Bi dijwarbûna pêşbaziya bazarê re, jîngeha bazarê ya pargîdaniyên nûjen guherînên kûr derbas kiriye, û pêşbaziya pargîdaniyan her ku diçe giraniyê dide pêşbaziya li ser bingeha hewcedariyên xerîdaran. Ji ber vê yekê, rêbazên hilberînê yên pargîdaniyan hêdî hêdî ber bi awayên hilberîna pêşkeftî yên cûrbecûr ve çûne ku li ser bingeha hilberîna otomatîk a nerm in. Cureyên hilberîna heyî dikarin bi giranî li sê celeb werin dabeş kirin: hilberîna herikîna girseyî, hilberîna pir-cure ya pir-cure ya piçûk-beş, û hilberîna yek-parçeyî.

01
Têgeha hilberîna pir-cûrbecûr, komên piçûk
Hilberîna pir-cûre û beş-biçûk behsa rêbazeke hilberînê dike ku tê de gelek celeb berhem (taybetmendî, model, mezinahî, şekil, reng, hwd.) wekî armanca hilberînê di dema hilberîna diyarkirî de hene, û hejmareke hindik ji berhemên her celebî têne hilberandin.

Bi gelemperî, li gorî rêbazên hilberîna girseyî, ev rêbaza hilberînê di warê karîgeriyê de kêm e, lêçûna wê zêde ye, otomasyona wê dijwar e, û plansazkirin û rêxistinkirina hilberînê tevlihevtir e. Lêbelê, di şert û mercên aboriya bazarê de, xerîdar meyla dikin ku hobiyên xwe cûrbecûr bikin, li dû hilberên pêşkeftî, bêhempa û populer ên ku ji yên din cûda ne. Berhemên nû bêdawî derdikevin holê. Ji bo berfirehkirina para bazarê, divê şirket xwe li gorî vê guhertina di bazarê de biguherînin. Cûrbecûrkirina hilberên pargîdaniyê bûye meyleke neçar. Bê guman, divê em cûrbecûrkirina hilberan û derketina bêdawî ya hilberên nû bibînin, ku ev yek dê bibe sedema ku hin hilber berî ku kevnar bibin û hîn jî nirxa karanîna wan hebe werin rakirin, ku çavkaniyên civakî pir zêde îsraf dike. Ev diyarde divê bala mirovan bikişîne.

02
Taybetmendiyên hilberîna pir-cûrbecûr, komên piçûk

01
Gelek cureyên di heman demê de
Ji ber ku gelek berhemên şîrketan ji bo xerîdaran hatine mîhengkirin, berhemên cuda pêdiviyên cuda hene, û çavkaniyên şîrketan bi cûrbecûrî ne.

02
Parvekirina Çavkaniyan
Her karekî di pêvajoya hilberînê de çavkaniyan hewce dike, lê çavkaniyên ku dikarin di pêvajoya rastîn de werin bikar anîn pir bi sînor in. Mînakî, pirsgirêka nakokiyên alavan ku pir caran di pêvajoya hilberînê de têne dîtin, ji ber parvekirina çavkaniyên projeyê çêdibe. Ji ber vê yekê, divê çavkaniyên bi sînor bi rêkûpêk werin bikar anîn da ku hewcedariyên projeyê bicîh bînin.

03
Nezelaliya encama fermanê û çerxa hilberînê
Ji ber bêîstîqrariya daxwaza xerîdar, girêkên bi zelalî hatine plansazkirin bi çerxa tevahî ya mirov, makîne, materyal, rêbaz û jîngehê û hwd. re ne lihevhatî ne, çerxa hilberînê pir caran ne diyar e, û projeyên bi çerxên têrker bêtir çavkaniyan hewce dikin, ku ev yek dijwarbûna kontrolkirina hilberînê zêde dike.

04
Daxwaza materyalan pir caran diguhere, û dibe sedema derengketinên cidî yên kirînê
Ji ber danîn an guhertina fermanê, ji bo pêvajo û kirîna derveyî zehmet e ku dema radestkirina fermanê nîşan bidin. Ji ber ku koma piçûk û çavkaniya yekane ya dabînkirinê heye, xetera dabînkirinê pir zêde ye.

03
Zehmetiyên di hilberîna pir-cûrbecûr û komên piçûk de

1. Plansaziya rêya pêvajoya dînamîk û bicihkirina xeta yekîneya virtual: danîna fermana awarte, têkçûna alavan, derketina tengasiyê.

2. Nasîn û dûrketina ji astengiyan: berî û di dema hilberînê de

3. Astengiyên pir-astî: tengasiya xeta montajê, tengasiya xeta virtual a parçeyan, çawaniya hevrêzkirin û cotkirinê.

4. Mezinahiya tamponê: yan paşketin yan jî dij-destwerdana xirab. Koma hilberînê, koma veguhastinê, hwd.

5. Bernamekirina hilberînê: ne tenê astengiya li ber çavan bigirin, lê bandora çavkaniyên ne-astengî jî li ber çavan bigirin.

