Με την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού στην αγορά, το περιβάλλον της αγοράς των σύγχρονων επιχειρήσεων έχει υποστεί βαθιές αλλαγές και ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων δίνει ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση στον ανταγωνισμό με βάση τις ανάγκες των πελατών. Ως εκ τούτου, οι μέθοδοι παραγωγής των επιχειρήσεων έχουν σταδιακά μετατοπιστεί σε διάφορους προηγμένους τρόπους παραγωγής που βασίζονται στην ευέλικτη αυτοματοποιημένη παραγωγή. Οι τρέχοντες τύποι παραγωγής μπορούν να χωριστούν σε τρεις τύπους: παραγωγή μαζικής ροής, παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών μικρής παρτίδας πολλαπλών ποικιλιών και παραγωγή ενός τεμαχίου.
01
Η έννοια της παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων
Η παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων, αναφέρεται σε μια μέθοδο παραγωγής στην οποία υπάρχουν πολλοί τύποι προϊόντων (προδιαγραφές, μοντέλα, μεγέθη, σχήματα, χρώματα κ.λπ.) ως στόχος παραγωγής κατά τη διάρκεια της καθορισμένης περιόδου παραγωγής και παράγεται ένας μικρός αριθμός προϊόντων από κάθε τύπο.
Γενικά, σε σύγκριση με τις μεθόδους μαζικής παραγωγής, αυτή η μέθοδος παραγωγής έχει χαμηλή απόδοση, υψηλό κόστος, είναι δύσκολο να επιτευχθεί αυτοματοποίηση και ο σχεδιασμός και η οργάνωση της παραγωγής είναι πιο περίπλοκες. Ωστόσο, υπό τις συνθήκες μιας οικονομίας της αγοράς, οι καταναλωτές τείνουν να διαφοροποιούν τα χόμπι τους, επιδιώκοντας προηγμένα, μοναδικά και δημοφιλή προϊόντα που διαφέρουν από τα άλλα. Νέα προϊόντα εμφανίζονται ασταμάτητα. Προκειμένου να επεκτείνουν το μερίδιο αγοράς, οι εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτήν την αλλαγή στην αγορά. Η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών προϊόντων έχει γίνει μια αναπόφευκτη τάση. Φυσικά, θα πρέπει να δούμε τη διαφοροποίηση των προϊόντων και την ατελείωτη εμφάνιση νέων προϊόντων, η οποία θα προκαλέσει επίσης την κατάργηση ορισμένων προϊόντων πριν αυτά καταστούν παρωχημένα και εξακολουθούν να έχουν αξία χρήσης, γεγονός που σπαταλά σε μεγάλο βαθμό τους κοινωνικούς πόρους. Αυτό το φαινόμενο θα πρέπει να κεντρίσει την προσοχή των ανθρώπων.
02
Χαρακτηριστικά της παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων
01
Πολλαπλές ποικιλίες παράλληλα
Δεδομένου ότι τα προϊόντα πολλών εταιρειών έχουν διαμορφωθεί για πελάτες, διαφορετικά προϊόντα έχουν διαφορετικές ανάγκες και οι πόροι των εταιρειών είναι πολλαπλών ποικιλιών.
02
Κοινή χρήση πόρων
Κάθε εργασία στη διαδικασία παραγωγής απαιτεί πόρους, αλλά οι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην πραγματική διαδικασία είναι πολύ περιορισμένοι. Για παράδειγμα, το πρόβλημα των συγκρούσεων εξοπλισμού που συχνά συναντώνται στη διαδικασία παραγωγής προκαλείται από την κοινή χρήση πόρων του έργου. Επομένως, οι περιορισμένοι πόροι πρέπει να αξιοποιηθούν σωστά για την κάλυψη των απαιτήσεων του έργου.
03
Αβεβαιότητα αποτελέσματος παραγγελίας και κύκλου παραγωγής
Λόγω της αστάθειας της ζήτησης των πελατών, οι σαφώς σχεδιασμένοι κόμβοι είναι ασυμβίβαστοι με τον πλήρη κύκλο ανθρώπου, μηχανής, υλικού, μεθόδου και περιβάλλοντος κ.λπ., ο κύκλος παραγωγής είναι συχνά αβέβαιος και τα έργα με ανεπαρκείς κύκλους απαιτούν περισσότερους πόρους, αυξάνοντας τη δυσκολία του ελέγχου της παραγωγής.
04
Η ζήτηση υλικών αλλάζει συχνά, με αποτέλεσμα σοβαρές καθυστερήσεις στις προμήθειες
Λόγω της εισαγωγής ή της αλλαγής της παραγγελίας, είναι δύσκολο για την εξωτερική επεξεργασία και προμήθεια να αντικατοπτρίσουν τον χρόνο παράδοσης της παραγγελίας. Λόγω της μικρής παρτίδας και της μοναδικής πηγής εφοδιασμού, ο κίνδυνος εφοδιασμού είναι εξαιρετικά υψηλός.
03
Δυσκολίες στην παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων
1. Δυναμικός σχεδιασμός διαδρομής διεργασίας και ανάπτυξη γραμμής εικονικής μονάδας: εισαγωγή εντολής έκτακτης ανάγκης, βλάβη εξοπλισμού, μετατόπιση σημείου συμφόρησης.
2. Αναγνώριση και μετατόπιση των σημείων συμφόρησης: πριν και κατά τη διάρκεια της παραγωγής
3. Πολυεπίπεδα σημεία συμφόρησης: το σημείο συμφόρησης της γραμμής συναρμολόγησης, το σημείο συμφόρησης της εικονικής γραμμής εξαρτημάτων, τρόπος συντονισμού και σύζευξης.
