Coa intensificación da competencia no mercado, o entorno de mercado das empresas modernas experimentou profundos cambios, e a competencia empresarial fai cada vez máis fincapé na competencia baseada nas necesidades dos clientes. Polo tanto, os métodos de produción das empresas mudaron gradualmente cara a varios modos de produción avanzados baseados na produción automatizada flexible. Os tipos de produción actuais pódense dividir aproximadamente en tres tipos: produción de fluxo masivo, produción multivariedade en lotes pequenos e produción dunha soa peza.

01
O concepto de produción multivarietaria en lotes pequenos
A produción multivariedade en lotes pequenos refírese a un método de produción no que hai moitos tipos de produtos (especificacións, modelos, tamaños, formas, cores, etc.) como obxectivo de produción durante o período de produción especificado, e prodúcese un pequeno número de produtos de cada tipo.

En xeral, en comparación cos métodos de produción en masa, este método de produción ten pouca eficiencia, custo elevado, é difícil de automatizar e a planificación e organización da produción son máis complicadas. Non obstante, nas condicións dunha economía de mercado, os consumidores tenden a diversificar as súas afeccións, buscando produtos avanzados, únicos e populares que son diferentes dos demais. Novos produtos están a xurdir sen cesar. Para ampliar a cota de mercado, as empresas deben adaptarse a este cambio no mercado. A diversificación dos produtos empresariais converteuse nunha tendencia inevitable. Por suposto, deberiamos ver a diversificación dos produtos e a aparición incesante de novos produtos, o que tamén provocará que algúns produtos sexan eliminados antes de que estean desactualizados e aínda teñan valor de uso, o que desperdicia enormemente recursos sociais. Este fenómeno debería espertar a atención da xente.

02
Características da produción multivarietal e en lotes pequenos

01
Varias variedades en paralelo
Dado que os produtos de moitas empresas están configurados para os clientes, os diferentes produtos teñen diferentes necesidades e os recursos das empresas son de múltiples variedades.

02
Compartición de recursos
Todas as tarefas do proceso de produción requiren recursos, pero os recursos que se poden empregar no proceso real son moi limitados. Por exemplo, o problema dos conflitos de equipos que se atopan a miúdo no proceso de produción débese á compartición dos recursos do proxecto. Polo tanto, os recursos limitados deben despregarse axeitadamente para cumprir os requisitos do proxecto.

03
Incerteza do resultado da orde e do ciclo de produción
Debido á inestabilidade da demanda dos clientes, os nodos claramente planificados son inconsistentes co ciclo completo de humanos, máquinas, materiais, métodos e ambiente, etc., o ciclo de produción adoita ser incerto e os proxectos con ciclos insuficientes requiren máis recursos, o que aumenta a dificultade do control da produción.

04
A demanda de materiais cambia con frecuencia, o que provoca graves atrasos na adquisición
Debido á inserción ou modificación do pedido, é difícil que o procesamento e a adquisición externos reflictan o prazo de entrega do pedido. Debido ao lote pequeno e á única fonte de subministración, o risco de subministración é extremadamente alto.

03
Dificultades na produción de lotes pequenos e multivariedade

1. Planificación dinámica da ruta do proceso e despregamento da liña de unidades virtuais: inserción de ordes de emerxencia, fallo do equipo, deriva do colo de botella.

2. Identificación e deriva de gargalos: antes e durante a produción

3. Garrafas multinivel: a garafa da liña de montaxe, a garafa da liña virtual de pezas, como coordinar e acoplar.

4. Tamaño do búfer: acumulación de traballo ou mala protección contra interferencias. Lote de produción, lote de transferencia, etc.

5. Programación da produción: non só ter en conta o pescozo de botella, senón tamén o impacto dos recursos que non o son.

O modelo de produción multivarietaria e de lotes pequenos tamén atopará moitos problemas na práctica corporativa, como por exemplo:

A produción multivarietal e de lotes pequenos dificulta a programación mixta
Incapaz de entregar a tempo, demasiadas horas extras de "loita contra incendios"
A orde require demasiado seguimento
A prioridade da produción cámbiase con frecuencia e o plan orixinal non se pode implementar
Aumento do inventario, pero a miúdo faltan materiais clave
O ciclo de produción é demasiado longo e o prazo de entrega amplíase infinitamente

04
Método de preparación dun plan de produción multivarietal en lotes pequenos

01
Método de equilibrio integral
O método do balance integral baséase nos requisitos das leis obxectivas, para acadar os obxectivos do plan, para garantir que os aspectos ou indicadores relevantes no período de planificación estean debidamente proporcionados, conectados e coordinados entre si, utilizando a forma dun balance para determinar mediante análises e cálculos de balance repetidos. Indicadores do plan. Desde a perspectiva da teoría de sistemas, significa manter a estrutura interna do sistema ordenada e razoable. A característica do método do balance integral é levar a cabo un balance integral e repetido a través de indicadores e condicións de produción, mantendo un equilibrio entre tarefas, recursos e necesidades, entre as partes e o todo, e entre os obxectivos e o longo prazo. É axeitado para preparar plans de produción a longo prazo. É propicio para aproveitar o potencial humano, financeiro e material da empresa.

02
Método de cota
O método das cotas consiste en calcular e determinar os indicadores relevantes do período de planificación en función da cota técnica e económica pertinente. Caracterízase por un cálculo sinxelo e unha alta precisión. A desvantaxe é que se ve moi afectado pola tecnoloxía do produto e o progreso tecnolóxico.

03 Método de planificación progresiva
O método do plan progresivo é un método dinámico de preparación dun plan. Axusta o plan de maneira oportuna en función da súa implementación nun determinado período de tempo, tendo en conta os cambios nas condicións ambientais internas e externas da organización e, en consecuencia, amplía o plan por un período, combinando o plan a curto prazo co plan a longo prazo. É un método de planificación.

O método do plan rotatorio ten as seguintes características:

O plan divídese en varios períodos de execución, entre os cales os plans a curto prazo deben ser detallados e específicos, mentres que os plans a longo prazo son relativamente aproximados;

Despois de que o plan se implemente durante un determinado período de tempo, o contido do plan e os indicadores relacionados revisaranse, axustaranse e complementaranse segundo a implementación e os cambios ambientais;

O método de planificación continua evita a solidificación do plan, mellora a adaptabilidade do plan e a orientación ao traballo real e é un método de planificación da produción flexible e flexible;

O principio de preparación do plan de laminación é "case fino e afastado aproximado", e o modo de operación é "implementación, axuste e laminación".

As características anteriores amosan que o método do plan rotatorio se axusta e revisa constantemente cos cambios na demanda do mercado, o que coincide co método de produción multivarietal e de lotes pequenos que se adapta aos cambios na demanda do mercado. O uso do método do plan rotatorio para guiar a produción de múltiples variedades e lotes pequenos non só pode mellorar a capacidade das empresas para adaptarse aos cambios na demanda do mercado, senón tamén manter a estabilidade e o equilibrio da súa propia produción, o que é un método óptimo.