Շուկայական մրցակցության սրման հետ մեկտեղ, ժամանակակից ձեռնարկությունների շուկայական միջավայրը ենթարկվել է խորը փոփոխությունների, և ձեռնարկությունների մրցակցությունը ավելի ու ավելի է շեշտը դնում հաճախորդների կարիքների վրա հիմնված մրցակցության վրա։ Հետևաբար, ձեռնարկությունների արտադրական մեթոդները աստիճանաբար անցել են ճկուն ավտոմատացված արտադրության վրա հիմնված տարբեր առաջադեմ արտադրական ռեժիմների։ Ներկայիս արտադրության տեսակները կարելի է մոտավորապես բաժանել երեք տեսակի՝ զանգվածային հոսքային արտադրություն, բազմատեսակ փոքր խմբաքանակով բազմատեսակ արտադրություն և մեկ կտորի արտադրություն։
01
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակային արտադրության հայեցակարգը
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակով արտադրությունը վերաբերում է արտադրության այնպիսի մեթոդի, որի դեպքում նշված արտադրական ժամանակահատվածում որպես արտադրության նպատակ կան բազմաթիվ տեսակի ապրանքներ (տեխնիկական բնութագրեր, մոդելներ, չափսեր, ձևեր, գույներ և այլն), և արտադրվում է յուրաքանչյուր տեսակի փոքր քանակությամբ ապրանքներ։
Ընդհանուր առմամբ, զանգվածային արտադրության մեթոդների համեմատ, այս արտադրական մեթոդը ցածր արդյունավետություն ունի, բարձր արժեք ունի, դժվար է ավտոմատացնել, իսկ արտադրության պլանավորումն ու կազմակերպումն ավելի բարդ են։ Սակայն, շուկայական տնտեսության պայմաններում սպառողները հակված են դիվերսիֆիկացնել իրենց հոբբիները՝ հետապնդելով առաջադեմ, եզակի և հանրաճանաչ ապրանքներ, որոնք տարբերվում են մյուսներից։ Նոր ապրանքները անվերջ ի հայտ են գալիս։ Շուկայի մասնաբաժինը ընդլայնելու համար ընկերությունները պետք է հարմարվեն շուկայում տեղի ունեցող այս փոփոխությանը։ Ձեռնարկությունների ապրանքների դիվերսիֆիկացիան դարձել է անխուսափելի միտում։ Իհարկե, մենք պետք է տեսնենք ապրանքների դիվերսիֆիկացիան և նոր ապրանքների անվերջ ի հայտ գալը, ինչը նաև կհանգեցնի որոշ ապրանքների վերացմանը, նախքան դրանք հնանան և դեռ ունենան օգտագործման արժեք, ինչը մեծապես վատնում է սոցիալական ռեսուրսները։ Այս երևույթը պետք է մարդկանց ուշադրությունը գրավի։
02
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակային արտադրության առանձնահատկությունները
01
Մի քանի զուգահեռ տեսակներ
Քանի որ շատ ընկերությունների արտադրանքը նախատեսված է հաճախորդների համար, տարբեր արտադրանքներ ունեն տարբեր կարիքներ, և ընկերությունների ռեսուրսները բազմազան են։
02
Ռեսուրսների համատեղ օգտագործում
Արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր առաջադրանք պահանջում է ռեսուրսներ, սակայն իրական գործընթացում օգտագործվող ռեսուրսները շատ սահմանափակ են։ Օրինակ, արտադրական գործընթացում հաճախ հանդիպող սարքավորումների կոնֆլիկտների խնդիրը պայմանավորված է նախագծի ռեսուրսների համատեղ օգտագործման հետ։ Հետևաբար, սահմանափակ ռեսուրսները պետք է պատշաճ կերպով տեղակայվեն նախագծի պահանջները բավարարելու համար։
03
Պատվերի արդյունքի և արտադրական ցիկլի անորոշությունը
Հաճախորդների պահանջարկի անկայունության պատճառով հստակ պլանավորված հանգույցները անհամատեղելի են մարդու, մեքենայի, նյութի, մեթոդի և միջավայրի ամբողջական ցիկլի հետ և այլն, արտադրական ցիկլը հաճախ անորոշ է, իսկ անբավարար ցիկլերով նախագծերը պահանջում են ավելի շատ ռեսուրսներ, ինչը դժվարացնում է արտադրության վերահսկումը։
04
Նյութերի պահանջարկը հաճախ է փոխվում, ինչը հանգեցնում է գնումների լուրջ ուշացումների
Պատվերի մուտքագրման կամ փոփոխման պատճառով արտաքին մշակման և մատակարարման համար դժվար է արտացոլել պատվերի առաքման ժամանակը: Փոքր խմբաքանակի և մատակարարման մեկ աղբյուրի պատճառով մատակարարման ռիսկը չափազանց բարձր է:
03
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակային արտադրության դժվարություններ
1. Դինամիկ գործընթացների ուղու պլանավորում և վիրտուալ միավորի գծի տեղակայում. արտակարգ պատվերի ներմուծում, սարքավորումների խափանում, նեղացման շեղում։
2. Խցանումների նույնականացում և վերացում. արտադրությունից առաջ և ընթացքում
3. Բազմամակարդակ խոչընդոտներ. հավաքման գծի խոչընդոտը, մասերի վիրտուալ գծի խոչընդոտը, համակարգման և զույգացման եղանակները։
4. Բուֆերի չափս. կամ կուտակված աշխատանք, կամ վատ հակախոչընդոտային պաշտպանություն: Արտադրական խմբաքանակ, փոխանցման խմբաքանակ և այլն:
5. Արտադրության ժամանակացույց. հաշվի առեք ոչ միայն խոչընդոտը, այլև ոչ խոչընդոտող ռեսուրսների ազդեցությունը։
Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակով արտադրության մոդելը կորպորատիվ պրակտիկայում նույնպես կհանդիպի բազմաթիվ խնդիրների, ինչպիսիք են՝
Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակով արտադրությունը դժվարացնում է խառը ժամանակացույցի մշակումը
Ժամանակին մատակարարելու անկարողություն, չափազանց շատ «հրդեհաշիջման» արտաժամյա աշխատանք
Պատվերը պահանջում է չափազանց շատ հետևողականություն
Արտադրության առաջնահերթությունը հաճախ փոխվում է, և սկզբնական պլանը չի կարող իրականացվել
Պաշարների ավելացում, բայց հաճախ հիմնական նյութերի պակաս
Արտադրության ցիկլը չափազանց երկար է, և արտադրական ժամանակը անսահմանորեն երկար է
04
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակով արտադրության պլանի պատրաստման մեթոդ
01
Համապարփակ հավասարակշռության մեթոդ
Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդը հիմնված է օբյեկտիվ օրենքների պահանջների վրա՝ պլանի նպատակներին հասնելու համար, ապահովելու համար, որ պլանավորման ժամանակահատվածում համապատասխան ասպեկտները կամ ցուցանիշները պատշաճ կերպով համամասնված լինեն, կապված և համակարգված լինեն միմյանց հետ, օգտագործելով հաշվեկշռի ձևը՝ կրկնակի հաշվեկշռի վերլուծության և հաշվարկների միջոցով որոշելու համար: Պլանի ցուցանիշներ: Համակարգերի տեսության տեսանկյունից դա նշանակում է համակարգի ներքին կառուցվածքը կարգավորված և ողջամիտ պահել: Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդի բնութագիրն է ցուցանիշների և արտադրական պայմանների միջոցով իրականացնել համապարփակ և կրկնվող համապարփակ հաշվեկշիռ՝ պահպանելով հավասարակշռությունը խնդիրների, ռեսուրսների և կարիքների, մասերի և ամբողջի, ինչպես նաև նպատակների և երկարաժամկետ հեռանկարների միջև: Հարմար է երկարաժամկետ արտադրական պլաններ կազմելու համար: Այն նպաստում է ձեռնարկության մարդկային, ֆինանսական և նյութական ներուժի օգտագործմանը:
02
Քվոտա մեթոդ
Քվոտայի մեթոդը պլանավորման ժամանակահատվածի համապատասխան ցուցանիշների հաշվարկն ու որոշումն է՝ հիմնվելով համապատասխան տեխնիկական և տնտեսական քվոտայի վրա: Այն բնութագրվում է հաշվարկման պարզությամբ և բարձր ճշգրտությամբ: Թերությունն այն է, որ այն մեծապես կախված է արտադրանքի տեխնոլոգիայից և տեխնոլոգիական առաջընթացից:
03. Շարժական պլանի մեթոդ
Շրջանաձև պլանի մեթոդը պլան կազմելու դինամիկ մեթոդ է: Այն ժամանակին ճշգրտում է պլանը՝ հիմնվելով որոշակի ժամանակահատվածում դրա իրականացման վրա՝ հաշվի առնելով կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի պայմանների փոփոխությունները, և համապատասխանաբար երկարաձգում է այն որոշակի ժամանակահատվածով՝ համատեղելով կարճաժամկետ պլանը երկարաժամկետ պլանի հետ: Այն պլանավորման մեթոդ է:
Գլանաձև պլանավորման մեթոդը ունի հետևյալ բնութագրերը.
Ծրագիրը բաժանված է մի քանի կատարման ժամանակահատվածների, որոնցից կարճաժամկետ ծրագրերը պետք է լինեն մանրամասն և կոնկրետ, մինչդեռ երկարաժամկետ ծրագրերը համեմատաբար մոտավոր են։
Պլանի որոշակի ժամանակահատվածում իրականացումից հետո, պլանի բովանդակությունը և դրան առնչվող ցուցանիշները կվերանայվեն, կճշգրտվեն և կլրացվեն իրականացման և շրջակա միջավայրի փոփոխություններին համապատասխան։
Շրջանաձև պլանավորման մեթոդը խուսափում է պլանի ամրապնդումից, բարելավում է պլանի հարմարվողականությունը և ուղղորդումը իրական աշխատանքին, և ճկուն և ճկուն արտադրական պլանավորման մեթոդ է։
Գլանման պլանի պատրաստման սկզբունքը «գրեթե նուրբ և չափազանց կոպիտ» է, իսկ շահագործման ռեժիմը՝ «իրականացում, կարգավորում և գլանում»։
Վերոնշյալ բնութագրերը ցույց են տալիս, որ գլանաձև պլանի մեթոդը անընդհատ ճշգրտվում և վերանայվում է շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին համապատասխան, ինչը համընկնում է բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակով արտադրության մեթոդի հետ, որը հարմարվում է շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին: Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակներով արտադրությունը ուղղորդելու համար գլանաձև պլանի մեթոդի կիրառումը կարող է ոչ միայն բարելավել ձեռնարկությունների շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին հարմարվելու ունակությունը, այլև պահպանել սեփական արտադրության կայունությունն ու հավասարակշռությունը, ինչը օպտիմալ մեթոդ է: