पीसीबी सानो ब्याच, बहु-विविध उत्पादन योजना कसरी गर्ने?

बजार प्रतिस्पर्धाको तीव्रताको साथ, आधुनिक उद्यमहरूको बजार वातावरणले गहिरो परिवर्तनहरू पार गरेको छ, र उद्यम प्रतिस्पर्धाले बढ्दो रूपमा ग्राहकको आवश्यकतामा आधारित प्रतिस्पर्धालाई जोड दिन्छ।त्यसकारण, उद्यमहरूको उत्पादन विधिहरू क्रमशः लचिलो स्वचालित उत्पादनमा आधारित विभिन्न उन्नत उत्पादन मोडहरूमा सरेका छन्।हालको उत्पादन प्रकारहरूलाई लगभग तीन प्रकारमा विभाजन गर्न सकिन्छ: सामूहिक प्रवाह उत्पादन, बहु-विविध सानो-ब्याच बहु-विविध उत्पादन, र एकल टुक्रा उत्पादन।

01
बहु-विविधता, सानो ब्याच उत्पादन को अवधारणा
बहु-विविध, सानो-ब्याच उत्पादनले उत्पादन विधिलाई बुझाउँछ जसमा निर्दिष्ट उत्पादन अवधिमा उत्पादन लक्ष्यको रूपमा धेरै प्रकारका उत्पादनहरू (विशिष्टताहरू, मोडेलहरू, आकारहरू, आकारहरू, रङहरू, आदि) हुन्छन्, र थोरै संख्यामा प्रत्येक प्रकारका उत्पादनहरू उत्पादन गरिन्छ।।

सामान्यतया, ठूलो उत्पादन विधिहरूको तुलनामा, यो उत्पादन विधि दक्षतामा कम छ, लागतमा उच्च छ, स्वचालन हासिल गर्न गाह्रो छ, र उत्पादन योजना र संगठन अधिक जटिल छ।यद्यपि, बजार अर्थतन्त्रको अवस्था अन्तर्गत, उपभोक्ताहरूले आफ्नो शौकलाई विविधीकरण गर्न, उन्नत, अद्वितीय र लोकप्रिय उत्पादनहरू पछ्याउन जुन अरू भन्दा फरक छन्।नयाँ उत्पादनहरू अनन्त रूपमा उभरिरहेका छन्।बजार साझेदारी विस्तार गर्न, कम्पनीहरूले बजारमा यो परिवर्तनलाई अनुकूलन गर्नुपर्छ।उद्यम उत्पादनहरूको विविधीकरण अपरिहार्य प्रवृत्ति भएको छ।निस्सन्देह, हामीले उत्पादनहरूको विविधीकरण र नयाँ उत्पादनहरूको अन्तहीन उदय देख्नुपर्दछ, जसले गर्दा केही उत्पादनहरू पुरानो हुनु अघि नै हटाइनेछ र अझै पनि उपयोग मूल्य छ, जसले सामाजिक स्रोतहरूलाई ठूलो मात्रामा बर्बाद गर्दछ।यो घटनाले जनताको ध्यानाकर्षण गराउनुपर्छ ।

 

02
बहु-विविधता, सानो ब्याच उत्पादन को विशेषताहरु

 

01
समानान्तर मा बहु किस्महरू
धेरै कम्पनीका उत्पादनहरू ग्राहकहरूको लागि कन्फिगर गरिएको हुनाले, विभिन्न उत्पादनहरूको फरक आवश्यकताहरू छन्, र कम्पनीहरूको स्रोतहरू बहुविध विविधताहरूमा छन्।

02
संसाधन साझेदारी
उत्पादन प्रक्रियामा प्रत्येक कार्यको लागि स्रोतहरू चाहिन्छ, तर वास्तविक प्रक्रियामा प्रयोग गर्न सकिने स्रोतहरू धेरै सीमित छन्।उदाहरण को लागी, उत्पादन प्रक्रिया मा अक्सर सामना उपकरण द्वन्द्व को समस्या परियोजना को स्रोतहरु को साझा को कारण हो।तसर्थ, परियोजना आवश्यकताहरू पूरा गर्न सीमित स्रोतहरू ठीकसँग प्रयोग गर्नुपर्छ।

03
अर्डर परिणाम र उत्पादन चक्र को अनिश्चितता
ग्राहकको मागको अस्थिरताको कारण, स्पष्ट रूपमा योजनाबद्ध नोडहरू मानव, मेसिन, सामग्री, विधि, र वातावरण आदिको पूर्ण चक्रसँग असंगत छन्, उत्पादन चक्र प्रायः अनिश्चित हुन्छ, र अपर्याप्त चक्र भएका परियोजनाहरूलाई थप स्रोतहरू चाहिन्छ, बढ्दै जान्छ। उत्पादन नियन्त्रण को कठिनाई।

04
सामग्रीको माग बारम्बार परिवर्तन हुन्छ, जसले गर्दा खरिदमा गम्भीर ढिलाइ हुन्छ
अर्डरको सम्मिलित वा परिवर्तनको कारणले गर्दा, बाह्य प्रशोधन र खरीदको लागि अर्डरको डेलिभरी समय प्रतिबिम्बित गर्न गाह्रो छ।सानो ब्याच र आपूर्तिको एकल स्रोतको कारण, आपूर्ति जोखिम अत्यन्त उच्च छ।

 

03
बहु-विविधता, सानो ब्याच उत्पादनमा कठिनाइहरू

 

1. गतिशील प्रक्रिया मार्ग योजना र भर्चुअल एकाइ लाइन डिप्लोइमेन्ट: आपतकालीन आदेश सम्मिलन, उपकरण विफलता, अवरोध बहाव।

2. बाधाहरूको पहिचान र बहाव: उत्पादन अघि र समयमा

3. बहु-स्तर बाधाहरू: एसेम्बली लाइनको बाधा, भागहरूको भर्चुअल लाइनको बाधा, कसरी समन्वय गर्ने र जोडी।

4. बफर साइज: या त ब्याकलग वा कमजोर विरोधी हस्तक्षेप।उत्पादन ब्याच, स्थानान्तरण ब्याच, आदि।

5. उत्पादन समयतालिका: बाधालाई मात्र विचार गर्दैन, तर गैर-बाधा स्रोतहरूको प्रभावलाई पनि विचार गर्नुहोस्।

बहु-विविधता र सानो-ब्याच उत्पादन मोडेलले पनि कर्पोरेट अभ्यासमा धेरै समस्याहरूको सामना गर्नेछ, जस्तै:

बहु-विविध र सानो-ब्याच उत्पादनले मिश्रित समय तालिकालाई गाह्रो बनाउँछ
समयमै डेलिभर गर्न असमर्थ, धेरै "फायर-फाइटिंग" ओभरटाइम
अर्डरलाई धेरै फलो-अप चाहिन्छ
उत्पादन प्राथमिकता बारम्बार परिवर्तन हुन्छ र मूल योजना लागू गर्न सकिँदैन
बढ्दो सूची, तर प्रायः मुख्य सामग्रीको अभाव
उत्पादन चक्र धेरै लामो छ, र नेतृत्व समय असीमित रूपमा विस्तार गरिएको छ

04
बहु-विविधता, सानो ब्याच उत्पादन योजना को तयारी विधि

 

