Pieaugot tirgus konkurencei, mūsdienu uzņēmumu tirgus vide ir piedzīvojusi būtiskas pārmaiņas, un uzņēmumu konkurence arvien vairāk uzsver uz klientu vajadzībām balstītu konkurenci. Tāpēc uzņēmumu ražošanas metodes ir pakāpeniski pārgājušas uz dažādiem progresīviem ražošanas veidiem, kuru pamatā ir elastīga automatizēta ražošana. Pašreizējos ražošanas veidus var aptuveni iedalīt trīs veidos: masveida plūsmas ražošana, daudzšķirņu mazo partiju daudzšķirņu ražošana un vienas vienības ražošana.

01
Daudzšķirņu, mazu partiju ražošanas koncepcija
Daudzšķirņu, mazu partiju ražošana attiecas uz ražošanas metodi, kurā noteiktā ražošanas periodā ražošanas mērķis ir daudzi produktu veidi (specifikācijas, modeļi, izmēri, formas, krāsas utt.), un tiek saražots neliels skaits katra veida produktu.

Vispārīgi runājot, salīdzinot ar masveida ražošanas metodēm, šai ražošanas metodei ir zema efektivitāte, augstas izmaksas, grūti sasniedzama automatizācija, un ražošanas plānošana un organizēšana ir sarežģītāka. Tomēr tirgus ekonomikas apstākļos patērētāji mēdz dažādot savus hobijus, meklējot progresīvus, unikālus un populārus produktus, kas atšķiras no citiem. Jauni produkti parādās nepārtraukti. Lai paplašinātu tirgus daļu, uzņēmumiem ir jāpielāgojas šīm tirgus izmaiņām. Uzņēmumu produktu dažādošana ir kļuvusi par neizbēgamu tendenci. Protams, mums vajadzētu redzēt produktu dažādošanu un nepārtrauktu jaunu produktu parādīšanos, kas arī novedīs pie dažu produktu likvidēšanas, pirms tie ir novecojuši un joprojām saglabā lietošanas vērtību, kas ievērojami izšķiež sociālos resursus. Šai parādībai vajadzētu piesaistīt cilvēku uzmanību.

02
Daudzšķirņu, mazu partiju ražošanas iezīmes

01
Vairākas šķirnes paralēli
Tā kā daudzu uzņēmumu produkti ir konfigurēti klientiem, dažādiem produktiem ir atšķirīgas vajadzības, un uzņēmumu resursi ir ļoti dažādi.

02
Resursu koplietošana
Katram ražošanas procesa uzdevumam ir nepieciešami resursi, taču resursi, ko var izmantot faktiskajā procesā, ir ļoti ierobežoti. Piemēram, iekārtu konfliktu problēma, ar ko bieži saskaras ražošanas procesā, rodas projekta resursu koplietošanas dēļ. Tāpēc ierobežotie resursi ir pareizi jāizvieto, lai izpildītu projekta prasības.

03
Pasūtījuma rezultāta un ražošanas cikla nenoteiktība
Klientu pieprasījuma nestabilitātes dēļ skaidri plānotie mezgli neatbilst pilnīgam cilvēka, mašīnas, materiāla, metodes un vides ciklam utt., ražošanas cikls bieži vien ir nenoteikts, un projektiem ar nepietiekamu ciklu ir nepieciešams vairāk resursu, palielinot ražošanas kontroles grūtības.

04
Materiālu pieprasījums bieži mainās, izraisot nopietnus iepirkumu kavējumus
Pasūtījuma ievietošanas vai izmaiņu dēļ ārējai apstrādei un iepirkumiem ir grūti atspoguļot pasūtījuma piegādes laiku. Mazās partijas un viena piegādes avota dēļ piegādes risks ir ārkārtīgi augsts.

03
Grūtības daudzšķirņu, mazu partiju ražošanā

1. Dinamiska procesa ceļa plānošana un virtuāla vienību līnijas izvietošana: ārkārtas pasūtījumu ievietošana, iekārtu kļūme, sastrēgumu novirze.

2. Sastrēgumu identificēšana un novirze: pirms ražošanas un tās laikā

3. Daudzlīmeņu sašaurinājumi: montāžas līnijas sašaurinājums, virtuālās detaļu līnijas sašaurinājums, kā koordinēt un savienot.

