מיטן פארשטארקן מארקעט קאנקורענץ, האט די מארקעט סביבה פון מאדערנע אונטערנעמונגען דורכגעמאכט טיפע ענדערונגען, און אונטערנעמונג קאנקורענץ שטעלט מער און מער דעם טראָפּ אויף קאנקורענץ באזירט אויף קונה באדערפענישן. דעריבער, די פּראָדוקציע מעטאָדן פון אונטערנעמונגען האבן זיך ביסלעכווייַז געטוישט צו פארשידענע אַוואַנסירטע פּראָדוקציע מאָדעס באזירט אויף פלעקסאַבאַל אויטאָמאַטיש פּראָדוקציע. די איצטיקע פּראָדוקציע טיפּן קענען גראָב צעטיילט ווערן אין דריי טיפּן: מאַסע פלוס פּראָדוקציע, מולטי-וואַריעט קליין-באַטש מולטי-וואַריעט פּראָדוקציע, און איין שטיק פּראָדוקציע.
01
דער באַגריף פון מולטי-פאַרשיידנקייט, קליין-באַטש פּראָדוקציע
מולטי-פארשיידנקייט, קליינע-באַטש פּראָדוקציע באציט זיך צו אַ פּראָדוקציע מעטאָד אין וועלכער עס זענען פילע טייפּס פון פּראָדוקטן (ספּעציפיקאַציעס, מאָדעלן, גרייסן, פֿאָרמען, פארבן, אאז"ו ו) ווי די פּראָדוקציע ציל בעשאַס די ספּעציפֿיש פּראָדוקציע צייט, און אַ קליין נומער פון פּראָדוקטן פון יעדן טיפּ ווערן פּראָדוצירט.
בכלל גערעדט, אין פאַרגלייך מיט מאַסן פּראָדוקציע מעטאָדן, איז די פּראָדוקציע מעטאָדע נידעריק אין עפעקטיווקייט, הויך אין קאָסטן, שווער צו דערגרייכן אויטאָמאַטיזאַציע, און פּראָדוקציע פּלאַנירונג און אָרגאַניזאַציע זענען מער קאָמפּליצירט. אָבער, אונטער די באַדינגונגען פון אַ מאַרק עקאָנאָמיע, טענדירן קאָנסומערס צו דיווערסיפיצירן זייערע האָביס, נאָכפֿאָלגן אַוואַנסירטע, יינציקע און פּאָפּולערע פּראָדוקטן וואָס זענען אַנדערש פֿון אַנדערע. נייע פּראָדוקטן דערשייַנען אָן אויפהער. כּדי צו יקספּאַנדירן מאַרק טיילן, מוזן קאָמפּאַניעס זיך צופּאַסן צו דעם ענדערונג אין מאַרק. די דיווערסיפיקאַציע פון פירמע פּראָדוקטן איז געוואָרן אַן אומפֿאַרמיידלעכע גאַנג. פֿאַרשטייט זיך, מיר זאָלן זען די דיווערסיפיקאַציע פון פּראָדוקטן און די אומענדלעכע אויפֿקום פון נייע פּראָדוקטן, וואָס וועט אויך פאַראורזאַכן אַז עטלעכע פּראָדוקטן זאָלן ווערן עלימינירט איידער זיי ווערן אַלטמאָדיש און נאָך האָבן נוץ ווערט, וואָס שטאַרק פֿאַרשווענדט געזעלשאַפטלעכע רעסורסן. די דערשיינונג זאָל אויפֿוועקן מענטשנס אויפֿמערקזאַמקייט.
02
פֿעיִקייטן פון מולטי-פאַרשיידנקייט, קליין באַטש פּראָדוקציע
01
קייפל ווערייאַטיז אין פּאַראַלעל
זינט פילע פירמעס' פּראָדוקטן זענען קאָנפיגורירט פֿאַר קאַסטאַמערז, האָבן פֿאַרשידענע פּראָדוקטן פֿאַרשידענע באַדערפֿנישן, און די רעסורסן פֿון פירמעס זענען אין פֿאַרשידענע ווערייאַטיז.
02
רעסורסן טיילן
יעדע אויפגאבע אין דעם פראדוקציע פראצעס פארלאנגט רעסורסן, אבער די רעסורסן וואס קענען גענוצט ווערן אין דעם פאקטישן פראצעס זענען זייער באגרענעצט. למשל, די פראבלעם פון עקוויפמענט קאנפליקטן וואס מען טרעפט אפט אין דעם פראדוקציע פראצעס ווערט געפֿירט דורך דעם טיילן פון פראיעקט רעסורסן. דעריבער, די באגרענעצטע רעסורסן מוזן ריכטיג דיפּלויד ווערן צו טרעפן פראיעקט באדערפענישן.