01
व्यापक सन्तुलन विधि
बृहत् सन्तुलन विधि वस्तुगत कानूनको आवश्यकताहरूमा आधारित छ, योजना उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न, योजना अवधिमा सान्दर्भिक पक्षहरू वा सूचकहरू सन्तुलनको रूप प्रयोग गरी एक अर्कासँग उचित अनुपातमा, जडान र समन्वय गरिएको छ भनी सुनिश्चित गर्न। बारम्बार ब्यालेन्स विश्लेषण र गणनाहरू मार्फत निर्धारण गर्न पाना।योजना सूचकहरू।प्रणाली सिद्धान्तको दृष्टिकोणबाट, यसको अर्थ प्रणालीको आन्तरिक संरचनालाई व्यवस्थित र व्यावहारिक राख्नु हो।बृहत् सन्तुलन विधिको विशेषता भनेको सूचकहरू र उत्पादन अवस्थाहरू मार्फत व्यापक र दोहोरिएको व्यापक सन्तुलन पूरा गर्नु हो, कार्यहरू, स्रोतहरू र आवश्यकताहरू बीचको सन्तुलन कायम राख्नु, भागहरू र सम्पूर्ण बीच, र लक्ष्यहरू र दीर्घकालीन बीचमा।दीर्घकालीन उत्पादन योजनाहरू तयार गर्नका लागि उपयुक्त।उद्यमको मानवीय, आर्थिक र भौतिक सम्भाव्यताको उपयोग गर्न यो अनुकूल छ।

02
कोटा विधि
कोटा विधि भनेको सान्दर्भिक प्राविधिक र आर्थिक कोटाको आधारमा योजना अवधिको सान्दर्भिक सूचकहरूको गणना र निर्धारण गर्नु हो।यो सरल गणना र उच्च शुद्धता द्वारा विशेषता हो।नोक्सान यो हो कि यो उत्पादन प्रविधि र प्राविधिक प्रगति द्वारा धेरै प्रभावित छ।

03 रोलिङ योजना विधि
रोलिङ प्लान विधि योजना तयार गर्ने गतिशील विधि हो।यसले संस्थाको आन्तरिक र बाह्य वातावरणीय अवस्थाहरूमा भएका परिवर्तनहरूलाई ध्यानमा राखी निश्चित समयावधिमा योजनाको कार्यान्वयनको आधारमा समयमै योजनालाई समायोजन गर्छ र सोहीअनुसार अल्पकालीन अवधिको संयोजन गरी योजनालाई समयावधिसम्म विस्तार गर्छ। दीर्घकालीन योजनासँग योजना बनाउनुहोस् यो योजना बनाउने विधि हो।

रोलिङ योजना विधि निम्न विशेषताहरु छन्:

योजनालाई धेरै कार्यान्वयन अवधिहरूमा विभाजन गरिएको छ, जसमध्ये अल्पकालीन योजनाहरू विस्तृत र विशिष्ट हुनुपर्छ, जबकि दीर्घकालीन योजनाहरू अपेक्षाकृत नराम्रो हुन्छन्;

योजना निश्चित अवधिको लागि लागू भएपछि, योजनाको सामग्री र सम्बन्धित सूचकहरू कार्यान्वयन र वातावरणीय परिवर्तनहरू अनुसार परिमार्जन, समायोजन र पूरक हुनेछन्;

रोलिङ प्लानिङ विधिले योजनाको ठोसतालाई बेवास्ता गर्छ, योजनाको अनुकूलता र वास्तविक कामको लागि मार्गदर्शन सुधार गर्दछ, र लचिलो र लचिलो उत्पादन योजना विधि हो;

रोलिङ प्लान तयार गर्ने सिद्धान्त "नजीक राम्रो र टाढा नराम्रो" हो, र सञ्चालन मोड "कार्यान्वयन, समायोजन, र रोलिङ" हो।

माथिका विशेषताहरूले देखाउँछन् कि रोलिङ प्लान विधि लगातार बजारको मागमा हुने परिवर्तनहरूसँग समायोजन र परिमार्जन गरिएको छ, जुन बहु-विविधता, सानो-ब्याच उत्पादन विधिसँग मेल खान्छ जुन बजारको मागमा भएका परिवर्तनहरूसँग अनुकूल हुन्छ।बहुविध विविधता र साना ब्याचहरूको उत्पादनलाई मार्गदर्शन गर्न रोलिङ प्लान विधिको प्रयोगले बजारको मागमा भएको परिवर्तनलाई अनुकूलन गर्न उद्यमहरूको क्षमता मात्र सुधार गर्न सक्दैन, तर तिनीहरूको आफ्नै उत्पादनको स्थिरता र सन्तुलन पनि कायम राख्न सक्छ, जुन एक इष्टतम विधि हो।