01
ಸಮಗ್ರ ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನ
ಸಮಗ್ರ ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಯೋಜನಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ, ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಮತೋಲನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಯೋಜನಾ ಸೂಚಕಗಳು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾಗಿಡುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಸಮಗ್ರ ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನದ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಮಗ್ರ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ನಡುವೆ, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಮಾನವ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

02
ಕೋಟಾ ವಿಧಾನ
ಕೋಟಾ ವಿಧಾನವು ಸಂಬಂಧಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕೋಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಇದು ಸರಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅನಾನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

03 ರೋಲಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಧಾನ
ರೋಲಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ರೋಲಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಧಾನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅವಧಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಒರಟಾಗಿರುತ್ತವೆ;

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ರೋಲಿಂಗ್ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಘನೀಕರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ;

ರೋಲಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ತತ್ವವು "ಬಹುತೇಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಒರಟು", ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನವು "ಅನುಷ್ಠಾನ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ರೋಲಿಂಗ್" ಆಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರೋಲಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಹು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಸಣ್ಣ-ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹು ಪ್ರಭೇದಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ರೋಲಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಸೂಕ್ತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.