Modela hilberîna pir-cûrbecûr û beş-biçûk dê di pratîka pargîdaniyê de jî bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû bimîne, wek:

Hilberîna pir-cûre û bi beşên piçûk plansazkirina tevlihev dijwar dike.
Nekarîna radestkirinê di wextê xwe de, pir zêde demjimêrên "vemirandina agir" hene
Ferman pir zêde şopandinê dixwaze
Pêşanîya hilberînê pir caran tê guhertin û plana orîjînal nayê bicîhanîn.
Zêdebûna stokê, lê pir caran kêmbûna materyalên sereke
Çerxa hilberînê pir dirêj e, û dema pêşengiyê bêdawî dirêj dibe

04
Rêbaza amadekirina plana hilberîna pir-cûrbecûr, komî ya piçûk

01
Rêbaza hevsengiya berfireh
Rêbaza hevsengiya berfireh li ser bingeha pêdiviyên qanûnên objektîf e, da ku bigihîje armancên planê, da ku piştrast bike ku aliyên têkildar an nîşaneyên di dema plansaziyê de bi rêkûpêk hatine rêzkirin, bi hev ve girêdayî ne û bi hev re hevrêz in, bi karanîna forma hevsengiyê bi rêya analîz û hesabên hevsengiya dubarekirî diyar bikin. Nîşaneyên planê. Ji perspektîfa teoriya pergalê ve, ev tê vê wateyê ku avahiya navxweyî ya pergalê bi rêkûpêk û maqûl bimîne. Taybetmendiya rêbaza hevsengiya berfireh ew e ku bi rêya nîşane û şert û mercên hilberînê hevsengiyek berfireh û dubarekirî pêk bîne, di navbera erk, çavkanî û hewcedariyan de, di navbera beş û tevahî de, û di navbera armanc û demdirêj de hevsengiyek biparêze. Ji bo amadekirina planên hilberînê yên demdirêj guncan e. Ew ji bo bikaranîna potansiyela mirovî, darayî û madî ya pargîdaniyê guncan e.

02
Rêbaza kota
Rêbaza kotayê ew e ku nîşaneyên têkildar ên serdema plansaziyê li gorî kotaya teknîkî û aborî ya têkildar werin hesabkirin û destnîşankirin. Ew bi hesabkirinek hêsan û rastbûnek bilind tê xuyang kirin. Dezavantaja wê ew e ku ew ji hêla teknolojiya hilberê û pêşkeftina teknolojîk ve pir bandor dibe.

03 Rêbaza plana gerok
Rêbaza plana gerok rêbazeke dînamîk a amadekirina planekê ye. Ew planê li gorî pêkanîna planê di demek diyarkirî de, guhertinên di şert û mercên hawîrdora navxweyî û derveyî ya rêxistinê de li ber çavan digire, di wextê xwe de diguherîne û li gorî wê planê ji bo demekê dirêj dike, plana kurt-dem bi plana demdirêj re dike yek. Ew rêbazeke plansaziyê ye.

Plana gerok a cûntayê xwedî taybetmendiyên jêrîn e:

Plan li çend qonaxên pêkanînê dabeş dibe, ku di nav wan de planên kurt-dem divê bi hûrgilî û taybet bin, lê planên demdirêj nisbeten xav in;

Piştî ku plan ji bo demek diyarkirî were bicîhanîn, naveroka planê û nîşaneyên pêwendîdar dê li gorî guhertinên pêkanîn û jîngehê werin sererastkirin, sererastkirin û temamkirin;

Rêbaza plansaziya dorveger ji hişkbûna planê dûr dikeve, şiyana adapteyî ya planê û rêberiya bi karê rastîn re baştir dike, û rêbazek plansaziya hilberînê ya nerm û guhêrbar e;

Prensîba amadekirina plana gerandinê "nêzîkî nazik û pir xav" e, û moda xebitandinê "bicîhkirin, sererastkirin û gerandin" e.

Taybetmendiyên jorîn nîşan didin ku rêbaza plana gerok bi berdewamî li gorî guhertinên di daxwaza bazarê de tê sererastkirin û ji nû ve tê nirxandin, ku ev yek bi rêbaza hilberîna pir-cûrbecûr û piçûk re hevaheng e ku li gorî guhertinên di daxwaza bazarê de digunce. Bikaranîna rêbaza plana gerok ji bo rêberiya hilberîna pir-cûrbecûr û komên piçûk ne tenê dikare şiyana pargîdaniyan ji bo adaptekirina li gorî guhertinên di daxwaza bazarê de baştir bike, lê di heman demê de dikare aramî û hevsengiya hilberîna xwe jî biparêze, ku rêbazek çêtirîn e.