03
אומזיכערקייט פון אָרדער רעזולטאַט און פּראָדוקציע ציקל
צוליב דער אומסטאביליטעט פון קונה-פארלאנג, זענען די קלאר געפלאנטע נאָודז נישט קאנסיסטענט מיטן גאנצן ציקל פון מענטש, מאשין, מאטעריאל, מעטאד, און סביבה, א.א.וו., דער פראדוקציע ציקל איז אפט אומזיכער, און פראיעקטן מיט נישט גענוגיקע ציקלען פארלאנגען מער רעסורסן, וואס פארגרעסערט די שוועריקייט פון פראדוקציע קאנטראל.
04
מאַטעריאַלע פאָדערונג ענדערט זיך אָפט, וואָס פירט צו ערנסטע פּראָקורמענט פֿאַרהאַלטונגען
צוליב דעם אריינלייגן אדער טוישן דעם באשטעלונג, איז עס שווער פאר עקסטערנע באארבעטונג און איינקויף צו שפיגלען אפ די צייט פון דער צושטעל פון דער באשטעלונג. צוליב דעם קליינעם פּאַרטיע און איין מקור פון צושטעל, איז דער ריזיקע פון צושטעל גאָר הויך.
03
שוועריקייטן אין מולטי-וואַריעטייט, קליין באַטש פּראָדוקציע
1. דינאַמישע פּראָצעס וועג פּלאַנירונג און ווירטועל אַפּאַראַט ליניע דיפּלוימאַנט: נויטפאַל אָרדער ינסערשאַן, ויסריכט דורכפאַל, פלאַשנעק דריפט.
2. אידענטיפיצירן און פארשווינדן פון שטערונגען: פאר און בעת פראדוקציע
3. מולטי-לעוועל פלאַשנעס: דער פלאַשנעק פון דער אַסעמבלי ליניע, דער פלאַשנעק פון דער ווירטועל ליניע פון טיילן, ווי צו קאָאָרדינירן און קאַפּלען.
4. באַפער גרייס: אדער באַקלאָג אָדער שלעכט אַנטי-ינטערפערענס. פּראָדוקציע באַטש, טראַנספער באַטש, אאז"וו.
5. פּראָדוקציע פּלאַנירונג: ניט נאָר באַטראַכטן די פלאַשנעק, אָבער אויך באַטראַכטן די פּראַל פון ניט-פלאַשנעק רעסורסן.
דער מולטי-ווארייעט און קליין-באַטש פּראָדוקציע מאָדעל וועט אויך באַגעגענען פילע פּראָבלעמען אין קאָרפּאָראַטיווער פּראַקטיק, אַזאַ ווי:
מולטי-וואַריעט און קליין-באַטש פּראָדוקציע מאַכט געמישט סקעדזשולינג שווער
נישט געקענט צושטעלן אין צייט, צו פיל "פייער-לעשער" איבערצייט
באַשטעלונג דאַרף צו פיל נאָכפֿאָלגן
די פּראָדוקציע פּריאָריטעט ווערט אָפט געביטן און דער אָריגינעלער פּלאַן קען נישט דורכגעפירט ווערן
פארגרעסערנדיק אינווענטאר, אבער אפט מאנגל אין שליסל מאטעריאלן
דער פּראָדוקציע ציקל איז צו לאַנג, און די פירן צייט איז אומענדלעך פארברייטערט
04
צוגרייטונג מעטאָד פון מולטי-פאַרשיידנקייט, קליין באַטש פּראָדוקציע פּלאַן
01
קאָמפּרעהענסיוו באַלאַנס מעטאָד
די קאָמפּרעהענסיווע באַלאַנס מעטאָדע איז באַזירט אויף די באדערפענישן פון אָביעקטיוו געזעצן, כּדי צו דערגרייכן די פּלאַן צילן, צו זיכער מאַכן אַז די באַטייַטיק אַספּעקטן אָדער אינדיקאַטאָרן אין די פּלאַנירונג פּעריאָד זענען ריכטיק פּראָפּאָרציאָנירט, פארבונדן און קאָאָרדינירט מיט יעדער אנדערער, ניצן די פאָרעם פון אַ באַלאַנס בויגן צו באַשטימען דורך ריפּיטיד באַלאַנס אַנאַליסיס און קאַלקולאַטיאָנס. פּלאַן אינדיקאַטאָרן. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון סיסטעם טעאָריע, עס מיינט צו האַלטן די ינערלעך סטרוקטור פון די סיסטעם אָרדנטלעך און גלייַך. די כאַראַקטעריסטיק פון די קאָמפּרעהענסיווע באַלאַנס מעטאָדע איז צו דורכפירן אַ קאָמפּרעהענסיווע און ריפּיטיד קאָמפּרעהענסיווע באַלאַנס דורך אינדיקאַטאָרן און פּראָדוקציע באדינגונגען, מיינטיינינג אַ באַלאַנס צווישן טאַסקס, רעסורסן און באדערפענישן, צווישן טיילן און די גאַנץ, און צווישן צילן און לאַנג-טערמין. פּאַסיק פֿאַר צוגרייטן לאַנג-טערמין פּראָדוקציע פּלענער. עס איז קאַנטריביוטיוו צו צאַפּן די פּאָטענציעל פון די פירמע ס מענטשלעכע, פינאַנציעלע און מאַטעריאַל.