4. Bufera lielums: vai nu kavēšanās, vai slikta traucējumu novēršana. Ražošanas partija, pārsūtīšanas partija utt.

5. Ražošanas plānošana: ņemiet vērā ne tikai sašaurinājumu, bet arī citu resursu ietekmi.

Daudzveidību un mazu partiju ražošanas modelis korporatīvajā praksē saskarsies arī ar daudzām problēmām, piemēram:

Daudzšķirņu un mazu partiju ražošana apgrūtina jauktu plānošanu
Nespēj piegādāt laikā, pārāk daudz "ugunsdzēsības" virsstundu
Pasūtījumam ir nepieciešama pārāk daudz turpmākas darbības
Ražošanas prioritāte tiek bieži mainīta, un sākotnējo plānu nevar īstenot
Pieaug krājumi, bet bieži vien trūkst galveno materiālu
Ražošanas cikls ir pārāk garš, un izpildes laiks ir bezgalīgi pagarināts

04
Daudzšķirņu, mazas partijas ražošanas plāna sagatavošanas metode

01
Visaptveroša bilances metode
Visaptverošās līdzsvara metode balstās uz objektīvu likumu prasībām, lai sasniegtu plāna mērķus, lai nodrošinātu, ka attiecīgie aspekti vai rādītāji plānošanas periodā ir pareizi proporcionāli, savienoti un koordinēti viens ar otru, izmantojot bilances formu, lai noteiktu, veicot atkārtotu līdzsvara analīzi un aprēķinus. Plāna rādītāji. No sistēmu teorijas viedokļa tas nozīmē saglabāt sistēmas iekšējo struktūru sakārtotu un saprātīgu. Visaptverošās līdzsvara metodes raksturīgā iezīme ir veikt visaptverošu un atkārtotu visaptverošu līdzsvaru, izmantojot rādītājus un ražošanas apstākļus, saglabājot līdzsvaru starp uzdevumiem, resursiem un vajadzībām, starp daļām un veselumu, kā arī starp mērķiem un ilgtermiņa mērķiem. Piemērota ilgtermiņa ražošanas plānu sagatavošanai. Tā veicina uzņēmuma cilvēkresursu, finanšu un materiālā potenciāla izmantošanu.

02
Kvotu metode
Kvotu metode ir aprēķināt un noteikt attiecīgos plānošanas perioda rādītājus, pamatojoties uz attiecīgo tehnisko un ekonomisko kvotu. To raksturo vienkāršs aprēķins un augsta precizitāte. Trūkums ir tāds, ka to lielā mērā ietekmē produktu tehnoloģijas un tehnoloģiskais progress.

03 Slīdošā plāna metode
Slīdošā plāna metode ir dinamiska plāna sagatavošanas metode. Tā savlaicīgi pielāgo plānu, pamatojoties uz plāna īstenošanas gaitu noteiktā laika periodā, ņemot vērā izmaiņas organizācijas iekšējās un ārējās vides apstākļos, un attiecīgi pagarina plānu uz noteiktu laiku, apvienojot īstermiņa plānu ar ilgtermiņa plānu. Tā ir plānošanas metode.

Slīdošā plāna metodei ir šādas īpašības:

Plāns ir sadalīts vairākos izpildes periodos, starp kuriem īstermiņa plāniem jābūt detalizētiem un konkrētiem, savukārt ilgtermiņa plāni ir samērā aptuveni;

Pēc plāna ieviešanas noteiktā laika periodā plāna saturs un saistītie rādītāji tiks pārskatīti, pielāgoti un papildināti atbilstoši ieviešanas gaitai un vides izmaiņām;

Ritošā plānošanas metode ļauj izvairīties no plāna nostiprināšanas, uzlabo plāna pielāgojamību un vadlīnijas faktiskajam darbam, un tā ir elastīga un pielāgojama ražošanas plānošanas metode;

Velmēšanas plāna sagatavošanas princips ir “gandrīz smalks un ļoti aptuvens”, un darbības režīms ir “ieviešana, pielāgošana un velmēšana”.

Iepriekš minētās īpašības liecina, ka slīdošā plāna metode tiek pastāvīgi pielāgota un pārskatīta atbilstoši tirgus pieprasījuma izmaiņām, kas sakrīt ar daudzšķirņu, mazu partiju ražošanas metodi, kas pielāgojas tirgus pieprasījuma izmaiņām. Slīdošā plāna metodes izmantošana vairāku šķirņu un mazu partiju ražošanas vadīšanai var ne tikai uzlabot uzņēmumu spēju pielāgoties tirgus pieprasījuma izmaiņām, bet arī saglabāt savas ražošanas stabilitāti un līdzsvaru, kas ir optimāla metode.