საბაზრო კონკურენციის გამძაფრებასთან ერთად, თანამედროვე საწარმოების საბაზრო გარემომ ღრმა ცვლილებები განიცადა და საწარმოთა კონკურენცია სულ უფრო მეტად უსვამს ხაზს მომხმარებელთა საჭიროებებზე დაფუძნებულ კონკურენციას. ამიტომ, საწარმოების წარმოების მეთოდები თანდათან გადავიდა სხვადასხვა მოწინავე წარმოების რეჟიმებზე, რომლებიც დაფუძნებულია მოქნილ ავტომატიზირებულ წარმოებაზე. ამჟამინდელი წარმოების ტიპები შეიძლება დაიყოს სამ ტიპად: მასობრივი ნაკადის წარმოება, მრავალფეროვანი მცირე პარტიული მრავალფეროვანი წარმოება და ერთჯერადი წარმოება.

01
მრავალმხრივი, მცირე პარტიული წარმოების კონცეფცია
მრავალმრავალფეროვნების, მცირე პარტიული წარმოება გულისხმობს წარმოების მეთოდს, რომლის დროსაც განსაზღვრული წარმოების პერიოდში წარმოების მიზნად გამოიყენება მრავალი სახის პროდუქტი (სპეციფიკაციები, მოდელები, ზომები, ფორმები, ფერები და ა.შ.) და იწარმოება თითოეული ტიპის მცირე რაოდენობის პროდუქტი.

ზოგადად, მასობრივი წარმოების მეთოდებთან შედარებით, წარმოების ეს მეთოდი დაბალი ეფექტურობით, მაღალი ფასით, ავტომატიზაციის მიღწევა რთულია, ხოლო წარმოების დაგეგმვა და ორგანიზება უფრო რთულია. თუმცა, საბაზრო ეკონომიკის პირობებში, მომხმარებლები მიდრეკილნი არიან დივერსიფიკაცია მოახდინონ თავიანთ ჰობიებზე, მისდევენ მოწინავე, უნიკალურ და პოპულარულ პროდუქტებს, რომლებიც სხვებისგან განსხვავდება. ახალი პროდუქტები დაუსრულებლად ჩნდება. ბაზრის წილის გასაფართოებლად, კომპანიებმა უნდა მოერგონ ბაზარზე არსებულ ამ ცვლილებას. საწარმოს პროდუქციის დივერსიფიკაცია გარდაუვალ ტენდენციად იქცა. რა თქმა უნდა, ჩვენ უნდა დავინახოთ პროდუქტების დივერსიფიკაცია და ახალი პროდუქტების დაუსრულებელი გაჩენა, რაც ასევე გამოიწვევს ზოგიერთი პროდუქტის გაუქმებას მანამ, სანამ ისინი მოძველდება და კვლავ ექნებათ გამოყენების ღირებულება, რაც მნიშვნელოვნად ხარჯავს სოციალურ რესურსებს. ამ ფენომენმა უნდა მიიპყროს ხალხის ყურადღება.

02
მრავალმხრივი, მცირე პარტიული წარმოების მახასიათებლები

01
პარალელურად რამდენიმე ჯიში
ვინაიდან ბევრი კომპანიის პროდუქტი მომხმარებლებზეა კონფიგურირებული, სხვადასხვა პროდუქტს განსხვავებული საჭიროებები აქვს და კომპანიების რესურსები მრავალფეროვანია.

02
რესურსების გაზიარება
წარმოების პროცესში ყველა დავალება მოითხოვს რესურსებს, თუმცა რესურსები, რომელთა გამოყენებაც რეალურ პროცესშია შესაძლებელი, ძალიან შეზღუდულია. მაგალითად, წარმოების პროცესში ხშირად წარმოქმნილი აღჭურვილობის კონფლიქტების პრობლემა პროექტის რესურსების გაზიარებით არის გამოწვეული. ამიტომ, შეზღუდული რესურსები სათანადოდ უნდა იქნას გამოყენებული პროექტის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

03
შეკვეთის შედეგისა და წარმოების ციკლის გაურკვევლობა
მომხმარებლის მოთხოვნის არასტაბილურობის გამო, მკაფიოდ დაგეგმილი კვანძები არ შეესაბამება ადამიანის, მანქანის, მასალის, მეთოდისა და გარემოს სრულ ციკლს და ა.შ., წარმოების ციკლი ხშირად გაურკვეველია და არასაკმარისი ციკლების მქონე პროექტები მეტ რესურსს მოითხოვს, რაც ზრდის წარმოების კონტროლის სირთულეს.

04
მასალებზე მოთხოვნა ხშირად იცვლება, რაც შესყიდვებში სერიოზულ შეფერხებებს იწვევს.
შეკვეთის ჩასმის ან შეცვლის გამო, გარე დამუშავებისა და შესყიდვისთვის რთულია შეკვეთის მიწოდების დროის ასახვა. მცირე პარტიისა და მიწოდების ერთი წყაროს გამო, მიწოდების რისკი უკიდურესად მაღალია.

03
სირთულეები მრავალფეროვან, მცირე პარტიულ წარმოებაში

1. დინამიური პროცესის გზის დაგეგმვა და ვირტუალური ერთეულის ხაზის განლაგება: საგანგებო შეკვეთის შეყვანა, აღჭურვილობის გაუმართაობა, შეფერხების დრიფტი.

2. შეფერხებების იდენტიფიცირება და გადახრა: წარმოებამდე და წარმოებაში

3. მრავალდონიანი შეფერხებები: ასაწყობი ხაზის შეფერხება, ნაწილების ვირტუალური ხაზის შეფერხება, კოორდინაციისა და შეერთების წესი.

4. ბუფერის ზომა: ან დაგროვილი მასალა, ან სუსტი ჩარევის საწინააღმდეგო დაცვა. წარმოების პარტია, გადასატანი პარტია და ა.შ.

5. წარმოების დაგეგმვა: გაითვალისწინეთ არა მხოლოდ შეფერხების ადგილი, არამედ არა-შეფერხების ადგილის რესურსების გავლენაც.

მრავალმრავალფეროვნებისა და მცირე პარტიების წარმოების მოდელი კორპორატიულ პრაქტიკაში ასევე ბევრ პრობლემას წააწყდება, როგორიცაა:

მრავალმრავალფეროვნება და მცირე პარტიული წარმოება შერეულ გრაფიკს ართულებს.
დროულად მიწოდების შეუძლებლობა, ძალიან ბევრი „ხანძრის ჩაქრობის“ ზეგანაკვეთური სამუშაო
შეკვეთას ძალიან ბევრი შემდგომი შემოწმება სჭირდება
წარმოების პრიორიტეტი ხშირად იცვლება და თავდაპირველი გეგმის განხორციელება შეუძლებელია.
ინვენტარის ზრდა, მაგრამ ხშირად ძირითადი მასალების ნაკლებობა
წარმოების ციკლი ძალიან გრძელია და წარმოების დრო უსასრულოდ გაფართოებულია

04
მრავალმრავალფეროვნების, მცირე პარტიული წარმოების გეგმის მომზადების მეთოდი

01
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი
ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდი ემყარება ობიექტური კანონების მოთხოვნებს, გეგმის მიზნების მისაღწევად, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დაგეგმვის პერიოდში შესაბამისი ასპექტები ან ინდიკატორები სათანადოდ იყოს პროპორციული, დაკავშირებული და კოორდინირებული ერთმანეთთან, ბალანსის ფორმის გამოყენებით, განმეორებითი ბალანსის ანალიზისა და გამოთვლების გზით განისაზღვრება. გეგმის ინდიკატორები. სისტემის თეორიის პერსპექტივიდან, ეს ნიშნავს სისტემის შიდა სტრუქტურის მოწესრიგებულ და გონივრულ შენარჩუნებას. ყოვლისმომცველი ბალანსის მეთოდის მახასიათებელია ყოვლისმომცველი და განმეორებითი ყოვლისმომცველი ბალანსის განხორციელება ინდიკატორებისა და წარმოების პირობების მეშვეობით, ამოცანებს, რესურსებსა და საჭიროებებს, ნაწილებსა და მთლიანობას, და მიზნებსა და გრძელვადიან პერსპექტივებს შორის ბალანსის შენარჩუნებით. შესაფერისია გრძელვადიანი წარმოების გეგმების მოსამზადებლად. ის ხელს უწყობს საწარმოს ადამიანური, ფინანსური და მატერიალური პოტენციალის გამოყენებას.

02
კვოტის მეთოდი
კვოტირების მეთოდი გულისხმობს დაგეგმვის პერიოდის შესაბამისი ინდიკატორების გამოთვლას და განსაზღვრას შესაბამისი ტექნიკური და ეკონომიკური კვოტის საფუძველზე. იგი ხასიათდება მარტივი გაანგარიშებით და მაღალი სიზუსტით. ნაკლი ის არის, რომ მასზე დიდ გავლენას ახდენს პროდუქტის ტექნოლოგია და ტექნოლოგიური პროგრესი.

03 მოძრავი გეგმის მეთოდი
მოძრავი გეგმის მეთოდი გეგმის მომზადების დინამიური მეთოდია. ის დროულად ცვლის გეგმას გეგმის გარკვეულ პერიოდში განხორციელების საფუძველზე, ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემო პირობების ცვლილებების გათვალისწინებით და შესაბამისად, ახანგრძლივებს გეგმას გარკვეული პერიოდით, აერთიანებს მოკლევადიან გეგმას გრძელვადიან გეგმასთან. ეს დაგეგმვის მეთოდია.

მოძრავი გეგმის მეთოდს აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

გეგმა დაყოფილია რამდენიმე შესრულების პერიოდად, რომელთა შორის მოკლევადიანი გეგმები უნდა იყოს დეტალური და კონკრეტული, ხოლო გრძელვადიანი გეგმები შედარებით უხეშია;

გეგმის გარკვეული პერიოდის განმავლობაში განხორციელების შემდეგ, გეგმის შინაარსი და მასთან დაკავშირებული ინდიკატორები გადაიხედება, დაკორექტირდება და შეივსება განხორციელებისა და გარემოსდაცვითი ცვლილებების შესაბამისად;

მოძრავი დაგეგმვის მეთოდი თავიდან აგაცილებთ გეგმის გამყარებას, აუმჯობესებს გეგმის ადაპტირებას და რეალურ სამუშაოსთან ხელმძღვანელობას და წარმოადგენს მოქნილ და მოქნილ წარმოების დაგეგმვის მეთოდს;

მოძრავი გეგმის მომზადების პრინციპია „თითქმის წვრილი და ძალიან უხეში“, ხოლო მუშაობის რეჟიმია „განხორციელება, რეგულირება და მოძრავი“.

ზემოთ ჩამოთვლილი მახასიათებლები აჩვენებს, რომ მოძრავი გეგმის მეთოდი მუდმივად რეგულირდება და გადაიხედება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებთან ერთად, რაც ემთხვევა მრავალმრავალფეროვნების, მცირე პარტიების წარმოების მეთოდს, რომელიც ეგუება ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებს. მოძრავი გეგმის მეთოდის გამოყენება მრავალი სახეობისა და მცირე პარტიების წარმოების წარმართვისთვის არა მხოლოდ აუმჯობესებს საწარმოების უნარს, მოერგოს ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებებს, არამედ შეინარჩუნებს საკუთარი წარმოების სტაბილურობას და ბალანსს, რაც ოპტიმალური მეთოდია.