02
קוואָטע מעטאָדע
די קוואָטע מעטאָדע איז צו רעכענען און באַשטימען די באַטייַטיקע אינדיקאַטאָרן פון דער פּלאַנירונג פּעריאָד באַזירט אויף דער באַטייַטיקער טעכנישער און עקאָנאָמישער קוואָטע. עס איז כאַראַקטעריזירט דורך פּשוטע קאַלקולאַציע און הויך אַקיעראַסי. דער חסרון איז אַז עס איז שטאַרק אַפעקטאַד דורך פּראָדוקט טעכנאָלאָגיע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס.
03 ראָולינג פּלאַן מעטאָד
די ראָולינג פּלאַן מעטאָדע איז אַ דינאַמישע מעטאָדע פון צוגרייטן אַ פּלאַן. עס אַדזשאַסטירט דעם פּלאַן אין אַ צייטיקן שטייגער באַזירט אויף דער דורכפירונג פון דעם פּלאַן אין אַ געוויסן צייט-פּעריאָד, באַטראַכטנדיק די ענדערונגען אין די אינערלעכע און אויסערלעכע סביבה-באַדינגונגען פון דער אָרגאַניזאַציע, און אַקאָרדינגלי פאַרלענגערט דעם פּלאַן פֿאַר אַ צייט-פּעריאָד, קאָמבינירנדיק דעם קורץ-טערמין פּלאַן מיט דעם לאַנג-טערמין פּלאַן. דאָס איז אַ מעטאָדע פון פּלאַנירונג.
די ראָולינג פּלאַן מעטאָד האט די פאלגענדע קעראַקטעריסטיקס:
דער פּלאַן איז צעטיילט אין עטלעכע אויספֿירונג־פּעריאָדן, צווישן וועלכע קורץ־טערמין־פּלענער מוזן זײַן דעטאַלירט און ספּעציפֿיש, בשעת לאַנג־טערמין־פּלענער זײַנען רעלאַטיוו גראָב;
נאכדעם וואס דער פלאן ווערט דורכגעפירט פאר א געוויסע צייט, וועט דער אינהאלט פונעם פלאן און פארבונדענע אינדיקאטארן ווערן איבערגעקוקט, צוגעפאסט און צוגעלייגט לויט די דורכפירונג און סביבה'דיגע ענדערונגען;
די ראָולינג פּלאַנירונג מעטאָד אַוווידז די סאַלידיפיקאַטיאָן פון די פּלאַן, ימפּרוווז די אַדאַפּטאַביליטי פון די פּלאַן און די גיידאַנס צו די פאַקטיש אַרבעט, און איז אַ פלעקסאַבאַל און פלעקסאַבאַל פּראָדוקציע פּלאַנירונג מעטאָד;
דער פּרינציפּ פון צוגרייטן דעם ראָולינג פּלאַן איז "נאָענט צו פײַן און ווײַט גראָב", און דער אָפּעראַציע מאָדע איז "אימפּלעמענטאַציע, אַדזשאַסטמענט און ראָולינג".
די אויבנדערמאנטע כאַראַקטעריסטיקס ווײַזן אַז די ראָולינג פּלאַן מעטאָדע ווערט קעסיידער אַדזשאַסטיד און רעוויזירט מיט די ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג, וואָס שטימט צוזאַמען מיט די מולטי-וואַריעטיטי, קליין-באַטש פּראָדוקציע מעטאָדע וואָס אַדאַפּטירט זיך צו די ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג. ניצן די ראָולינג פּלאַן מעטאָדע צו פירן די פּראָדוקציע פון קייפל ווערייאַטיז און קליינע באַטשאַז קען ניט בלויז פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון ענטערפּרייזיז צו אַדאַפּטירן זיך צו ענדערונגען אין מאַרק פאָדערונג, אָבער אויך האַלטן די פעסטקייט און וואָג פון זייער אייגענע פּראָדוקציע, וואָס איז אַן אָפּטימאַל מעטאָדע.