4. Μέγεθος buffer: είτε συσσώρευση είτε κακή αντιπαρεμβατική προστασία. Παρτίδα παραγωγής, παρτίδα μεταφοράς κ.λπ.
5. Προγραμματισμός παραγωγής: όχι μόνο λάβετε υπόψη το σημείο συμφόρησης, αλλά και τον αντίκτυπο των πόρων που δεν αποτελούν σημείο συμφόρησης.
Το μοντέλο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων θα αντιμετωπίσει επίσης πολλά προβλήματα στην εταιρική πρακτική, όπως:
Η παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων καθιστά δύσκολο τον μικτό προγραμματισμό
Αδυναμία παράδοσης εγκαίρως, πάρα πολλές υπερωρίες για «πυρόσβεση»
Η παραγγελία απαιτεί πάρα πολλή παρακολούθηση
Η προτεραιότητα παραγωγής αλλάζει συχνά και το αρχικό σχέδιο δεν μπορεί να εφαρμοστεί
Αύξηση αποθεμάτων, αλλά συχνά έλλειψη βασικών υλικών
Ο κύκλος παραγωγής είναι πολύ μεγάλος και ο χρόνος παράδοσης επεκτείνεται άπειρα
04
Μέθοδος προετοιμασίας σχεδίου παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρής παρτίδας
01
Μέθοδος συνολικής ισορροπίας
Η μέθοδος συνολικής ισορροπίας βασίζεται στις απαιτήσεις των αντικειμενικών νόμων, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του σχεδίου, για να διασφαλιστεί ότι οι σχετικές πτυχές ή δείκτες κατά την περίοδο σχεδιασμού είναι σωστά αναλογικά, συνδεδεμένα και συντονισμένα μεταξύ τους, χρησιμοποιώντας τη μορφή ισολογισμού για να προσδιοριστεί μέσω επαναλαμβανόμενης ανάλυσης και υπολογισμών ισορροπίας. Δείκτες σχεδίου. Από την οπτική γωνία της θεωρίας συστημάτων, σημαίνει να διατηρείται η εσωτερική δομή του συστήματος ομαλή και λογική. Το χαρακτηριστικό της μεθόδου συνολικής ισορροπίας είναι η διεξαγωγή μιας συνολικής και επαναλαμβανόμενης συνολικής ισορροπίας μέσω δεικτών και συνθηκών παραγωγής, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ εργασιών, πόρων και αναγκών, μεταξύ μερών και συνόλου, και μεταξύ στόχων και μακροπρόθεσμων στόχων. Κατάλληλη για την προετοιμασία μακροπρόθεσμων σχεδίων παραγωγής. Είναι ευνοϊκή για την αξιοποίηση του ανθρώπινου, οικονομικού και υλικού δυναμικού της επιχείρησης.
02
Μέθοδος ποσόστωσης
Η μέθοδος ποσόστωσης συνίσταται στον υπολογισμό και τον προσδιορισμό των σχετικών δεικτών της περιόδου σχεδιασμού με βάση την σχετική τεχνική και οικονομική ποσόστωση. Χαρακτηρίζεται από απλό υπολογισμό και υψηλή ακρίβεια. Το μειονέκτημα είναι ότι επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογία των προϊόντων και την τεχνολογική πρόοδο.
03 Μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου
Η μέθοδος του κυλιόμενου σχεδίου είναι μια δυναμική μέθοδος προετοιμασίας ενός σχεδίου. Προσαρμόζει το σχέδιο έγκαιρα με βάση την εφαρμογή του σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στις εσωτερικές και εξωτερικές περιβαλλοντικές συνθήκες του οργανισμού, και αναλόγως παρατείνει το σχέδιο για μια χρονική περίοδο, συνδυάζοντας το βραχυπρόθεσμο με το μακροπρόθεσμο σχέδιο. Είναι μια μέθοδος σχεδιασμού.
Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
Το σχέδιο χωρίζεται σε διάφορες περιόδους εκτέλεσης, μεταξύ των οποίων τα βραχυπρόθεσμα σχέδια πρέπει να είναι λεπτομερή και συγκεκριμένα, ενώ τα μακροπρόθεσμα σχέδια είναι σχετικά πρόχειρα.
Μετά την εφαρμογή του σχεδίου για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, το περιεχόμενο του σχεδίου και οι σχετικοί δείκτες θα αναθεωρηθούν, θα προσαρμοστούν και θα συμπληρωθούν σύμφωνα με τις αλλαγές στην εφαρμογή και το περιβάλλον.
Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδιασμού αποφεύγει την παγίωση του σχεδίου, βελτιώνει την προσαρμοστικότητα του σχεδίου και την καθοδήγηση στην πραγματική εργασία και αποτελεί μια ευέλικτη και ευέλικτη μέθοδο σχεδιασμού παραγωγής.
Η αρχή της προετοιμασίας του σχεδίου κύλισης είναι «σχεδόν λεπτή και πολύ τραχιά» και ο τρόπος λειτουργίας είναι «εφαρμογή, ρύθμιση και κύλιση».
Τα παραπάνω χαρακτηριστικά δείχνουν ότι η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου προσαρμόζεται και αναθεωρείται συνεχώς ανάλογα με τις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, γεγονός που συμπίπτει με τη μέθοδο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων, η οποία προσαρμόζεται στις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς. Η χρήση της μεθόδου κυλιόμενου σχεδίου για την καθοδήγηση της παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων όχι μόνο μπορεί να βελτιώσει την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμόζονται στις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, αλλά και να διατηρήσει τη σταθερότητα και την ισορροπία της δικής τους παραγωγής, η οποία αποτελεί μια βέλτιστη μέθοδο.